他們深知，如果他們無(wú)需推出那么大的折扣，就可以在其他方面花錢(qián)。他們能看到供應鏈的這種確定性和節奏帶來(lái)...直投資于高科技設備和額外產(chǎn)能，讓旗下工廠(chǎng)能應對產(chǎn)量的突然增加或變化——很少有亞洲生產(chǎn)商能做到這一點(diǎn)。哈佛商學(xué)院對Zara進(jìn)行的個(gè)案研究顯示，在一季開(kāi)始的時(shí)候，普通零售商已經(jīng)至少為80%的即將銷(xiāo)售的服裝...[繼續閱讀]

讓一只猴子敲擊鋼琴，只要給它無(wú)限的時(shí)間，總能彈出“第九交響曲”；讓多只猴子敲擊鋼琴，只要猴子的數量足...一個(gè)管理者最大的領(lǐng)導藝術(shù)�！弊尯线m的人做合適的事，提高工作效率，也許就是企業(yè)人力資源管理的最高境界。哈佛商學(xué)院米爾斯教授認為，管理有三層境界：處理、管理和領(lǐng)導。在人力資源管理上，優(yōu)秀的HR會(huì )在“領(lǐng)導”...[繼續閱讀]

管理大師彼得·德魯克所說(shuō)“100多年前，當大型企業(yè)首次出現時(shí)，他們能夠模仿的唯一組織結構就是軍隊�！�...產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。但二戰并不是一場(chǎng)僅由制造業(yè)生產(chǎn)能力決定的戰爭，也鞏固了管理咨詢(xún)顧問(wèn)和商學(xué)院的作用。哈佛商學(xué)院在戰時(shí)為五千多名部隊學(xué)員進(jìn)行戰爭培訓項目，哈佛高級管理項目也在1943年成為戰時(shí)管理培訓項...[繼續閱讀]

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示...研數據和歷年經(jīng)驗，大量企業(yè)試圖開(kāi)展業(yè)務(wù)轉型或運營(yíng)轉型，但對文化的重視顯然不夠。多數的業(yè)務(wù)轉型都會(huì )涉及哈佛商學(xué)院約翰·科特(JohnKotter)教授最早提出的“經(jīng)典八步”。實(shí)際上，許多轉型項目都過(guò)分強...[繼續閱讀]

最順暢的方法并不一定是最有生產(chǎn)效率的方法。作為經(jīng)理，我們總是愿意與支持我們，容易相處，并且不會(huì )總是挑戰我們的人一起工作，這是人的天性，但是卻不是最佳的處理方式。這個(gè)想法讓我想到一個(gè)我最近在哈佛商學(xué)院管理論壇上推送的管理文章：“怎么管理你不喜歡的人"，簡(jiǎn)明指出在這種環(huán)境下，你需要抑制你的挫折與偏見(jiàn)。我...[繼續閱讀]

每月提前向網(wǎng)站支付一定的費用，便會(huì )按時(shí)收到特定的產(chǎn)品。這樣的消費方式你會(huì )接受嗎？在千團大戰漸弱的廝殺...性消費的產(chǎn)品，目前很多領(lǐng)域都出現了按月訂購網(wǎng)站，包括服裝、化妝品、日用品、食品等。2010年9月，由哈佛商學(xué)院的兩名畢業(yè)生創(chuàng )建的美國化妝品零售平臺Birchbox上線(xiàn)，為用戶(hù)提供按月訂購化妝品小樣的服...[繼續閱讀]

馬云今年玩“退休”，劉強東今年則玩起了“消失”。原本是微博話(huà)嘮的他，將新浪微博簽名改為“低調、低調、...現后也沒(méi)有了更新。劉強東去哪兒了?答案是美國。上一次劉強東微博玩消失的時(shí)候是2012年春節前后，他在哈佛商學(xué)院學(xué)習了40多天，今年“消失”后劉強東繼續赴美，上半年在哥倫比亞大學(xué)游學(xué)，大概有4個(gè)月完全沒(méi)...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...的事情。我和杰弗里·普費弗（JeffreyPfeffer）在準備寫(xiě)Knowing-DoingGap（哈佛商學(xué)院出版社，2000年）的時(shí)候，從一家大型銀行搜集了大量的資料，其中就有很多這種行為。一位分行...[繼續閱讀]

好老板總是會(huì )盡力讓手下專(zhuān)注于工作……他們樂(lè )于出面化解或承擔來(lái)自公司內外的各種壓力，處理各種雞毛蒜皮的...的事情。我和杰弗里·普費弗（JeffreyPfeffer）在準備寫(xiě)Knowing-DoingGap（哈佛商學(xué)院出版社，2000年）的時(shí)候，從一家大型銀行搜集了大量的資料，其中就有很多這種行為。一位分行...[繼續閱讀]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理其實(shí)并不難，難的是從中發(fā)現樂(lè )趣，找到經(jīng)驗，形成一種獨特的思路，養成一種良好的習慣。人是...很復雜，做的很復雜。這是一個(gè)誤區，很多人把簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情做成很難很難的事情，這是管理上最忌諱的問(wèn)題。哈佛商學(xué)院的一位教授說(shuō)：任何當你面臨一個(gè)決策拿不定主意時(shí)，那么給你兩秒鐘時(shí)間去做決定，不要遲疑，馬上...[繼續閱讀]

從服裝交換服務(wù)公司thredUP到網(wǎng)站優(yōu)化服務(wù)公司CloudFlare，哈佛商學(xué)院最成功的初創(chuàng )公司秘訣是什么?這些公司的創(chuàng )始人都會(huì )指向同一個(gè)人：哈佛資深創(chuàng )業(yè)教授湯姆•艾森曼。由他開(kāi)設的著(zhù)名“科技初創(chuàng )公司創(chuàng )業(yè)培訓班”幫助大批創(chuàng )業(yè)者找到了發(fā)展方向，協(xié)助他們實(shí)現了自己的創(chuàng )意。艾森曼是哈佛商學(xué)院...[繼續閱讀]

哈佛商學(xué)院教授（前IBM和柯達公司高管）史兆威（WillyShih）提出了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“比方說(shuō)，你的目標是以時(shí)速平均60英里穿越一條一英里長(cháng)的橋梁，”他說(shuō)�！澳阍诎胗⒗锾幍钠骄鶗r(shí)速是30英里。你必須以多快速度走完其余的半英里而達到你的目標？”最常見(jiàn)的答案是“每小時(shí)90英里”。但是，那些有工程和物...[繼續閱讀]

中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團隊，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團隊。雙重的角...管理者，才能當好一個(gè)管理者�！毕氘敽霉芾碚�，首先要當好被管理者，這個(gè)理念來(lái)自有“商界西點(diǎn)軍�！敝�稱(chēng)的哈佛商學(xué)院。西點(diǎn)軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個(gè)學(xué)員首先要學(xué)會(huì )的是如何服從。學(xué)員上的第一堂課，...[繼續閱讀]

臺灣劇團果陀劇場(chǎng)繼《最后14堂星期二的課》在兩岸獲得熱烈反響之后，再度攜手國際知名導演楊世彭，推出商...北京進(jìn)行首度大陸巡演�！稉屽X(qián)的世界》劇本出自劇作家杰瑞-史德勒之手，曾獲得美國外百老匯最佳劇本獎，被哈佛商學(xué)院列為學(xué)生必看Top20劇作之一。在紐約及倫敦公演時(shí)，由于題材特別，甚至變成兩地商界酒會(huì )筵席...[繼續閱讀]

對于任何一度公司而言，推出新貨物的進(jìn)程都是令人鎮靜而又極具應戰性的，但只需準確地掌握新貨物營(yíng)銷(xiāo)“贏(yíng)”...緒，使企業(yè)決策者對于整個(gè)新貨物營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的掌握力點(diǎn)有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研，精確定位新品種哈佛商學(xué)院的一項鉆研標明：假如一度新貨物正在消費進(jìn)程中發(fā)覺(jué)了成績(jì)，其喪失是100美元的話(huà)，那樣，正在...[繼續閱讀]

對于任何一度公司而言，推出新貨物的進(jìn)程都是令人鎮靜而又極具應戰性的，但只需準確地掌握新貨物營(yíng)銷(xiāo)“贏(yíng)”...緒，使企業(yè)決策者對于整個(gè)新貨物營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的掌握力點(diǎn)有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研，精確定位新品種哈佛商學(xué)院的一項鉆研標明：假如一度新貨物正在消費進(jìn)程中發(fā)覺(jué)了成績(jì)，其喪失是100美元的話(huà)，那樣，正在...[繼續閱讀]

目前最具影響力戰略定位理論有三種。一般人們所熟悉的是科特勒提出的STP戰略營(yíng)銷(xiāo)模式，即市場(chǎng)細分（Se...理論。有日本戰略之父之稱(chēng)的大前研一在其新作《專(zhuān)業(yè)主義》中說(shuō)：“一般來(lái)講，戰略論大致可分為以下兩種：以哈佛商學(xué)院教授邁克爾？波特為代表的‘定位論’；以密歇根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德與倫敦商學(xué)院客座教授哈...[繼續閱讀]

對于任何一度公司而言，推出新貨物的進(jìn)程都是令人鎮靜而又極具應戰性的，但只需準確地掌握新貨物營(yíng)銷(xiāo)“贏(yíng)”...緒，使企業(yè)決策者對于整個(gè)新貨物營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的掌握力點(diǎn)有一度零碎、明晰的掌握。注重后期調研，精確定位新品種哈佛商學(xué)院的一項鉆研標明：假如一度新貨物正在消費進(jìn)程中發(fā)覺(jué)了成績(jì)，其喪失是100美元的話(huà)，那樣，正在...[繼續閱讀]

筆者【宋小飛】一直認為：營(yíng)銷(xiāo)最好的老師是實(shí)踐。無(wú)論你是哈佛商學(xué)院或是什么營(yíng)銷(xiāo)大師，如果脫離營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰環(huán)節，一切都是空中樓閣。無(wú)論你的設計如何精確，但是顧客卻不買(mǎi)你的帳。所以：營(yíng)銷(xiāo)無(wú)常態(tài)。不要妄圖學(xué)到什么一招制敵的絕招，最好的營(yíng)銷(xiāo)一定是在一線(xiàn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中。一如優(yōu)秀的士兵一定來(lái)自于戰場(chǎng)一樣，優(yōu)秀的銷(xiāo)...[繼續閱讀]