我國是一個(gè)紡織大國，江蘇南通是紡織企業(yè)中心城市，其發(fā)展的態(tài)勢非常迅速和穩定的，尤其是家紡品牌，到目前為止，其發(fā)展的趨勢更是無(wú)懈可擊，很多知名的家紡品牌都已經(jīng)趨向于成熟狀態(tài)，與此同時(shí)，各種高檔家紡產(chǎn)品頻頻出現，作為一家高檔家紡專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)銷(xiāo)商，怎樣管理家紡品牌專(zhuān)賣(mài)店？我們來(lái)看一看吧。1、整理：將賣(mài)場(chǎng)內的...[繼續閱讀]

倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北歐航空公司（SAS）總裁楊·卡爾松提出。70年代末，石油危機造成世界范圍內的航空業(yè)不景氣，瑞典的北歐航空公司也不例外，每年虧損2000萬(wàn)美元，公司瀕于倒閉。在這個(gè)危急的時(shí)刻，一位朝氣蓬勃、極具領(lǐng)導才能的年輕人——楊·卡爾松受命于危難之...[繼續閱讀]

你是不是常常覺(jué)得時(shí)間不夠，工作還沒(méi)有做完？有時(shí)候你恨不得一天有36小時(shí)讓你可以更多得時(shí)間協(xié)調工作和生活。其實(shí)，只要你好好安排時(shí)間，時(shí)間就會(huì )像魚(yú)一樣”溜“出來(lái)，下面看看管理時(shí)間法：一天36小時(shí)規則。常常感嘆“要是一天要再多幾個(gè)小時(shí)就好了“或者類(lèi)似的話(huà)？雖然我們只有24小時(shí)的一天，但是通過(guò)合理的安排時(shí)間...[繼續閱讀]

加雷·瓊斯可以幫助你在如何管理“聰明”人這個(gè)問(wèn)題上變得聰明起來(lái)。他在2009年和羅布·戈菲合作出版了《聰明：領(lǐng)導你最聰明、最有創(chuàng )造力的人》。上周，瓊斯和我討論了為什么利用聰明員工的才能對公司如此重要。我們將了解更多內容，包括領(lǐng)導聰明員工的最佳方法。BNET：什么類(lèi)型的公司在利用其聰明的員工上做得最好...[繼續閱讀]

國內家紡品牌發(fā)展到今天，已然在逐漸走向成熟，從國內家紡一線(xiàn)品牌羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭這些家紡品牌...費者放在第一位，把服務(wù)放在第一位，所以對于家紡專(zhuān)賣(mài)店的日常運營(yíng)管理家紡加盟商朋友們應該向店員推行5s管理法則。1、整理將賣(mài)場(chǎng)內的物品分類(lèi)，把不用的物品及落后的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念堅決清除掉；把計算器、銷(xiāo)售表單、宣...[繼續閱讀]

國內家紡品牌發(fā)展到今天，已然在逐漸走向成熟，從國內家紡一線(xiàn)品牌羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、紫羅蘭這些家紡品牌...費者放在第一位，把服務(wù)放在第一位，所以對于家紡專(zhuān)賣(mài)店的日常運營(yíng)管理家紡加盟商朋友們應該向店員推行5s管理法則。1、整理將賣(mài)場(chǎng)內的物品分類(lèi)，把不用的物品及落后的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念堅決清除掉；把計算器、銷(xiāo)售表單、宣...[繼續閱讀]

夢(mèng)潔家紡擁有五個(gè)家紡品牌，截至目前擁有門(mén)店2024家。夢(mèng)潔家紡未來(lái)將保持每年500家左右的開(kāi)店速度在全國拓展市場(chǎng)。同時(shí)加強管理，引入了阿米巴管理法，管控每個(gè)細小環(huán)節，促使每道工序均實(shí)現高效且成本最低化，避免管理混亂和勞動(dòng)效率的降低。夢(mèng)潔家紡擁有家紡品牌五個(gè)，所售產(chǎn)品30%的部分是自主生產(chǎn)，70%為外...[繼續閱讀]