領(lǐng)導模式正在悄悄發(fā)生變化，因為領(lǐng)導的概念已經(jīng)變化。領(lǐng)袖正在淡出個(gè)人英雄主義的模式。不再是領(lǐng)導者個(gè)人在...匯報，批準而后行；他寫(xiě)軟件，走訪(fǎng)客戶(hù)，上級不可能時(shí)時(shí)刻刻跟在后面監督。只能管理目標、責任、標準，而非管理程序、規則、紀律、時(shí)間。他們比起工人，尤其是非技術(shù)型工人，難以替代，企業(yè)對他們的依賴(lài)度遠大于工人...[繼續閱讀]

文章導讀：中國家紡經(jīng)營(yíng)者在家紡終端找到問(wèn)題后就派人解決問(wèn)題，把所有解決問(wèn)題的基本點(diǎn)和地點(diǎn)都放放在了家紡終端，而并不是家紡品牌營(yíng)銷(xiāo)總部。在終端管理中最大的誤區，就是把系統化管理程序的建設放在一邊，全部用培訓來(lái)解決終端問(wèn)題。而事實(shí)上，培訓是不能代替系統管理與程序的。以家紡企業(yè)總部為主體的營(yíng)銷(xiāo)管理程序建設...[繼續閱讀]