中國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，擁有數量龐大的生產(chǎn)制造企業(yè)。在當前國際和國內持續關(guān)注“可持續消費和生產(chǎn)”的大背景下，打造可持續供應鏈對于中國紡織服裝和其他行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展顯得至關(guān)重要。6月11日，可持續發(fā)展聯(lián)盟(以下簡(jiǎn)稱(chēng)tsc)、南京大學(xué)和江蘇環(huán)科院將在江蘇省蘇州市舉辦產(chǎn)品可持續性工具的應用...[繼續閱讀]

近幾年，中國零售實(shí)體行業(yè)增速放緩、業(yè)績(jì)分化、成本壓力變大，向電商發(fā)展的特點(diǎn)則更為顯著(zhù)。與此同時(shí)，互聯(lián)...喜好的商品和推薦的信息?買(mǎi)到：如何做到不缺貨不斷貨、如何優(yōu)化倉儲配送和供應鏈?如何做到安全、便捷、快速的支付?得到：發(fā)展全渠道零售時(shí)必然面臨的一個(gè)問(wèn)題——如何在顧客容忍時(shí)限內將商品安全的送到客戶(hù)手中?[繼續閱讀]

2014年很多資金鏈出現問(wèn)題的中小企業(yè)都在保命，甚至出現一些過(guò)激行為，這些負面消息影響行業(yè)發(fā)展，讓人...所以企業(yè)應不斷的創(chuàng )新產(chǎn)品，才能有一線(xiàn)的發(fā)展生機。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)想要實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)力，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)集群的和整個(gè)供應鏈的創(chuàng )新與融合。在中國紡織服裝發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集群一直起著(zhù)極為重要的作用。產(chǎn)業(yè)集群不是要換走，...[繼續閱讀]

在高節奏運作的現代生活中，很多場(chǎng)合人與人之間的接觸、溝通可能只有短短幾分鐘的時(shí)間，怎樣在這么短的時(shí)間...非傳統渠道的發(fā)展，藍竹在北京，昆山、寧波、鄭州多地設有辦事處，加強對電子商務(wù)領(lǐng)域及禮品渠道的開(kāi)發(fā)與推廣。不管你對職業(yè)套裝有著(zhù)怎樣的特殊需求，在藍竹你都可以尋找到最滿(mǎn)意的設計，專(zhuān)享貼心的私人訂制的服務(wù)！[繼續閱讀]

中國正在成為全球最大的服裝市場(chǎng),而且消費結構也在改變,中國的高端消費者正在尋找那些能真正令他們與眾不...戰略。其重點(diǎn)是持續增長(cháng)、產(chǎn)業(yè)升級和拉動(dòng)內需。目前,中國的勞動(dòng)和資源密集型產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)重要機遇,通過(guò)供應鏈升級將中國制造的形象提升到一個(gè)新的高度,并不斷吸取過(guò)去的教訓。中國現在也是全球最大的化學(xué)品生產(chǎn)...[繼續閱讀]

“促銷(xiāo)”作為4P之一，在管理學(xué)院及商學(xué)院的教科書(shū)上有多種提法，我們還是更傾向于美國哥倫比亞—南卡羅來(lái)...）等，通過(guò)一些促銷(xiāo)政策的出臺，也逐漸改善了與藥店間的關(guān)系，除了銷(xiāo)量外也換回了一些比如首推、突出陳列、聯(lián)合開(kāi)展會(huì )員活動(dòng)等資源�？傊�，終端是OTC企業(yè)供應鏈中不可或缺的一環(huán)，而促銷(xiāo)則是服務(wù)終端的重要手段。[繼續閱讀]

線(xiàn)下家紡行業(yè)集中度低，低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴重，羅萊、富安娜、夢(mèng)潔等有影響力的品牌都集中在中高端...的羅萊家紡公司連續供職16年，是伴隨家紡行業(yè)一起成長(cháng)的職業(yè)經(jīng)理人。16年來(lái)在羅萊集團歷任市場(chǎng)、商務(wù)、供應鏈、銷(xiāo)售、品牌孵化、電子商務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)全鏈幾乎所有部門(mén)的負責人。在終端門(mén)店的運營(yíng)、零售、促銷(xiāo)、管理方...[繼續閱讀]

奇虎360(NYSE：QIHU，下稱(chēng)360)董事長(cháng)周鴻祎一直扮演巨頭挑戰者的角色。如今，自己卻成為了...他就會(huì )開(kāi)始警覺(jué)，往回撤，重新聚焦�！疤毓�機”的失敗讓他認識到從一個(gè)大而全的產(chǎn)品切入硬件，無(wú)論是團隊，供應鏈都不可行。所以他決定從小產(chǎn)品做起，找做硬件的感覺(jué)。一位360內部人士稱(chēng)，隨身Wi-Fi是安全衛...[繼續閱讀]

今年也許是行業(yè)改革開(kāi)放三十年以來(lái)形勢最為嚴峻的一年。一方面，受整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，世界經(jīng)濟不景氣，出...部分企業(yè)瘋狂采取保命措施，虧本競標的情況屢屢發(fā)生，大大擾亂了市場(chǎng)規則。而在這殘酷的市場(chǎng)環(huán)境之下，一些供應鏈合作緊密、創(chuàng )新能力比較強的企業(yè)，似乎并沒(méi)有受到影響。一時(shí)在中小企業(yè)聚集度很高的產(chǎn)業(yè)集群中，關(guān)于...[繼續閱讀]

整個(gè)家紡行業(yè)從設計生產(chǎn)到需求購買(mǎi)，好像都被按下了“慢速”鍵，就算是已經(jīng)上市的行業(yè)巨頭也不例外。而從行業(yè)整體的慢速供應鏈上可發(fā)現，這種慢，除了其本身特有的供求關(guān)系，更多的是一種主動(dòng)的存貨管理。在目前國內上市的主要三家家紡企業(yè)里，夢(mèng)潔是新品開(kāi)發(fā)最積極的企業(yè)。公司在過(guò)去兩年里分別推出了698款和300款新...[繼續閱讀]

巴人最近與京東內部人士的多次交流中，得到了京東整體發(fā)展o2o的邏輯，在劉強東看來(lái)，京東的要做的就是顛...2o的核心將是“從源頭到末端，中間取消任何環(huán)節”，這意味著(zhù)，京東的o2o將是以京東物流為核心的一整套供應鏈體系的改進(jìn)，而為了實(shí)現中間環(huán)節的省略，未來(lái)，京東將在業(yè)務(wù)模式成熟后，開(kāi)始對生鮮等o2o產(chǎn)品進(jìn)行...[繼續閱讀]

4月26至27日，中國家紡協(xié)會(huì )楊兆華會(huì )長(cháng)、朱曉紅秘書(shū)長(cháng)應邀來(lái)到深圳富安娜股份有限公司進(jìn)行實(shí)地調研。富...高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不必要的損耗，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保障。會(huì )上，富安娜各供應商分別就棉花問(wèn)題，節能減排，供應鏈合作等方面進(jìn)行了分析，表述了各自的觀(guān)點(diǎn)，探討交流富有成效。楊會(huì )長(cháng)還就行業(yè)發(fā)展、協(xié)會(huì )工作和富安娜...[繼續閱讀]

在人們對物質(zhì)需求欲望不斷增長(cháng)的情況下，工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境資源的消耗也在與日俱增。當需求超過(guò)了自然環(huán)境所能承載的極限時(shí)，人們必須要在滿(mǎn)足需求和降低能耗之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。那么，紡織生產(chǎn)供應鏈應該如何把握可持續發(fā)展的未來(lái)？未來(lái)生態(tài)環(huán)保紡織品的發(fā)展趨勢是，不但產(chǎn)品和原料對人體和環(huán)境是健康安全的，對供應鏈上的生...[繼續閱讀]

在人們對物質(zhì)需求欲望不斷增長(cháng)的情況下，工業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境資源的消耗也在與日俱增。當需求超過(guò)了自然環(huán)境所能承載的極限時(shí)，人們必須要在滿(mǎn)足需求和降低能耗之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。那么，紡織生產(chǎn)供應鏈應該如何把握可持續發(fā)展的未來(lái)?未來(lái)生態(tài)環(huán)保紡織品的發(fā)展趨勢是，不但產(chǎn)品和原料對人體和環(huán)境是健康安全的，對供應鏈上的生...[繼續閱讀]

尚瑪可家紡上海尚瑪可家居用品有限公司是直接隸屬于上海羅萊控股集團旗下的一家公司，是一家專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)家用紡...CASA優(yōu)家將國際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式與羅萊自身的優(yōu)勢理念相結合，依托集市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)，銷(xiāo)售于一體的供應鏈系統，打造出家居行業(yè)品牌又一嶄新的贏(yíng)利模式。并借助公司強大的渠道優(yōu)勢，結合LACASA優(yōu)家品牌...[繼續閱讀]

公司1-2月份加盟發(fā)貨情況較好。我們預計整體增速有望超過(guò)之前召開(kāi)的14年春夏訂貨會(huì )訂貨金額低雙位數的...好效果。品牌方面,集中資源聚焦優(yōu)勢品牌,公司今年將重點(diǎn)培養主品牌羅萊、羅萊兒童、LOVO等三大品牌。供應鏈方面,致力于縮短前置期和提升各環(huán)節反應速度,渠道方面,線(xiàn)下基于家紡行業(yè)集中度不高,龍頭企業(yè)在各...[繼續閱讀]

昨天，京東在國家會(huì )議中心舉行了零售O2O戰略發(fā)布會(huì )。會(huì )議的亮點(diǎn)自然是宣稱(chēng)的合作便利店有上萬(wàn)家，另外一...是基于真開(kāi)放，還是資金資源不足情況下做出的妥協(xié)之計，這種方法方向至少沒(méi)有錯。信息技術(shù)切入，共享會(huì )員、供應鏈金融、采購體系各線(xiàn)上巨頭做零售O2O時(shí)，會(huì )基于自身的優(yōu)勢尋找一個(gè)切入點(diǎn)。比如微信的支點(diǎn)是移動(dòng)社...[繼續閱讀]

互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候是一個(gè)時(shí)間差，是一個(gè)新的競技體系，新的銷(xiāo)售形勢和行為。往往對新的東西，比別人更早了解一...不能去興奮，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始和起點(diǎn)。因為互聯(lián)網(wǎng)來(lái)得快，去得也快。一個(gè)品牌，一個(gè)形象深入人心之后，如果供應鏈能跟得上，顧客喜歡你，就有無(wú)限化的可能。而一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的品牌，用戶(hù)越具有粘度的，那么2次購買(mǎi)率就...[繼續閱讀]

唯品會(huì )市值逼近100億美金，這個(gè)數據讓很多人都大跌眼鏡，可以說(shuō)唯品會(huì )是在天貓眼皮地下演了一出屌絲逆襲...天貓“品牌特賣(mài)”頻道剝離，獨立化運營(yíng)，無(wú)疑會(huì )沖擊唯品會(huì )的根基。而騰訊入股京東之后，騰訊電商平臺和京東供應鏈系統整合，微信和移動(dòng)QQ給了一級入口，通過(guò)統一的會(huì )員體系、支付和物流配送體系，復制唯品會(huì )的模式...[繼續閱讀]

在過(guò)去的三十年里，中國企業(yè)大多遵循著(zhù)這樣的成功邏輯：先做大規模，再做響品牌，隨著(zhù)市場(chǎng)份額的提升，利潤...，雖然大部分企業(yè)都知道在新環(huán)境下，企業(yè)不再是自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售者，而是在為顧客購買(mǎi)其所需要的產(chǎn)品，也明確供應鏈的整合協(xié)作，為顧客提供個(gè)性化和及時(shí)性的產(chǎn)品和服務(wù)的重要性，但無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。更有甚者，許...[繼續閱讀]