在不愁銷(xiāo)路的時(shí)代，沒(méi)有太大經(jīng)營(yíng)壓力，重銷(xiāo)售而輕市場(chǎng)成了國內化纖企業(yè)的通病。在銷(xiāo)路變窄后，研發(fā)攻關(guān)新品...tewart強調的是首先要找到志同道合的朋友，他們的營(yíng)銷(xiāo)思路同樣會(huì )從結伴而行開(kāi)始。美國管理大師彼得·德魯克最著(zhù)名的論述：“企業(yè)的有效定義只有一個(gè)，那就是創(chuàng )造顧客�！边@似乎成為中國企業(yè)覺(jué)醒后追趕的路徑。...[繼續閱讀]

有一個(gè)大家都熟知的故事，就是一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。后來(lái)呢？后來(lái)，方丈派來(lái)傳...制、戰略業(yè)務(wù)單位、矩陣制、控股企業(yè)/控股集團和多國企業(yè)形式等豐富類(lèi)型�？�(jì)效良好的先決條件現代管理之父德魯克這樣論述：“最好的組織結構也不一定保證一個(gè)組織可以取得成果和杰出績(jì)效，而組織結構不合理，其績(jì)效...[繼續閱讀]

沒(méi)有目標是很讓人痛苦的，就像一個(gè)人上了出租車(chē)卻不知去哪兒。并不是每個(gè)人都清楚自己的目標和方向。在我看...，終于造成精神崩潰。沒(méi)有目標是很讓人麻煩的，就像古時(shí)候的一個(gè)故事“南轅北轍”講的那樣。管理大師彼得·德魯克有句名言：“做正確的事遠比正確的做事重要�！崩迩迥繕司褪墙缍�你真正的目標和方向。先清晰你做事的...[繼續閱讀]

文化的力量當我們將企業(yè)放在一起比較強弱、優(yōu)劣時(shí)，常常聽(tīng)到人們說(shuō)好企業(yè)里的員工素質(zhì)高。人，都有優(yōu)點(diǎn)和不...行為方式、待人處事的準繩。一個(gè)企業(yè)如果有好的企業(yè)文化或者共同的企業(yè)理念，就能做到上下一致，同心同德。德魯克說(shuō)得好：沒(méi)有共同的目標與價(jià)值觀(guān)，就沒(méi)有組織，有的只不過(guò)是一群烏合之眾。企業(yè)要做百年老店，長(cháng)期存...[繼續閱讀]

突然發(fā)現，自己身陷各種各樣的原則之中。同事間意見(jiàn)不一致，經(jīng)常有扯起原則大旗的沖動(dòng)。我為什么這么設計，...、《重新定位》、《商戰》吧，讀明白了再來(lái)討論；部門(mén)要績(jì)效考核嗎，有沒(méi)有搞錯，我們是知識工作者哦。知道德魯克嗎，那個(gè)管理學(xué)界大師中的大師。德魯克再三強調的管理原則，是要發(fā)揮長(cháng)處，而不是改進(jìn)短處�？�(jì)效考核...[繼續閱讀]

德魯克說(shuō)，管理好的工廠(chǎng)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事情發(fā)生。同樣地，一個(gè)管理良好的組織，總是“沉悶”的。如果沒(méi)有深入的思考和豐富的實(shí)踐，這句話(huà)很讓人費解。1980年代的張瑞敏正是這種感覺(jué)。海爾創(chuàng )業(yè)初期，張瑞敏讀德魯克，這句話(huà)給他沖擊最大——因為那時(shí)好工廠(chǎng)的標志就是要轟轟烈烈，要激動(dòng)人心。但仔細...[繼續閱讀]

管理的實(shí)質(zhì)就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加強自身修養非常重要，一個(gè)管理者一定要用自身的...員工流失，因此沒(méi)有建立一支高效和忠誠于企業(yè)的員工隊伍，這樣的企業(yè)家是成就不了偉大公司的。西方管理大師德魯克在談到企業(yè)家的修煉時(shí)說(shuō)：“有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短�！眱�(yōu)秀的員工有時(shí)缺點(diǎn)...[繼續閱讀]

困惑在博客中，我曾經(jīng)三度試圖給營(yíng)銷(xiāo)下定義。而在公開(kāi)發(fā)表的文章和著(zhù)作里，我也曾經(jīng)三度盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。為之付出...典市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)認為，企業(yè)應該也必然會(huì )把顧客利益放在首位，但在現實(shí)中，關(guān)注顧客利益基本上是手段，而非目的。德魯克清醒地意識到了這個(gè)問(wèn)題及其潛在的危害。他別出心裁地提出企業(yè)的目的是創(chuàng )造顧客，而非利潤。我甚至認...[繼續閱讀]

民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破點(diǎn)通過(guò)多年來(lái)對民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理和品牌建設方面的咨詢(xún)，不難發(fā)現今天中國民營(yíng)企業(yè)最需要...，尤其在快消品行業(yè)應該具備的幾大特點(diǎn)：首先是能夠真正讀懂市場(chǎng)的悟性，悟性來(lái)自于靈性和豐富的實(shí)踐。正如德魯克說(shuō)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，不在于邏輯而在于結果。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)更是一種實(shí)踐，一種...[繼續閱讀]

假相：管理從管理下屬開(kāi)始。真相：管理從管理自我開(kāi)始。管理的起點(diǎn)最近我主持了一些培訓課，其中一個(gè)主題是...多年前，古希臘的哲人如是說(shuō)。但是，哲人沒(méi)有具體說(shuō)怎么認識你自己�！肮芾砟阕约��！�1999年，管理大師德魯克發(fā)表文章②說(shuō)。大師深刻而務(wù)實(shí)，終于向經(jīng)理人說(shuō)清楚了怎么認識你自己，而且把“認識”上升到了“管理...[繼續閱讀]

深圳有家公權單位擴建，于是重新規劃，大興土木。院中原有兩顆大樹(shù)因在空地上而幸存下來(lái)。工程隊進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)...激勵有效，避免“甜餅式”現象出現。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)化還是多元化，也一直困擾著(zhù)管理者。美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)范圍越廣，協(xié)調活動(dòng)和可能造成的決策延誤越多�！蹦敲�，能否在專(zhuān)業(yè)化與...[繼續閱讀]

中國企業(yè)家都會(huì )面臨一個(gè)重大課題，面對名目繁多的管理學(xué)書(shū)籍，該如何進(jìn)行選擇，管理的大道究竟是什么？面對紛繁復雜的管理事物，如何找到適合自己的企業(yè)且行之有效的管理方法，這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)中國企業(yè)。翻閱近代管理史，只有西方的管理科學(xué)和日式管理科學(xué)，并沒(méi)有中國自己的管理學(xué)。圖書(shū)館和書(shū)店的書(shū)架上只是德魯克、彼...[繼續閱讀]

怎樣當好一個(gè)高層領(lǐng)導呢？這似乎是一個(gè)很復雜的問(wèn)題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好...問(wèn)題高屋建瓴，直指核心，作決策平衡得失，抓大放小。能引領(lǐng)方向，沖鋒陷陣，也能洞若觀(guān)火，置身事外。按照德魯克的管理思想，企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級。這三個(gè)層級就形成組織的金字塔。在這...[繼續閱讀]

如果說(shuō)金錢(qián)是商品的價(jià)值尺度，那么時(shí)間就是效率的價(jià)值尺度。因此對于一個(gè)辦事缺乏效率者，必將為此付出高昂...展期和加薪晉職的機會(huì )，給自己的職業(yè)前景設了“一堵墻”。沒(méi)有?好的愿景，哪來(lái)追求的動(dòng)力？管理大師彼得·德魯克曾指出：效率是以正確的方式做事，而效能是做正確的事。平時(shí)一向按部就班、從不追求高效工作的人，也...[繼續閱讀]

彼得·德魯克在管理領(lǐng)域所取得的成就，全世界有目共睹。他一生著(zhù)述頗豐，其關(guān)于管理的核心思想對現代企業(yè)管理者產(chǎn)生了深遠的影響，僅僅閱讀德魯克的管理書(shū)籍無(wú)疑是不夠的，而他將“現實(shí)”與“管理”無(wú)縫嫁接的小說(shuō)或許能為我們提供更多啟迪�！缎猩频恼T惑》一書(shū)，是德魯克生平僅著(zhù)的兩部小說(shuō)之一，初讀的時(shí)候會(huì )感覺(jué)整個(gè)故事...[繼續閱讀]

最近一直在思考創(chuàng )新型企業(yè)的管理的問(wèn)題。越來(lái)越覺(jué)得對于創(chuàng )新型企業(yè)而言，技術(shù)早已經(jīng)不是問(wèn)題了;商業(yè)模式雖...子，再說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”并不是一貼包醫百病的靈丹妙藥。好企業(yè)是樸素的，做成一個(gè)好企業(yè)也同樣是樸素的。德魯克有一句光芒四射的話(huà)，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能夠采取恰當的行動(dòng)”，互聯(lián)網(wǎng)思維不是目的...[繼續閱讀]

魯迅先生認為，中國北人的優(yōu)點(diǎn)是厚重，但厚重之弊也愚；南人的優(yōu)點(diǎn)是機靈，但機靈之弊也狡。張愛(ài)玲小姐從女...的官方資料，考察各地地貌、物產(chǎn)，是要聚攏經(jīng)濟資源，威御天下，王權永固。人的行為都是有目的性的。彼得·德魯克認為，企業(yè)的兩大職能是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新，其他職能都是耗費成本。因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的性更強，是通過(guò)...[繼續閱讀]

魯迅先生認為，中國北人的優(yōu)點(diǎn)是厚重，但厚重之弊也愚；南人的優(yōu)點(diǎn)是機靈，但機靈之弊也狡。張愛(ài)玲小姐從女...的官方資料，考察各地地貌、物產(chǎn)，是要聚攏經(jīng)濟資源，威御天下，王權永固。人的行為都是有目的性的。彼得·德魯克認為，企業(yè)的兩大職能是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新，其他職能都是耗費成本。因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的性更強，是通過(guò)...[繼續閱讀]

魯迅先生認為，中國北人的優(yōu)點(diǎn)是厚重，但厚重之弊也愚；南人的優(yōu)點(diǎn)是機靈，但機靈之弊也狡。張愛(ài)玲小姐從女...的官方資料，考察各地地貌、物產(chǎn)，是要聚攏經(jīng)濟資源，威御天下，王權永固。人的行為都是有目的性的。彼得·德魯克認為，企業(yè)的兩大職能是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng )新，其他職能都是耗費成本。因此，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的目的性更強，是通過(guò)...[繼續閱讀]

近一段時(shí)間中國企業(yè)出現了不小的問(wèn)題，民工返鄉潮、出口疲軟等等問(wèn)題正在吞噬著(zhù)中國的中下企業(yè)，中國企業(yè)面臨著(zhù)又一次“成長(cháng)的煩惱”。政府也在加緊出臺系列政策來(lái)拯救中小企業(yè)，尤其是給與小微企業(yè)的扶持力度也在增加。如果度過(guò)小企業(yè)的“成長(cháng)的煩惱”期，管理大師彼得·德魯克早有明確的建言，今天讓我們回顧一下德魯克在...[繼續閱讀]