創(chuàng )業(yè)團隊
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“博洋模式”再續新傳奇
2016-11-17最近,博洋有兩大事件成為新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)是集團下屬的家紡集團版塊進(jìn)行了股份重構,包括家紡公司...0平方米,目前已吸引了27家創(chuàng )業(yè)者落戶(hù)。下一步,二期、三期還有近萬(wàn)平米面積改造完成,預計可吸納百余個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)來(lái)!拔覀儠(huì )開(kāi)放自身?yè)碛械馁Y源來(lái)服務(wù)創(chuàng )業(yè)團隊,特別是投融資和知識培訓方面,當創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展到...[繼續閱讀] -
南通通州“互聯(lián)網(wǎng)+家紡”獲國務(wù)院表?yè)P
2016-2-17近日,《2015年國務(wù)院大督查情況通報》正式發(fā)布,通州因實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃成效顯著(zhù),作為全省唯...區、成果展示為一體,建成“低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式”的新型眾創(chuàng )平臺。2015年底,家紡微商分銷(xiāo)創(chuàng )業(yè)團隊與“創(chuàng )客邦”洽談后達成落戶(hù)意向!皠(chuàng )客邦”是國家級科技企業(yè)孵化器,去年10月入駐南通家紡城,...[繼續閱讀] -
團購:過(guò)度折扣是一劑毒藥
2014-6-4研究結論:1.團購只用了五年時(shí)間完成一次大喜大悲的輪回,過(guò)度盲目擴張,缺乏差異化競爭是很多團購網(wǎng)站失...領(lǐng)域帶來(lái)的一些啟示。我們從團購平臺和商家的角度,分別盤(pán)點(diǎn)了團購帶來(lái)的一些寶貴經(jīng)驗和教訓。不管是獨立的創(chuàng )業(yè)團隊,或是在產(chǎn)業(yè)鏈上積累多年的資深玩家,都不能脫離了O2O的核心——即線(xiàn)下的服務(wù)質(zhì)量。只有在保證...[繼續閱讀] -
從阿里、小米反觀(guān)傳統家紡業(yè)發(fā)展
2014-4-4早在15年前,當馬云帶領(lǐng)第一批創(chuàng )業(yè)團隊涉水電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí),當時(shí)的人們覺(jué)得這是一次大冒險,無(wú)數的商業(yè)預測家們都預測著(zhù)這個(gè)新生的阿里巴巴將在不久耗盡資產(chǎn)走向末途;而在4年前,當國內軟件巨頭金山軟件的董事長(cháng)雷軍毅然決定進(jìn)軍手機市場(chǎng),決定從互聯(lián)網(wǎng)模式改變手機市場(chǎng)的專(zhuān)營(yíng)模式時(shí),手機業(yè)界除了抱有些許好奇與驚喜外...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè),先學(xué)會(huì )管理
2014-3-19我是一個(gè)草根,誤打誤撞開(kāi)始創(chuàng )業(yè),作為項目創(chuàng )始人帶領(lǐng)團隊做項目,一開(kāi)始我也以為創(chuàng )業(yè)這個(gè)事情很簡(jiǎn)單,是的...這個(gè)事情已經(jīng)發(fā)生了,即便團隊的人再怎么不情愿,還是得繼續往下走,繼續咱們的創(chuàng )業(yè)之路。而很多時(shí)候,很多創(chuàng )業(yè)團隊出現這些意外之后,團隊自己亂了,搞得雞飛狗跳一樣的,甚至還會(huì )因此團隊散伙。是的,出現問(wèn)題的時(shí)...[繼續閱讀] -
揭秘京東投資并購的背后邏輯
2014-1-27今夜酒店特價(jià)在淡出媒體視野很久后,京東的投資又讓它重新被記起。這款酒店庫存處理APP曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí):它...主角,攜程發(fā)威打壓后今夜特價(jià)酒店很快就遭遇天花板。這次被京東投資,今夜特價(jià)酒店也只是配角?梢詰c幸,創(chuàng )業(yè)團隊被投資收購是個(gè)不錯的結局;其CEO加盟京東任職VP也算不錯出路;但沒(méi)有必要過(guò)度關(guān)注今夜特價(jià)酒...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)公司如何能讓員工有安全感
2013-12-31創(chuàng )業(yè)公司每時(shí)每刻都要面臨很多問(wèn)題,比如思考項目能不能盈利,投資人還愿不愿意繼續投資。公司要怎么轉變才...付出的比員工多,比員工更拼命。時(shí)時(shí)刻刻都要有廢寢忘食的心理準備而不是來(lái)的比員工晚,走的比員工早。作為創(chuàng )業(yè)團隊里的一個(gè)leader,如果你一點(diǎn)都不付出,全部依靠自己的團隊,那么,這是注定要失敗的結局。要...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)團隊要如何組織管理?
2013-12-18管理者對創(chuàng )業(yè)團隊的組織和管理的結果,對項目本身成功與否至關(guān)重要。通常,在商業(yè)模式尚未明朗之前或資金并不充足的情況下,謹慎嘗試、小步快走的策略較為穩妥。初期的關(guān)鍵,就是依據業(yè)務(wù)方向及計劃目標,控制團隊規模。在產(chǎn)品(或服務(wù))尚未進(jìn)入市場(chǎng)化階段前,人力成本占總體支出的比例最大,甚至會(huì )超過(guò)80%,因此,創(chuàng )建...[繼續閱讀] -
李勇:互動(dòng)贏(yíng)用戶(hù)
2013-11-72月18號,猿題庫正式上線(xiàn)。該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)基于后臺大數據,對公務(wù)員備考的人提供真題解析、個(gè)性化考卷生成...熟。過(guò)程中我和我的團隊找尋新的點(diǎn),覺(jué)得題庫是一個(gè)符合現狀形勢的做法,我們立刻做了!崩钣氯缡钦f(shuō)。這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊號稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)絲中的高富帥”,也都是李勇多年來(lái)的同事。他們是李鑫(現猿題庫副總裁,原網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)...[繼續閱讀] -
李彥宏:情系創(chuàng )業(yè) 放不下“小人物”
2013-11-7有專(zhuān)家分析,這次百度重獎小團隊,說(shuō)明李彥宏難舍創(chuàng )業(yè)情結,希望百度內部將“小團隊做出大事業(yè)”的創(chuàng )業(yè)精神...了解,互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)往往是從小團隊起步的。國外的微軟、蘋(píng)果、谷歌乃至Facebook到Twitter,無(wú)不是從小團隊開(kāi)始。國內,百度最初9個(gè)月也只有9個(gè)人,騰訊馬化騰最初的創(chuàng )業(yè)團隊,也是幾個(gè)同學(xué)和校友。[繼續閱讀] -
蔡文勝:創(chuàng )業(yè)團隊的三個(gè)階段
2013-11-1第八屆創(chuàng )新中國DEMOCHINA秋季活動(dòng)于杭州正式啟動(dòng)。作為規模最大的創(chuàng )業(yè)展示平臺,本屆創(chuàng )新中國聚集了近100家創(chuàng )業(yè)公司登臺展示。國內頂尖投資人蔡文勝、鄧鋒、沈南鵬、熊曉鴿、徐小平、閻焱將擔任評委。9月11日下午,創(chuàng )新中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)場(chǎng)中,天使投資人蔡文勝做了精彩致辭,他提示:廣大創(chuàng )業(yè)者,在初創(chuàng )階段...[繼續閱讀] -
在浮華的創(chuàng )業(yè)浪中回歸真實(shí)的商業(yè)邏輯
2013-10-16在兩年多與創(chuàng )業(yè)團隊輔導交流過(guò)程中,發(fā)現很多團隊陷入“為了創(chuàng )業(yè)而創(chuàng )業(yè)”的泥沼,盡管擁有很優(yōu)秀的人才也勤奮執行,卻一片混沌,原因就在于——缺乏商業(yè)邏輯。而人云亦云的那些所謂商業(yè)模式,更是讓創(chuàng )業(yè)團隊無(wú)所適從。所以,今天僅以此文拋磚引玉,讓我們抽絲剝繭來(lái)回歸真實(shí)而簡(jiǎn)潔的商業(yè)邏輯。首先,明確一個(gè)問(wèn)題:這是否是...[繼續閱讀] -
《怪獸大學(xué)》教給我們的品牌課
2013-9-29最近上映一部迪士尼皮克斯創(chuàng )作的動(dòng)畫(huà)片怪獸大學(xué),故事情節比較簡(jiǎn)單,但卻是一場(chǎng)生動(dòng)的品牌課。故事中的主人...掉。二者為了回到驚嚇學(xué)院,無(wú)奈組合在一起統領(lǐng)一個(gè)最不嚇人的OK隊參加驚嚇杯大賽。這是一只相當奇葩的“創(chuàng )業(yè)團隊”,他們依靠運氣和不懈的努力過(guò)關(guān)斬將,闖到最后一關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中,邁克和蘇利文由彼此的不信任...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)團隊須重視“腰”的力量
2013-9-25一家公司就像一個(gè)人,要健康成長(cháng)必須隨時(shí)注意頭、腳、腰各方面的平衡。創(chuàng )業(yè)公司隨著(zhù)人員規模增長(cháng),都要從游擊隊走向正規軍,在這個(gè)過(guò)程中需要轉變管理方式,其中一個(gè)核心就是中層管理干部的培養,解決腰的問(wèn)題。什么樣的人適合做管理者?我認為首要的一條標準就是“不做評論家,要做革命者”。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到各種各...[繼續閱讀] -
不要因為一直在“準備”耽誤了創(chuàng )業(yè)!
2013-9-9少先隊員有句話(huà),其實(shí)挺坑人的,叫時(shí)刻準備著(zhù)。我總覺(jué)得這給人一種不好的潛意識暗示,讓大家比較喜歡準備。...然會(huì )有很多人會(huì )直接放棄不去。至于去了的,考得也自然千奇百怪,不知道都準備了什么。會(huì )想到之前看到的很多創(chuàng )業(yè)團隊,包括現在的,在準備設計制作產(chǎn)品的時(shí)候,整個(gè)團隊是最開(kāi)心,干勁最足,狀態(tài)最好的。一旦產(chǎn)品出爐...[繼續閱讀] -
優(yōu)曼時(shí)尚 生活中的家紡商機
2013-8-13他們有一個(gè)形象的名字—金種子。他們誕生于2011年12月,在全國關(guān)注小微企業(yè)發(fā)展,北京轉變經(jīng)濟發(fā)展方...種子企業(yè),不僅僅因為這是中關(guān)村的責任,也不僅僅因為這些企業(yè)的技術(shù)水平高、商業(yè)模式新、持續創(chuàng )新能力強、創(chuàng )業(yè)團隊和治理結構完善。優(yōu)曼時(shí)尚馮軼最重要的是,這些企業(yè)是中關(guān)村的未來(lái)與明天。在世界最大航空電子公司...[繼續閱讀] -
創(chuàng )業(yè)者和投資人目標要保持一致
2013-2-5“是你的股東選擇了你,還是你選擇了他們?有經(jīng)驗的企業(yè)家,會(huì )通過(guò)其自身特有的商業(yè)渠道和商業(yè)戰略,選擇他...險的眼光放的長(cháng)遠些,那些投資初創(chuàng )公司的投資人會(huì )從不同的角度來(lái)考量公司,包括資金回報,表述項目的激情,創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的關(guān)系,等等。但是當投資人的動(dòng)機和創(chuàng )業(yè)者產(chǎn)生分歧,摩擦就是接踵而至------作為一...[繼續閱讀] -
破解創(chuàng )業(yè)期人才瓶頸
2012-12-28在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,團隊和人才,是左右創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心要素。有“創(chuàng )業(yè)教育之父”之稱(chēng)的杰弗里·蒂蒙斯(JeffryTimmons)教授曾提出了包含創(chuàng )業(yè)機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊、資源三個(gè)核心要素的創(chuàng )業(yè)過(guò)程模型,三個(gè)核心要素構成一個(gè)倒立的三角形,其中創(chuàng )業(yè)團隊位于三角形的底部,是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的主導者。根據統計和相關(guān)研究發(fā)現,...[繼續閱讀] -
陳年:創(chuàng )業(yè)是無(wú)中生有 契機很重要
2012-12-24“2012(第十一屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )”于2012年12月7日-9日在北京舉行。凡客誠品創(chuàng )始人、董事...獨立的公司,那個(gè)過(guò)程很有意思。最初并不是獨立創(chuàng )業(yè)的公司,后來(lái)這個(gè)公司是否做成功完全靠團隊,其實(shí)形成了創(chuàng )業(yè)團隊。04年把卓越網(wǎng)賣(mài)給亞馬遜[微博],等于我們階段性的目標實(shí)現對于這個(gè)公司來(lái)說(shuō)。定義那就是一個(gè)...[繼續閱讀]
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