成長(cháng)期
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“品牌”帶動(dòng)家紡業(yè)進(jìn)入成長(cháng)期
2010-12-2經(jīng)歷了棉價(jià)暴漲，紡織產(chǎn)品被動(dòng)提價(jià)的時(shí)期后，眾多紡企認識到高檔產(chǎn)品的好處。華爾泰國際紡織董事長(cháng)徐博華認為，企業(yè)要想繼續生存，只有轉變方向，提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，盡可能擴大利潤空間�！懊鎸徔椘吩系膬r(jià)格瓶頸，企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)升級，加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，開(kāi)發(fā)高附加值的產(chǎn)品，努力尋求企業(yè)發(fā)展創(chuàng )新路徑，這才...[繼續閱讀] -
不成熟的家紡企業(yè)如何壯大
2010-6-11面對現在這個(gè)還不是很成熟的市場(chǎng)，生存或者滅亡，成為一個(gè)沉重的問(wèn)題擺在企業(yè)面前,家紡行業(yè)沒(méi)有老大，無(wú)論...摸索。以富安娜為代表，公司提出品牌概念，并率先開(kāi)出了第一批床品專(zhuān)賣(mài)店。自此，開(kāi)始了家紡行業(yè)的增長(cháng)期和成長(cháng)期。世紀之初，夢(mèng)潔、羅萊等品牌開(kāi)始嶄露頭角。此時(shí)，三大巨頭的局面還沒(méi)有最終形成，一批服裝企業(yè)以及...[繼續閱讀] -
夢(mèng)潔家紡推行全面訂貨制
2010-5-24夢(mèng)潔家紡2010年起推行全面訂貨制，按訂單組織生產(chǎn)，對加盟商進(jìn)行精細化指導。今年5月份針對秋冬季產(chǎn)品...前景樂(lè )觀(guān)，公司未來(lái)發(fā)展潛力很大。參考上市公司中同類(lèi)公司的估值，我們給予公司半年內PE估值區間為33-35倍，對應的合理估值為48--51元，價(jià)值中樞為50元左右，給予夢(mèng)潔家紡002397“買(mǎi)入”評級。[繼續閱讀] -
面對家紡業(yè)的現狀--破門(mén)而出
2010-5-21中國家紡行業(yè)近年來(lái)一派欣欣向榮的景象，在一片歌舞升平的背后，是否還有一些行業(yè)的疴疾存在呢？產(chǎn)品：不可承受之輕眾所周知，家紡行業(yè)現階段的市場(chǎng)發(fā)展還不成熟，正從導入期向成長(cháng)期過(guò)渡。市場(chǎng)相對還比較初級，初級的原因除了企業(yè)本身對市場(chǎng)的掌控能力不強、渠道發(fā)展不成熟等方面之外，更重要的是家紡消費者的不成熟。消費...[繼續閱讀] -
面對家紡市場(chǎng)中小企業(yè)如何壯大
2010-5-4面對現在這個(gè)還不是很成熟的市場(chǎng)，生存或者滅亡，成為一個(gè)沉重的問(wèn)題擺在企業(yè)面前，家紡行業(yè)沒(méi)有老大，無(wú)論...摸索。以富安娜為代表，公司提出品牌概念，并率先開(kāi)出了第一批床品專(zhuān)賣(mài)店。自此，開(kāi)始了家紡行業(yè)的增長(cháng)期和成長(cháng)期。世紀之初，夢(mèng)潔、羅萊等品牌開(kāi)始嶄露頭角。此時(shí)，三大巨頭的局面還沒(méi)有最終形成，一批服裝企業(yè)以及...[繼續閱讀] -
四大弊端顯示家紡行業(yè)尚不成熟
2010-3-8家紡行業(yè)沒(méi)有老大，這一點(diǎn)是很多人承認的。無(wú)論是消費者還是品牌廠(chǎng)家，都是這么認為的。大家都一致認為有區...或被吞并。這是市場(chǎng)必然的規律也是殘酷的現實(shí)�？v觀(guān)中國家紡業(yè)，大約要經(jīng)歷這么幾個(gè)時(shí)期：創(chuàng )業(yè)期，增長(cháng)期/成長(cháng)期，成熟期，劣汰期。九十年代初期，家紡業(yè)在朦朧中萌芽，一批床品企業(yè)開(kāi)始摸索。而其中以富安娜為代表...[繼續閱讀] -
淺析中小家紡如何面對現有市場(chǎng)
2010-1-18家紡行業(yè)沒(méi)有老大，這一點(diǎn)是很多人承認的。無(wú)論是消費者還是品牌廠(chǎng)家，都是這么認為的。大家都一致認為有區...或被吞并。這是市場(chǎng)必然的規律也是殘酷的現實(shí)�？v觀(guān)中國家紡業(yè)，大約要經(jīng)歷這么幾個(gè)時(shí)期：創(chuàng )業(yè)期，增長(cháng)期/成長(cháng)期，成熟期，劣汰期。九十年代初期，家紡業(yè)在朦朧中萌芽，一批床品企業(yè)開(kāi)始摸索。而其中以富安娜為代表...[繼續閱讀] -
羅萊的多品牌營(yíng)銷(xiāo)
2010-1-12多品牌營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)根據各目標市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。多個(gè)品牌能較好地定位不同利...的核心競爭優(yōu)勢是通過(guò)不同的品牌定位，滿(mǎn)足不同消費群體的需求，達到占領(lǐng)更大市場(chǎng)份額的目的，它往往適合于成長(cháng)期的消費品企業(yè)。羅萊就是家紡行業(yè)最為典型的多品牌營(yíng)銷(xiāo)的代表。作為國內家紡領(lǐng)導品牌、國內專(zhuān)業(yè)床上用...[繼續閱讀]
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