LOVO在由《天下網(wǎng)商》舉辦的2015新網(wǎng)商年度盛典上榮獲營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新大獎連續四年拿下雙11天貓家紡類(lèi)目...“軍令狀”，王梁笑稱(chēng)這一團隊文化為“獎勵要獎得心花怒放，懲罰要罰得膽戰心驚”。顯然，這位LOVO電商操盤(pán)手甫一開(kāi)始就認識到，目標不僅僅是公司、團隊的目標，它應該跟每個(gè)人都密切相關(guān)，只有對目標留有敬畏之...[繼續閱讀]

有沒(méi)有這樣一個(gè)場(chǎng)景：消費者站在產(chǎn)品面前，猶豫不決，拿起又放下，緊鎖的眉頭透露出她決策的痛苦，最后，她...個(gè)層面上來(lái)看，賣(mài)點(diǎn)越多，會(huì )給消費者帶來(lái)一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的印象。誤區3：拿競爭對手的短，抹自己的黑。很多企業(yè)操盤(pán)手天天琢磨競爭對手，知己知彼是沒(méi)錯的，但以彼失己就失敗了。這在某些人眼中叫“抓住人家把柄”了，得...[繼續閱讀]

繼《破解天貓“迷局”：留給商家的九種活法》之后，資深實(shí)戰操盤(pán)手“菲”再次出手，針對天貓低于5%的商家盈利、低價(jià)泛濫、機制陳腐等問(wèn)題，提出了自己的解決之道。有一點(diǎn)或許大家有些意外，淘寶和天貓上只有低于5%的商家盈利，而這些商家能盈利（規模大）或是得到了天貓的扶持，或是突破了主流的流量獲取模式，從而先天...[繼續閱讀]

央行要求余額寶類(lèi)貨幣基金上繳存款準備金的心看來(lái)是鐵定的了，正如我之前判斷，交存款準備金的是余額寶類(lèi)存...四大行之后陸續發(fā)表穩定市場(chǎng)聲明并拆出資金，在央行輸入流動(dòng)性加之四大行拆出資金后錢(qián)荒得以化解。天弘基金操盤(pán)手王登峰曾對我說(shuō)，盡管有國有銀行不接收余額寶存款，但是，他們依然把四大行列為最高信用等級的潛在客...[繼續閱讀]

2014年的天貓更像LOGO中的那只“黑貓”，“鬼魅”得讓商家有些捉摸不定。一場(chǎng)全年戰略會(huì )它可以說(shuō)不...什么？在天貓上生存，商家應該掌握哪些竅門(mén)，遵循哪些規律？今年過(guò)后，天貓又將變成哪般模樣？請聽(tīng)一位資深操盤(pán)手對服裝類(lèi)目的判斷：現狀1：只有排在前面的不死關(guān)鍵詞——核心數據全線(xiàn)下降、萎縮、關(guān)店潮行業(yè)（搜索...[繼續閱讀]

很久沒(méi)有寫(xiě)電商了，電商現在已經(jīng)初具規模。不過(guò)目前看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大軍已是不可逆轉的，在這股大潮流中，...目標是流水客戶(hù)點(diǎn)擊轉化率，一個(gè)燒錢(qián)不賺錢(qián)的企業(yè)，那么他就不是個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)資本工具。電商創(chuàng )業(yè)人更像操盤(pán)手他們擅長(cháng)燒錢(qián)建立用戶(hù)迅速擴大占有不計成本的提高用戶(hù)體驗但對于傳統企業(yè)運營(yíng)不盈利就是病態(tài)的，實(shí)際...[繼續閱讀]

同客戶(hù)李總聊天，談及管理，他禁不住訴苦，說(shuō)近期在業(yè)務(wù)管理上遇到了一連串棘手問(wèn)題。費用和資源投入不少，...查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理通報，決不能姑息遷就。3.重視審計工作。既要做好常規審計和離任審計（主要針對市場(chǎng)操盤(pán)手以上業(yè)務(wù)負責人），又要針對一些不合常理的現象，對表現異常的客戶(hù)、市場(chǎng)、廠(chǎng)方業(yè)務(wù)人員及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項...[繼續閱讀]

在《賣(mài)不動(dòng)到暢銷(xiāo)》中我提出了【低成本】的概念，那么到底什么是低成本，我是這樣認為的：一是企業(yè)資源少確...好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌柜，如正大集團在收購山東福瑞達時(shí)，就是用５％的期權套現契約引進(jìn)操盤(pán)手，２００８年正大福瑞達以１６．８０億元天價(jià)賣(mài)給博士倫集團，正大收獲了１5億多，操盤(pán)手也獲得了８...[繼續閱讀]

在快速消費品這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)力居于主導地位的行業(yè)，仔細觀(guān)察各個(gè)公司的市場(chǎng)組織形態(tài)，終端表現手法，可謂是“百家...步展開(kāi)。其實(shí)仔細觀(guān)察和深度剖析，不同品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)表現，營(yíng)銷(xiāo)流程等都會(huì )表現出不同的派系特點(diǎn)，這和營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手的運營(yíng)個(gè)性和具體的營(yíng)銷(xiāo)團隊以及經(jīng)銷(xiāo)商、市場(chǎng)和產(chǎn)品的自身特點(diǎn)的合力決定的，目前適用的模式便是有效...[繼續閱讀]

中國企業(yè)在弱勢背景下的營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )造了中國經(jīng)濟成就的奇跡。然而，中國企業(yè)一直是“帶病作業(yè)”。不對稱(chēng)原則、非均衡原則等營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，幫助中國企業(yè)站穩了腳跟，而長(cháng)期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對新的10年時(shí)，也凸顯出來(lái)。長(cháng)松“企業(yè)操盤(pán)手”——用最實(shí)操的方式，促進(jìn)企業(yè)最高層管理文化高度統一，進(jìn)而強大企業(yè)。因此，在實(shí)踐...[繼續閱讀]

中國企業(yè)在弱勢背景下的營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng )造了中國經(jīng)濟成就的奇跡。然而，中國企業(yè)一直是“帶病作業(yè)”。不對稱(chēng)原則、非均衡原則等營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)，幫助中國企業(yè)站穩了腳跟，而長(cháng)期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對新的10年時(shí)，也凸顯出來(lái)。長(cháng)松“企業(yè)操盤(pán)手”——用最實(shí)操的方式，促進(jìn)企業(yè)最高層管理文化高度統一，進(jìn)而強大企業(yè)。因此，在實(shí)踐...[繼續閱讀]

“好設計不如好創(chuàng )意”，這話(huà)一語(yǔ)道破當下時(shí)尚圈的現狀。于是，“設計總監”的稱(chēng)謂開(kāi)始被“創(chuàng )意總監”所替代...rly），在業(yè)界可謂極具影響力�！八囆g(shù)與商業(yè)完美融合”是Ochirly制勝中國市場(chǎng)的關(guān)鍵所在。而它的操盤(pán)手就是一向低調的翁公長(cháng)，在Ochirly7年間(2004年至2011年5月)，翁公長(cháng)任創(chuàng )意總監，...[繼續閱讀]

“我們不是來(lái)找加盟商的，而是來(lái)尋找品牌間的合作的�！盡acchiatO成品事業(yè)部總經(jīng)理劉招見(jiàn)向記者首...還能提供設計方案，甚至是成品。簡(jiǎn)單地說(shuō)，MacchiatO是一個(gè)為行業(yè)提供高端真絲產(chǎn)品外包服務(wù)的幕后操盤(pán)手，其外包服務(wù)包括了面料、研發(fā)、設計、生產(chǎn)等環(huán)節�！拔覀円呀�(jīng)有一些固定的品牌客戶(hù)，不用做宣傳，只...[繼續閱讀]

近幾年來(lái)操盤(pán)手這個(gè)詞開(kāi)始流行起來(lái)了,特別是在金融行業(yè)尤其盛行,幫助客戶(hù)理財服務(wù),提高收益,降低風(fēng)險.然而什么是操盤(pán)手?高級職業(yè)經(jīng)理人何軍認為操盤(pán)手應擔負著(zhù)對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng )新精神的高級管理人才,可以是企業(yè)家,也可以是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，高級職業(yè)經(jīng)理人....[繼續閱讀]

眾所所知，任何一個(gè)企業(yè)家都想希望自己的事業(yè)基業(yè)長(cháng)青，對企業(yè)愿景規劃都制定得很美好，任一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、操盤(pán)手都希望自己所操盤(pán)的品牌能持永久發(fā)展，走向輝煌，從而獲取成功帶來(lái)的喜悅，與此同時(shí)，把這作為事業(yè)目標成功與否的標準之一。點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師在此解讀品牌成功背后的故事，揭開(kāi)品牌的成長(cháng)秘密，尋找...[繼續閱讀]

2011年7月18日，達達創(chuàng )遠為恒源祥車(chē)紡經(jīng)銷(xiāo)商訂貨會(huì )進(jìn)行了內訓。這次培訓圍繞如何經(jīng)營(yíng)品牌以及專(zhuān)賣(mài)店操盤(pán)手這兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行，得到企業(yè)領(lǐng)導和與會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商的一致認可。...[繼續閱讀]

隨著(zhù)近年國際大環(huán)境的影響，很多外貿型企業(yè)轉戰國內市場(chǎng)，尤其是紡織類(lèi)企業(yè)，出口壓力的增加，使許多企業(yè)放...，投資人以個(gè)人喜好為風(fēng)格的例子比比皆是，更有一些本就不具備操盤(pán)能力的人，通過(guò)各種途徑，包裝自己，走上操盤(pán)手的崗位，這也讓這個(gè)行業(yè)，面臨著(zhù)巨大的人才信任危機�？v觀(guān)中國家紡行業(yè)，從改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，真正形成行...[繼續閱讀]

震爍天地的雷電醞釀在云層的兩極，噴薄而出的海嘯蓄勢在大海的深處。晚美家紡即將迎來(lái)又一次品牌招商盛會(huì )。...年奠定基礎的一年。09年五月，成功聘請影視巨星黃奕為我們晚美做形象代言。同年八月，有幸聘請到行業(yè)著(zhù)名操盤(pán)手易俊蓮易總為晚美掌舵，從此晚美明確了品牌路線(xiàn)的方向，為晚美今后的發(fā)展埋下伏筆。同時(shí)，公司耗巨資...[繼續閱讀]

在部分大型中心城市，如上海、鄭州、長(cháng)沙、重慶等地，公司則以直營(yíng)連鎖模式建立了直營(yíng)市場(chǎng)，截至2008年12月31日，公司已形成了擁有20家專(zhuān)賣(mài)店、118家商場(chǎng)專(zhuān)柜的直營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。就是這個(gè)以加盟為主、直營(yíng)為輔的商業(yè)模式支撐起羅萊2005年、2006年、2007年收入3.2億、5.4億、7.4億元的三級跳...[繼續閱讀]