當前，互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)深入B2B數字營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的骨髓，B2B數字營(yíng)銷(xiāo)模式在互聯(lián)網(wǎng)快速迭代發(fā)展中不斷創(chuàng )新升級...置，這就革新了傳統營(yíng)銷(xiāo)中的媒體購買(mǎi)的方式，避免了廣告白白浪費。當前，大數據營(yíng)銷(xiāo)在B2C領(lǐng)域特別走俏，寶潔宣告今年在此預算方面投入75%。但是在B2B領(lǐng)域，國內尚未出現專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，直至Ad7企業(yè)級...[繼續閱讀]

硬文化廣告營(yíng)銷(xiāo)如麥當勞的“我就愛(ài)它！”；維維豆奶的“一百縷陽(yáng)光的味道”；寶潔公司為其海飛絲所做的去屑廣告，所有的這些廣告營(yíng)銷(xiāo)的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷(xiāo)給消費者。但是他們卻忽略了一個(gè)重要的環(huán)節：消費者的認知習慣是僅僅對他們感興趣的事情和那些他們自己主動(dòng)記憶的事情保存長(cháng)久的記...[繼續閱讀]

品牌消費是消費的異化。最原始的消費沒(méi)有品牌概念，人們需要的只是產(chǎn)品。實(shí)際上，每個(gè)杰出品牌崛起之前，都有一款杰出產(chǎn)品誕生。比如，沒(méi)有T型車(chē)，福特品牌不會(huì )這么響；沒(méi)有象牙肥皂，寶潔也不會(huì )這么快崛起；沒(méi)有紅燒牛肉面，就難有康師傅。消費者對好產(chǎn)品的信任，會(huì )延伸到對一個(gè)公司其它產(chǎn)品的“集體信任”，這種“集體信...[繼續閱讀]

下面七條永恒的、但是也是沒(méi)用的策略總是會(huì )不時(shí)地沉渣泛起，令人厭煩。在一些公司里，它就像是發(fā)條。每隔幾...術(shù)會(huì )幫助企業(yè)變得成功。這種策略只有一個(gè)問(wèn)題：就是它毫無(wú)作用。最成功的企業(yè)——蘋(píng)果、可口可樂(lè )、IBM、寶潔等等——往往都是獨一無(wú)二的。對于他們來(lái)說(shuō)有用的策略不見(jiàn)得會(huì )適用于其他行業(yè)的企業(yè)，也不見(jiàn)得會(huì )適用于...[繼續閱讀]

光環(huán)效應又稱(chēng)為暈輪效應，暈輪效應是在人際相互作用過(guò)程中形成的一種夸大的社會(huì )現象，該效應在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域里常...在某一個(gè)關(guān)鍵詞上，并以這個(gè)關(guān)鍵詞為重點(diǎn)進(jìn)行傳播，通常就會(huì )取得不錯的效果，這就是光環(huán)效應在發(fā)揮著(zhù)作用。寶潔公司旗下的“佳潔士”牙膏一直以來(lái)都是口腔護理領(lǐng)域中的拳頭產(chǎn)品。幾十年來(lái)“佳潔士”一直聚焦于“防蛀...[繼續閱讀]

中國家紡領(lǐng)航品牌“羅萊家紡”是集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的知名家用紡織品品牌，且始終持續領(lǐng)跑地位，秉承其獨有風(fēng)格。其中，“多品牌齊發(fā)力、全速打造家紡業(yè)寶潔”的戰略目標，是其核心競爭策略之一。通過(guò)主品牌帶動(dòng)新品牌開(kāi)店、羅萊多品牌家居店等方式推動(dòng)其他品牌快速擴張，且此舉已讓羅萊嘗到甜頭。但在加大對旗...[繼續閱讀]

2011年上半年，中國家紡的領(lǐng)航品牌——羅萊（股票代碼：002293）通過(guò)強化渠道建設、加大品牌推廣...過(guò)加大投入對一二線(xiàn)重點(diǎn)城市、經(jīng)濟發(fā)達城市多品牌、多渠道布局，拉開(kāi)與同行的競爭差距。意欲成為家紡業(yè)的“寶潔”對于中國家紡企業(yè)而言，單品牌運作的確存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險，品牌必須分層次才能占領(lǐng)高、中、低市場(chǎng)，...[繼續閱讀]