今年的窗簾在顏色上仍以穩重、含蓄、奢華作為主導，前兩年消費者往往注重窗簾顏色、花色，而如今則更多關(guān)注起材質(zhì)、工藝和環(huán)保性。在風(fēng)格上，適度奢華、浪漫主義、簡(jiǎn)約主義成為今冬三種主打潮流。其中，適度奢華風(fēng)格融入歐洲古典主義風(fēng)格和后現代主義的設計，顏色上多以金色、暗紅、卡其色、明黃等較穩重的顏色為主，材質(zhì)上多以進(jìn)口環(huán)保面料為主，讓窗簾凸現出不俗的品質(zhì);浪漫主義風(fēng)格以紗質(zhì)窗簾為典型代表，配以各式印花窗簾，既...

城市發(fā)展體現在百姓衣食住行上，記者在國慶長(cháng)假前后注意到在“住”的細節上，特別是隨著(zhù)個(gè)體裝修大軍的增多，以及要求家居更新人群也在增多，加之進(jìn)入秋季，部分市民為選擇一款怎樣的沙發(fā)，能給小家帶來(lái)溫暖清新之感成為生活中的大事。記者來(lái)到剛裝修完房子，家住市中區玉環(huán)路的王靜女士家，客廳中一款色澤類(lèi)似米色，上面用中國傳統書(shū)法與之搭配的中式布藝沙發(fā)讓整個(gè)房屋樸素又溫暖。王女士告訴記者：“為了一款沙發(fā)，我差點(diǎn)患上抑...

人生三分之一時(shí)間在床上度過(guò)，與被子枕頭親密接觸，選擇合適的、健康的床上用品就很重要。滬上專(zhuān)業(yè)的大型家居用品賣(mài)場(chǎng)特力屋的專(zhuān)家教大家如何選購被子、枕頭，如何養護床上用品。選購什么被子羽絨被———最輕盈的被子羽絨被的主要填充物是鵝絨和鴨絨兩種。兩者相比較，鵝絨被要比鴨絨的好一些。但不管哪種羽絨被，其主要質(zhì)量指標為含絨量。一般來(lái)講，含絨50%以上的為優(yōu)質(zhì)羽絨被。優(yōu)點(diǎn)：保暖性好，并具有良好的吸濕性、透汗性，...

Tasca是一個(gè)獨特的家居創(chuàng )新設計，可以將雜亂的空間瞬間收拾的整整齊齊。...

法國設計師Ronan和水晶制造商施華洛世奇在巴黎凡爾賽宮合作開(kāi)發(fā)“百利吊燈”。800水晶模塊組成的照明系統暫停，照亮了室內的空間結構，使用一個(gè)連續的圖案像變魔術(shù)一樣。螺紋不銹鋼骨架，連續的水晶繩漂浮在主樓梯，白天閃閃發(fā)光，夜間發(fā)光則將溫暖延續。...

說(shuō)到長(cháng)型屋，一般會(huì )聯(lián)想到只有前后靠窗位置較為明亮的客廳及廚房，再來(lái)就是陰暗不通風(fēng)的中段走廊了。如果中段隔間的臥室或浴室還沒(méi)有對外窗，夏天時(shí)更是會(huì )讓人悶到發(fā)暈！狹長(cháng)型的房子若是規劃不當，除了最要命的通風(fēng)和采光問(wèn)題，也很容易產(chǎn)生畸零地，浪費寶貴的空間。當我們遇到這種老屋，該如何重新設計規劃，改造成對身心靈都健康滿(mǎn)分的好住宅呢？來(lái)自巴西的GaleriaStudio設計團隊所規劃的這間長(cháng)型屋，一樓空間完全...

如果您的公司像大多數公司一樣也遭受了金融危機的多重影響，例如：要制定新戰略，要延遲項目，要繼續減產(chǎn)等等。作為領(lǐng)導者，您應該如何幫助員工度過(guò)這一艱難而充滿(mǎn)挑戰的時(shí)期？這里介紹的十個(gè)方法，有助于促使員工在經(jīng)濟低迷時(shí)期依然保持工作積極性。(一)明確公司為應對經(jīng)濟動(dòng)蕩而制定的戰略和愿景。制定一項戰略和愿景將幫助您與那些在金融危機時(shí)期更關(guān)注領(lǐng)導行為的員工就公司目標和優(yōu)先事項進(jìn)行溝通，也有助于管理者和員工在日...

最近，我一直在讀《喬布斯的演講魔力》，對這位蘋(píng)果公司創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)有了進(jìn)一步的認識。他不僅僅是很有思想的企業(yè)家，同時(shí)也是是世界舞臺上最具溝通魅力的大師級人物，也是全世界最擅長(cháng)擄獲人心的演講者，任何人與他相比都是望塵莫及。沒(méi)有任何一位商業(yè)領(lǐng)袖能夠像史蒂夫喬布斯那樣引起聽(tīng)眾的迷戀。若缺少了喬布斯的演講，很多聽(tīng)眾感覺(jué)十分遺憾，以至于喬布斯宣布有病時(shí)，引起了強烈反響。在閱讀過(guò)程...

有一個(gè)故事，說(shuō)的是一頭驢，背著(zhù)兩捆草，餓了，到底放下那一捆來(lái)吃呢？一直猶豫不決，結果餓死了。這個(gè)故事有些夸張，但人生很多路口，大家都會(huì )在路口上徘徊。做選擇是很難很痛苦的，這邊有誘惑，那邊也有誘惑。到底選擇哪個(gè)？我的同學(xué)都出國了，我是不是也應該去新東方學(xué)習準備考托福？我的發(fā)小考公務(wù)員了，我是不是也要買(mǎi)書(shū)復習了？電視上說(shuō)有個(gè)人小學(xué)沒(méi)畢業(yè)做電商就發(fā)財了，我是不是也要到淘寶上開(kāi)個(gè)店鋪？你今天聽(tīng)到東邊熱鬧往...

企業(yè)未來(lái)面對的重要挑戰是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調研再一次凸顯出這一事實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導者如何應對前所未有的不確定的經(jīng)濟環(huán)境?為了找到答案，IBM和全球1541名企業(yè)CEO、總經(jīng)理和公共機構的領(lǐng)導人進(jìn)行了面對面的訪(fǎng)談。這些訪(fǎng)談結論，結合統計數據分析與企業(yè)財務(wù)分析，為我們展現了全球領(lǐng)導者的戰略議程和行動(dòng)計劃。企業(yè)未來(lái)面對的重要挑戰是“復雜性”，2010年的IBM全球CEO調研再一次凸顯出這...