近十余年來(lái)，耐磨材料領(lǐng)域發(fā)展勢頭迅猛，成為高新技術(shù)發(fā)展的重要推手和支柱；作為耐磨材料重要組成部分的耐磨鋼板，耐磨焊條，在很多重要的行業(yè)，如鋼鐵冶金、水泥、煤炭、礦山、電力、航道疏浚、碼頭運輸等領(lǐng)域，都有廣泛的用途。以往在這些領(lǐng)域基本都是美國信鉻鋼，臺灣惠豐，德國法奧迪等品牌的天下，大陸客戶(hù)鮮與爭鋒；然而近年來(lái)山東思瑞盾耐磨材料有限公司，就像在地下冒出來(lái)一樣，發(fā)展勢頭迅猛，陸續開(kāi)發(fā)成功萊鋼，濟鋼，山...

當企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)日益飽和的時(shí)候，面對對手林立的市場(chǎng)，企業(yè)要想往前走一步都顯得很艱難。越來(lái)越多的企業(yè)陷入了營(yíng)銷(xiāo)困境，每個(gè)行業(yè)的崛起周期都變得短暫，每種商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)手段都可能被瞬間復制，讓企業(yè)欲進(jìn)無(wú)路，欲罷不能。消費者的需求永遠不會(huì )被滿(mǎn)足，這為每個(gè)行業(yè)帶來(lái)機會(huì )，也提出了挑戰，行業(yè)之間的元素融合、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)和跨界合作正在成為新的營(yíng)銷(xiāo)趨勢，因為消費者是一個(gè)整體，每個(gè)消費者盡管有著(zhù)不同的需要...

長(cháng)久以來(lái)，企業(yè)都追求以規模（銷(xiāo)售規模、生產(chǎn)規模）獲得最大化利潤。隨著(zhù)這一思想深刻影響，在產(chǎn)品銷(xiāo)售思想上，幾乎所有企業(yè)都認準了一個(gè)相同的方向，那就是期望把產(chǎn)品不斷重復地賣(mài)給所有消費者，并且始終認為市場(chǎng)是不會(huì )飽和的，更相信市場(chǎng)是無(wú)限大的。就在這個(gè)近似瘋狂的理念影響下，所有的企業(yè)都忘記了市場(chǎng)容量到底有多大？因此，價(jià)格戰、制造規模升級、廣告投放、終端促銷(xiāo)幾乎都在超速增長(cháng)。銷(xiāo)量增長(cháng)的同時(shí)利潤卻沒(méi)有增長(cháng)，甚至...

在品牌上，我們僅僅用一個(gè)大品牌，CCTV，已經(jīng)不行了，還要在地方的媒體做，也已經(jīng)是立體化了。而且投入越來(lái)越高，收效越來(lái)越少。他問(wèn)我，這么激烈的行業(yè)競爭的情況下，2006年我們選擇什么方向進(jìn)行突破？首先，我們重新確定一個(gè)概念，我認為這個(gè)行業(yè)的競爭，大多數行業(yè)的競爭還不能用激烈來(lái)定義，應該說(shuō)中國大多數行業(yè)的競爭，最準確的詞可能是慘烈，我說(shuō)我們競爭非常慘烈。慘烈到什么程度呢？我說(shuō)競爭已經(jīng)不再是戰略層面的...

很多人在選購服裝、床上用品的時(shí)候都有聞一聞氣味的習慣，很多紡織品和絮用纖維制品的國家標準也對異味檢驗項目提出要求，但是均沒(méi)有具體的檢測方法標準對異味項目進(jìn)行檢測。日前通過(guò)審定的《絮用纖維制品異味的測定》國家標準將填補這個(gè)領(lǐng)域的空白。據了解，我國的強制性國家標準《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規范》、《絮用纖維制品通用技術(shù)要求》和《生態(tài)紡織品技術(shù)要求》等標準均要求檢驗異味，種類(lèi)包括霉味、高沸程石油味（汽油...

管理的核心是對人的管理，對人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手腳，而思想的基礎是價(jià)值觀(guān)念，所以對人管理的核心是價(jià)值觀(guān)念的塑造，而且必須塑造正確的價(jià)值觀(guān)念。正確的價(jià)值觀(guān)是什么？從物質(zhì)方面來(lái)講，能夠創(chuàng )造出更多的財富，滿(mǎn)足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，而且不損公肥私，這樣才有價(jià)值。從品質(zhì)方面來(lái)講，能夠尊老愛(ài)幼，團結他人，尊重他人，注重他人利益與社會(huì )利益，能夠明辨是非，不做對客戶(hù)及社會(huì )不利的...

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經(jīng)濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業(yè)家赴美"傳經(jīng)布道"，并極力探索日本人成功的秘密。經(jīng)過(guò)一番探討研究，美歐學(xué)者驚嘆地發(fā)現，日本經(jīng)濟的奇跡來(lái)自于旺盛的企業(yè)活力；企業(yè)活力又源于成功的企業(yè)管理；而日本企業(yè)管理成功的奧秘則在于日本企業(yè)強大的企...

在目前世界上的企業(yè)管理模式中，有兩大成功的流派，那就是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以后，經(jīng)濟奇跡般崛起，令世人注目，于是出現了研究日本經(jīng)濟成功奧秘的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業(yè)家赴美"傳經(jīng)布道"，并極力探索日本人成功的秘密。經(jīng)過(guò)一番探討研究，美歐學(xué)者驚嘆地發(fā)現，日本經(jīng)濟的奇跡來(lái)自于旺盛的企業(yè)活力；企業(yè)活力又源于成功的企業(yè)管理；而日本企業(yè)管理成功的奧秘則在于日本企業(yè)強大的企...

對很多人來(lái)說(shuō)，管理就是開(kāi)會(huì )。大部分管理者的大部分時(shí)間用在開(kāi)會(huì )上。層級越高，管理者的會(huì )議就越多。你要找一個(gè)人？“領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )”。你想換一個(gè)時(shí)間找他？“日程這一周已經(jīng)安排滿(mǎn)了”。你有急事？對不起，“領(lǐng)導開(kāi)的就是緊急會(huì )議”。如果說(shuō)不吃飯會(huì )餓死人，那么開(kāi)會(huì )就是企業(yè)管理的家常便飯，不開(kāi)會(huì )企業(yè)就無(wú)法正常管理。想想歷史上有名的“遵義會(huì )議”，“古田會(huì )議”，“廬山會(huì )議”等等，我們便明白開(kāi)會(huì )有多么重要。管理就是開(kāi)會(huì )，但...

每到換季時(shí)節，各大醫院的“被子病”案例也逐漸增多。所謂“被子病”是指在換季時(shí)節，沒(méi)經(jīng)清潔晾曬就使用厚被，導致出現皮膚過(guò)敏、感染等癥狀。的確，每到入秋、冬之時(shí)，清洗被子就成為每個(gè)家庭最頭痛的事情，對戶(hù)型小、缺乏晾曬空間的市民來(lái)說(shuō)更是如此。用厚被前先除螨蟲(chóng)前段時(shí)間的蜱蟲(chóng)危機讓人對小蟲(chóng)子有了更高的警惕性。蜱蟲(chóng)一般出現在戶(hù)外，但其實(shí)我們的居室之內也存在“蟲(chóng)蟲(chóng)危機”。特別是進(jìn)入秋冬，被塵封在衣柜里的厚被經(jīng)過(guò)...