在以前，家紡產(chǎn)品僅僅滿(mǎn)足了人們鋪蓋御寒、遮陽(yáng)防塵、洗浴等普通生活需求；往常，家紡同家具、工藝燈飾、工藝品、地毯等產(chǎn)品共同成為家居“軟裝飾”中的重要組成局部。相對于“硬裝修”，如地板、吊頂、廚衛的一次性、無(wú)法回溯的特性，軟裝修愈加靈敏，有更多個(gè)性化選擇。不同的元素、時(shí)節、人群微風(fēng)格，培養了當下家紡市場(chǎng)的高度繁榮。
　　
　　但是，在繁榮的背后，不時(shí)上漲的店鋪租金和商場(chǎng)扣點(diǎn)，也使家紡企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商感到了史無(wú)前例的壓力。于是，各個(gè)品牌開(kāi)端紛繁尋覓新的銷(xiāo)售途徑，來(lái)保證產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
　　
　　據2010年全國工商聯(lián)禮品商會(huì )調查報告顯現，截至2009年底，中國禮品市場(chǎng)年銷(xiāo)售量達8900億元，其中紡織品占28%。如此驚人的數字，吸收了眾多家紡企業(yè)紛繁進(jìn)駐禮品市場(chǎng)，并不同水平地成立本人的團購部、禮品部等新渠道部門(mén)來(lái)專(zhuān)攻這一新興市場(chǎng)。由此，家紡禮品化呈現出明顯增強的趨向。
　　
　　與中國的服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)展相似，家紡品牌也經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。但是由于市場(chǎng)的相對不成熟，目前許多品牌還沒(méi)有構成獨有的特征和固有的品牌黏度。舉例來(lái)說(shuō)，假如將某件家紡產(chǎn)品的商標撤掉，消費者基本就無(wú)法分辨出該產(chǎn)品屬于哪個(gè)品牌。就目前的市場(chǎng)情況和消費程度來(lái)說(shuō)，人們也并沒(méi)有到達刻意的去買(mǎi)某個(gè)品牌的家紡產(chǎn)品的水平。
　　
　　同時(shí)，家紡品牌的塑造者對品牌的了解和運作也尚不到位，僅靠代言人和廣告宣傳是不足以撐起品牌內涵的。目前，在國內市場(chǎng)上，家紡品牌的降生無(wú)外乎兩種形式。一種形式是做傳統外貿生意的家紡企業(yè)，憑仗多年的積聚，在坐穩行業(yè)位置后，逐步把目標瞄準國內市場(chǎng)。這些企業(yè)固然具有龐大的消費資源，但一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，自然不甘心于一直做OEM，為別人做嫁衣，于是開(kāi)端自創(chuàng )品牌，小試牛刀。但由于短少品牌勝利的運作經(jīng)歷，這些外貿企業(yè)開(kāi)端在市場(chǎng)的舞臺上左右搖晃，消費的負重也讓其無(wú)暇顧及瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)風(fēng)云，動(dòng)輒上萬(wàn)人的企業(yè)也讓其遲遲邁不開(kāi)步伐，錯失了邁入市場(chǎng)的良機，品牌的塑造更是難上加難。
　　
　　另一種形式是多年來(lái)做家紡批發(fā)作業(yè)的企業(yè)，由于不滿(mǎn)足于原來(lái)的粗放型業(yè)務(wù)形式，于是高舉轉型大旗，或自創(chuàng )，或代理，大舉招商，跑馬圈地，以至放棄了原來(lái)的低端批發(fā)市場(chǎng)，大舉進(jìn)攻高端商場(chǎng)和商廈。這些企業(yè)以為，產(chǎn)品一旦擺上了萬(wàn)達廣場(chǎng)、巴黎春天等高端商廈的柜臺里，品牌就可以勝利。