和傳統對品牌的認識相反，筆者認為品牌定位應該是一個(gè)戰略性的系統工程，它是企業(yè)基于對市場(chǎng)現狀和未來(lái)的思考，而為品牌的未來(lái)發(fā)展確定的一個(gè)差異化的發(fā)展方向。這個(gè)方向可以是基于產(chǎn)品層面的（如某類(lèi)風(fēng)格）、也可以是基于技術(shù)層面的（如某類(lèi)工藝）、也可以是基于消費者心理層面的（如某種情感和生活方式的滿(mǎn)足），但必須都是基于對市場(chǎng)未來(lái)變化的預測。

　　作為一個(gè)品牌定位，必須滿(mǎn)足：第一，基于某種可衡量的、可區隔的市場(chǎng)細分，有差異化，有獨占性；第二，足夠大，能夠支撐企業(yè)在一段時(shí)間內的發(fā)展，一旦確定，就在很長(cháng)一段時(shí)間內不變更；第三，這個(gè)定位要有可以發(fā)展演繹的空間，可以表現；第四，要根據企業(yè)的資源、能力和潛力確保企業(yè)能夠守住這個(gè)方向。

　　同時(shí)，品牌定位作為一個(gè)戰略性的決定，它會(huì )決定和統籌著(zhù)企業(yè)價(jià)值鏈上的所有要素，必須調動(dòng)企業(yè)所有的資源去滿(mǎn)足它：從宏觀(guān)上包括企業(yè)的資源投入、組織結構、企業(yè)能力等的支持，從微觀(guān)上包括消費者定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、渠道開(kāi)發(fā)、終端管理和品牌宣傳等環(huán)節都必須支持這一方向。