子不語(yǔ)怪力亂神。但雙十一偏偏讓你信了它的邪。
　　
　　自從11月11日不再被稱(chēng)作“光棍節”開(kāi)始，電商雙十一就成了讓人愛(ài)恨交織的撒旦。一方面，它擺下饕餮盛宴，無(wú)限引誘賣(mài)家和買(mǎi)家紛至沓來(lái)；另一方面，當它摘下妖冶的面具，無(wú)數人已深陷它的漩渦。
　　
　　怪狀一：越罵它銷(xiāo)量越高
　　
　　有分析人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)指出，雙十一是一個(gè)悖論：它不要良好的口碑，無(wú)論是消費者還是商家，對電商平臺的態(tài)度越惡劣，反而越能刺激它的成長(cháng)。
　　
　　對于電商平臺而言，雙十一推崇流量至上，它用媒體的方式來(lái)操縱用戶(hù)的神經(jīng)，用堆砌的龐大數字來(lái)侵占人們的視野。9.3億，33.6億，191億，300億……這個(gè)網(wǎng)上零售巨無(wú)霸伴隨著(zhù)謾罵成長(cháng)，受傷的只有在遙遙無(wú)期中等待的消費者，還有那些被貼滿(mǎn)差評標簽的賣(mài)家。
　　
　　盡管有無(wú)數消費者說(shuō)再也不相信它，再也不上它的當，可雙十一到來(lái)的時(shí)候，卻風(fēng)卷殘云變本加厲地席卷消費者的錢(qián)包。
　　
　　盡管有很多賣(mài)家都懂得一將功成萬(wàn)骨枯的道理，但在他們眼里，雙十一是催化劑，更是救命稻草，為了助長(cháng)氣焰，也只能往里不斷添柴。
　　
　　怪狀二：賣(mài)得越多越不賺錢(qián)
　　
　　雙十一打破了市場(chǎng)規律。它唯5折是從，通過(guò)近乎行政命令的方式對特定時(shí)期的商品進(jìn)行價(jià)格限定，刺激消費市場(chǎng)需求旺盛。同時(shí)，商家不斷“放衛星”，造成整個(gè)網(wǎng)上零售市場(chǎng)在遭遇價(jià)格上限時(shí)，供給量不降反升。因此，電商雙十一的膨脹很難真實(shí)的反映市場(chǎng)的真實(shí)供需匹配和價(jià)格水平。
　　
　　在這種一片繁榮景象的背后，另商家叫苦不跌的是，一場(chǎng)雙十一大戰之后，非但沒(méi)有可觀(guān)的利潤，相反面臨血本無(wú)歸的窘境。
　　
　　如此情況之下，商家或者為了獲得平臺提供的更多配給政策而擠破頭顱，或者在價(jià)格和產(chǎn)品上動(dòng)手腳，甚至不惜以刷單等方式來(lái)創(chuàng )造虛假銷(xiāo)量，從而避免過(guò)度生產(chǎn)帶來(lái)的成本和庫存加劇。
　　
　　當然，以上種種最終轉嫁到消費者身上，消費者并沒(méi)有從雙十一之中享受任何的福利，進(jìn)而造成了雙十一越做口碑越爛的尷尬局面。
　　
　　怪狀三：越是抗拒越是迎合
　　
　　雙十一并不只是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)活動(dòng)，因為插上了互聯(lián)網(wǎng)的羽翼，它掛起的龍卷風(fēng)可以一切抗拒者都隨之附和。
　　
　　顯然，雙十一帶來(lái)沖擊最大的莫屬傳統零售業(yè)。尤其是今年，當天貓雙十一掀起O2O大旗，徹底插入傳統零售的陣營(yíng)之中時(shí)，關(guān)于電子商務(wù)與傳統零售的爭論則實(shí)實(shí)在在演變成為戰爭。據億邦動(dòng)力網(wǎng)了解，以紅星美凱龍、居然之家為首的傳統家居賣(mài)場(chǎng)全面、公開(kāi)抵制天貓入侵。
　　
　　但抗拒天貓不意味著(zhù)要抗拒電商。雙十一來(lái)得越?jīng)坝�，傳統企業(yè)越是迎頭趕上。億邦動(dòng)力網(wǎng)在天貓雙十一預熱頁(yè)面發(fā)現，越來(lái)越多的傳統品牌成為網(wǎng)上零售的主角。它們憑借線(xiàn)下積累的經(jīng)驗和實(shí)力，可以在電商平臺占據更多的資源和優(yōu)勢。每一年的雙十一，都是一場(chǎng)傳統品牌上位與互聯(lián)網(wǎng)品牌讓位的接班和洗禮。
　　
　　所以，即便是紅星美凱龍、居然之家這樣的家居連鎖巨頭，在公然抵制天貓的同時(shí)，也不得不抓緊觸網(wǎng)的速度。就在今年的11月11日，居然之家在線(xiàn)平臺高調上線(xiàn)。
　　
　　而像中糧大悅城這樣充滿(mǎn)年輕朝氣的購物中心，則甘心充當天貓的試衣間。北京新世界百貨更是在雙十一來(lái)臨之際提前拋出線(xiàn)下全場(chǎng)5折銷(xiāo)售的驚人之舉。這些動(dòng)作雖然不足以同天貓分庭抗禮，但分食雙十一的流量紅利已足夠表明，傳統零售對電商的抵抗力與親和力是成正比的。