大品牌一年至少兩季通過(guò)訂貨會(huì )確定下一季的產(chǎn)品的供貨量和供貨方向。他們寄希望于眾多中國的供應源，能夠分擔他們的制衣壓力，但是很多品牌商表示：“結果有點(diǎn)寒心。
　　
　　中國有最好的紡織機器和紡織原材料，中國的工人勤奮并且手巧，中國是最大的紡織國，已有的面料一定能夠在中國找到，但是，很多國際品牌表示，中國的復制力遠大于創(chuàng )造力，創(chuàng )新面料在中國難尋，即使有，也很難快速知道國內哪個(gè)供應商在生產(chǎn)。
　　
　　臺灣一位紡織品商說(shuō)：“中國織廠(chǎng)已經(jīng)能夠生產(chǎn)出比韓國本國做的更好的韓國絨，但是，我們認為要購買(mǎi)優(yōu)質(zhì)韓國絨只能到韓國�！敝袊�紡織品早已過(guò)了粗放和散養的初期，在今天，細分化的紡織品市場(chǎng)，中國面料的競爭力在哪里？如何能夠在快速后起的東南亞紡織品市場(chǎng)中被品牌商識別并且受到青睞。
　　
　　國際服裝品牌很重視面料的前期開(kāi)發(fā)，提供各種風(fēng)格的面料樣供品牌設計師選擇。一件zagna服裝若要打樣，那么手邊有幾百種的新面料來(lái)備選，給設計師無(wú)窮的想象和發(fā)揮的空間。
　　
　　不管是面料工廠(chǎng)，還是面料中間商，提供面料的準確度是是否能獲取訂單的關(guān)鍵。因為每個(gè)品牌設計師重視的是面料手感和顏色搭配。普遍來(lái)說(shuō)，國內很多面料生產(chǎn)廠(chǎng)家重視度或者說(shuō)是耐心不夠，相比根據品牌要求不斷翻新的面料技術(shù)和風(fēng)格，很多面料工廠(chǎng)重視面料生產(chǎn)技術(shù)的重演性，而創(chuàng )造性力度微薄。
　　
　　佛山西樵是國家最早的紡織面料基地之一，隨著(zhù)沿海地區的人工成本增加，佛山西樵的紡織面料企業(yè)更關(guān)注使用創(chuàng )新來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，高、精、尖是他們對比其它區域同類(lèi)型企業(yè)產(chǎn)品的區別，其中匯隆紡織是一家最有代表性的公司。匯隆紡織是第一家設計出仿牛仔理念的休閑面料，一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品就已經(jīng)暢銷(xiāo)多年。
　　
　　20多年來(lái)發(fā)展到現在，匯隆紡織已經(jīng)擁有自己龐大的設計研發(fā)體系。它已經(jīng)不同于其他的面料生產(chǎn)貿易企業(yè)在全國各個(gè)輕紡城設立銷(xiāo)售鋪面，翻炒倒賣(mài)市場(chǎng)上同質(zhì)的流行面料的貿易模式。
　　
　　匯隆紡織的主要客戶(hù)是國內的男裝服裝品牌，業(yè)務(wù)員與設計師會(huì )拿著(zhù)具有其品牌風(fēng)格和市場(chǎng)流行趨勢的面料樣品、樣褲，走到服裝品牌公司里，主動(dòng)同服裝品牌的設計師與采購經(jīng)理進(jìn)行溝通，不斷修正自己的設計思路。當每個(gè)季節有幾千種原創(chuàng )的面料設計樣品經(jīng)過(guò)分類(lèi)組合有選擇的展示在服裝設計師眼前時(shí)，創(chuàng )新的規模就已經(jīng)形成了優(yōu)勢，企業(yè)勝敗已經(jīng)成為定局。
　　
　　“公司的創(chuàng )新到目前為止一共分為3個(gè)階段，公司每10年就會(huì )有一個(gè)規劃：第一階段從80年代末期到90年代初說(shuō)起，那個(gè)時(shí)代我司經(jīng)營(yíng)的主要是以化纖仿毛為主流。第二個(gè)階段為2000年初期到2010年這個(gè)階段，公司經(jīng)營(yíng)主要是以仿牛仔為主。第三個(gè)階段是從2011年下一個(gè)十年我們要去哪兒呢？針對此疑惑我司必須站在世界的、全球的、人類(lèi)的角度看產(chǎn)業(yè)，公司成立了獨立的研發(fā)部門(mén)，針對80、90后研發(fā)出新穎、個(gè)性、市場(chǎng)化、獨特化的產(chǎn)品，來(lái)迎接企業(yè)的明天�！标惻�士說(shuō)。
　　
　　現在的服裝品牌采購經(jīng)理也同以前不一樣，以前可能更多關(guān)注的是的面料生產(chǎn)成本�，F在它們已經(jīng)知道決定它們生存的同樣也是創(chuàng )新，為此他們總是希望購買(mǎi)獨創(chuàng )的面料設計，并且愿意保護這類(lèi)原創(chuàng )性的面料設計企業(yè)，而這一切最大的行動(dòng)往往是以一定的溢價(jià)買(mǎi)斷該款面料。
　　
　　在國內眾多中小型企業(yè)的管理者眼里，開(kāi)發(fā)新品的費用代價(jià)太高，非得看到實(shí)際訂單才操作，還非得達到起定量（大多數時(shí)候這個(gè)起定量要求是品牌商第一次預備訂貨會(huì )難以達到的）。他們紛紛表示說(shuō)：“我們也知道怎樣才能管理好企業(yè)，但面料成本上升了，企業(yè)的產(chǎn)能降低了。時(shí)間也花費了�！比绻�把巨大的紡織品產(chǎn)能和面料供應速度作為衡量一個(gè)企業(yè)的核心競爭力高低的話(huà)，他們的說(shuō)法也并非沒(méi)有道理。
　　
　　每個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況、機械設備、管理風(fēng)格決定了他們對市場(chǎng)定位和目標客戶(hù)取舍。但是如果國內企業(yè)一直停留在這種靠低價(jià)來(lái)競爭市場(chǎng)，情愿用一百個(gè)工人的大勞動(dòng)力來(lái)代替一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)人員的開(kāi)發(fā)成本，完全沒(méi)有自己創(chuàng )新之路，他們發(fā)展的道路可能會(huì )越走越窄。