加快替代性原料的開(kāi)發(fā)和使用，改變企業(yè)“圍著(zhù)棉花轉”的局面。同時(shí)，通過(guò)突出特性提高產(chǎn)品附加值，化解原料成本壓力。未來(lái)原料市場(chǎng)的不確定性仍將存在，棉紡企業(yè)結構調整和創(chuàng )新升級的步伐不能因此停滯。
　　
　　棉花價(jià)格怎么走？受制原料瓶頸的現狀能否改觀(guān)？紡企還能不能依靠自身突破迷局？……近段時(shí)間來(lái)，談起產(chǎn)業(yè)困境，不論是有著(zhù)央企背景的公司，還是僅有幾萬(wàn)錠紡紗能力的小企業(yè)，棉紡企業(yè)頗有些“糾結”。
　　
　　其實(shí)，棉花難題早已是老生常談。不過(guò)，當前隨著(zhù)訂單流失、進(jìn)口棉紗涌入，以及部分棉紡企業(yè)瀕臨倒閉，這一話(huà)題的關(guān)注度再次提高。面對困局，有觀(guān)點(diǎn)認為，雖然國內高棉價(jià)會(huì )對棉紡產(chǎn)業(yè)造成沖擊，但倒閉的都是一些規模小和產(chǎn)品低端的企業(yè)，客觀(guān)上將會(huì )倒逼產(chǎn)業(yè)升級，豈不是“好事”！
　　
　　然而，一個(gè)令人尷尬的現實(shí)是，眼下相當部分紡織企業(yè)都在為拿到可用的棉花急得團團轉，少有精力抓管理和產(chǎn)品研發(fā)�！坝虚T(mén)路搞到配額的正在輕松淘汰那些一心搞創(chuàng )新的�！薄爱a(chǎn)品可以去國際市場(chǎng)上競爭，但是原料卻不能到國際市場(chǎng)競爭，是否有失公平？”這樣的一些企業(yè)“牢騷”，使原料的“計劃性”與產(chǎn)品的市場(chǎng)化正成為一對矛盾，紡企就在這愈加突出的矛盾夾縫中左右為難。
　　
　　更讓人擔憂(yōu)的是，來(lái)自印度、巴基斯坦、越南等國家的棉紡企業(yè)卻在步步緊逼，顯然，與國際市場(chǎng)并不接軌的國內“高棉價(jià)”正在導致中國棉紡工業(yè)的國際競爭力下降。
　　
　　如何才能解開(kāi)“棉花結”？筆者以為，關(guān)鍵在于企業(yè)要在突破原料瓶頸的基礎上主動(dòng)調整升級，尤其是當前處在制造環(huán)節、最易受原材料價(jià)格波動(dòng)影響的眾多紡織中小企業(yè)，不僅要密切關(guān)注棉價(jià)行情，還要重視纖維原料結構的調整，加快替代性原料的開(kāi)發(fā)和使用，改變企業(yè)“圍著(zhù)棉花轉”的局面。同時(shí)，通過(guò)突出特性提高產(chǎn)品附加值，化解原料成本壓力。比如，避開(kāi)中低端產(chǎn)品，向高端產(chǎn)品邁進(jìn)；再比如，在確保產(chǎn)品質(zhì)量更好的同時(shí)，研究特殊工藝，開(kāi)發(fā)更多的品種結構，擴大客戶(hù)的選擇余地。
　　
　　必須看到的是，未來(lái)原料市場(chǎng)的不確定性仍將存在，棉紡企業(yè)結構調整和創(chuàng )新升級的步伐不能因此停滯。