中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)魏林在2013年在中國服裝論壇上表示，這兩年世界經(jīng)濟形勢非常復雜，中國服裝業(yè)也是面臨著(zhù)復雜多變的國際國內市場(chǎng)形勢，我們遇到了前所未有的壓力和挑戰。在這種形勢下，更需要拓展我們的思維，探索新的模式，新的途徑。
　　
　　服裝行業(yè)未來(lái)潛力巨大
　　
　　深圳歌力思有限公司的董事長(cháng)夏國新在論壇上表示，對待服裝行業(yè)的未來(lái)，我們應抱有積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。他認為：“雖然服裝行業(yè)面臨很多壓力，很多的問(wèn)題，但是我們看到2012年的GDP增長(cháng)7.8%，2012年的社會(huì )小消費品零售總額增長(cháng)14.3%。服裝行業(yè)服裝消費零售總額的增長(cháng)17.7%。雖然，2012年，服裝消費零售總額是近十年來(lái)最低的數據了。但是這個(gè)數據的增長(cháng)還是GDP的兩倍。所以說(shuō)服裝消費零售總額本身還是增長(cháng)比較快的�！�
　　
　　他還指出消費升級帶動(dòng)服裝文化的覺(jué)醒。服裝的消費潛力是非常的巨大。隨著(zhù)這個(gè)生活水平的提升，GDP達到一定水平后，人們的消費轉移更加傾向于精神的消費品。服裝，尤其作為品牌服裝，本身就可以定位到精神消費。因為品牌服裝已經(jīng)不是滿(mǎn)足遮衣蔽體，更加滿(mǎn)足人的內心里的一種追求，一種品位。因此服裝消費將隨著(zhù)收入水平的提升，消費需求越來(lái)越大。他還談到最近服裝行業(yè)最大的熱點(diǎn)當屬：第一夫人出訪(fǎng)穿著(zhù)著(zhù)國內品牌，這無(wú)疑給國內品牌帶來(lái)極大的信心。也同時(shí)帶來(lái)了人們對服裝文化的覺(jué)醒，并且這個(gè)文化的覺(jué)醒受到了如此高的國人關(guān)注。
　　
　　他談到，從這一個(gè)時(shí)刻開(kāi)始，人們再出席各種公共場(chǎng)所一定會(huì )想：我要穿什么服裝？當我們看到第一夫人出訪(fǎng)到各個(gè)國家，每天出席不同的場(chǎng)合，上午、下午、晚宴穿著(zhù)的服裝是不一樣的時(shí)候，這就產(chǎn)生了服裝文化的改變。服裝文化的覺(jué)醒會(huì )帶來(lái)一種示范效應，這種示范效應就帶來(lái)了服裝消費的巨大潛力，并且在消費升級過(guò)程中，對服裝行業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，未來(lái)服裝行業(yè)潛力是非常巨大的。
　　
　　他說(shuō)：“中國城鎮化規模之大，世界未有，中國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的源泉在于城鎮化。隨著(zhù)城鎮化必然帶來(lái)了商業(yè)化，商業(yè)我們最直接的會(huì )想到百貨商場(chǎng)。五層樓的百貨商場(chǎng)，一定有三層是做服裝的，也就是說(shuō)服裝是商業(yè)的主角。衣、食、住行，衣是商業(yè)的主角。那么隨著(zhù)城鎮化的規模的擴大，商業(yè)的繁榮，必然帶來(lái)服裝消費的擴張。服裝品牌伴隨著(zhù)城鎮化和商業(yè)的繁榮，必然是被動(dòng)著(zhù)進(jìn)行擴張�！�
　　
　　夏國新還談到：“國外世界首富前十強，有三位是從事服裝的。第一位西班牙Zara的老板，第二位路易威登老板，第三位瑞典的H&M老板。當然這個(gè)排名在不斷的變化中，2012年Zara老板一度沖到了第三名，超過(guò)了巴非特先生。這是一種信號，服裝業(yè)是能夠出大企業(yè)的，中國服裝企業(yè)未來(lái)還會(huì )有更大的機會(huì )�！�
　　
　　服裝品牌要有核心競爭力
　　
　　深圳萬(wàn)旗服飾有限公司總經(jīng)理韓志強談到：“一個(gè)公司能否成功，取決于它是否具有良好的競爭力，萬(wàn)旗的核心競爭力是什么？我認為，第一是產(chǎn)品，第二是管理，第三是終端。首先產(chǎn)品問(wèn)題，產(chǎn)品一定要有差異化、獨特化。大家都在談差異化、獨特化，可是落到產(chǎn)品上，還是大同小異，讓差異化、獨特化成為紙上談兵。萬(wàn)旗在產(chǎn)品上的差異化實(shí)現上非常注重創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，才能把差異化、獨特性落到實(shí)出，只有創(chuàng )新才能展示優(yōu)勢，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。萬(wàn)旗堅持使用高品質(zhì)面料，我們做到了在普拉達店里看到最新的服裝面料，同樣的也可以在萬(wàn)旗店里看到。其次在設計上萬(wàn)旗與國際接軌，始終走在時(shí)尚的前沿。在版型上萬(wàn)旗在立體裁減的基礎上，開(kāi)創(chuàng )塑身裁減，增加衣服的修身功能性。很多消費者身材并沒(méi)有按照版型來(lái)長(cháng)，需要按照自身提醒修改一下，要敢于把克勞西的衣服打開(kāi)，萬(wàn)旗的產(chǎn)品表里如一，內功比較精細，同時(shí)讓客戶(hù)對克勞西品牌產(chǎn)生了認同感，顧客的口碑傳播效益就產(chǎn)生了�！表n志強還談到萬(wàn)旗開(kāi)展了高級量體訂制業(yè)務(wù)，承諾從客戶(hù)下單開(kāi)始，七天內交成品給客戶(hù)，因為萬(wàn)旗知道女性的及時(shí)消費心很強，萬(wàn)旗希望客戶(hù)，不會(huì )因為等待而錯過(guò)了當季甚至當時(shí)的穿著(zhù)愉悅感。無(wú)疑這種快速反應，也是對公司內部管理的要求，對品牌在經(jīng)驗和技術(shù)上的考驗。
　　
　　“最好的管理就是最好的服務(wù)，最好的服務(wù)就是最好的管理�！表n志強說(shuō)。他認為，管理沒(méi)有高科技只有執行力。萬(wàn)旗堅持把最好的管理就是最好的服務(wù)，最好的服務(wù)就是最好的管理落到實(shí)處，也這也應和了公司的創(chuàng )新性管理要求。萬(wàn)旗提倡縱向的組織架構，橫向的管理模式。事件發(fā)生了，就有接待人對接。接待人可以調動(dòng)公司任何人去完成此事件，集中公司所有力量去快速解決，提高效應。這個(gè)方式不但可以使工作的效能增加，而且在各部門(mén)各層級的協(xié)力合作過(guò)程中，也加強了交流，消除了部門(mén)層級。同時(shí)提高了執行力，這種管理模式讓萬(wàn)旗的工作真正達到了高效、快捷。
　　
　　韓志強還談到，萬(wàn)旗對人才的認識也有自己獨到的見(jiàn)解，萬(wàn)旗認為人才的第一要素是優(yōu)秀的人品和人格。萬(wàn)旗的人才觀(guān)是技術(shù)是可以培養的，而人的品質(zhì)是技術(shù)的關(guān)鍵。責任、學(xué)習能力、勤勞，只有滿(mǎn)足這三個(gè)要素的人，才是企業(yè)的人才，才是社會(huì )需要的人才。所以萬(wàn)旗招人不強調專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更注重基本素質(zhì)。企業(yè)都需要有責任，有學(xué)習能力，并且勤勞的人。萬(wàn)旗的人才，不僅僅是企業(yè)的人才，也是社會(huì )的人才。有正確價(jià)值觀(guān)，有正能量的人不會(huì )被負面影響，反而會(huì )帶動(dòng)其它人改善和進(jìn)步。
　　
　　上海叮當貓兒童用品有限公司董事總經(jīng)理劉昭在談到2012年面臨的困難時(shí)提起了2012年的熱點(diǎn)話(huà)題庫存問(wèn)題。他說(shuō)：“庫存比較高是這兩年很多服裝企業(yè)面臨的問(wèn)題。從設計到終端，整個(gè)的流程度要一年半時(shí)間，最后才到消費者手里面。在這個(gè)過(guò)程中，就會(huì )造成了很多問(wèn)題。第一個(gè)就是時(shí)間問(wèn)題，提前一年半設計的時(shí)候，想最后做到跟上時(shí)尚的步伐，難度很大。設計師很難預計到一年半以后流行什么。所以產(chǎn)品設計要等到訂貨會(huì )才能生產(chǎn)，造成了很多麻煩。等到生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品到了營(yíng)銷(xiāo)部，品牌運營(yíng)還需要時(shí)間，這個(gè)過(guò)程到代理一般要十天，代理到加盟店要15天到20天，這個(gè)時(shí)間跨度非常長(cháng)，最后結果導致要么做多了，要么做少了。庫存一產(chǎn)生就會(huì )影響銷(xiāo)售時(shí)間，就不得不開(kāi)始打折促銷(xiāo)，品牌的忠誠度，品牌的美譽(yù)度又產(chǎn)生很大的影響。對整個(gè)品牌造成了一個(gè)惡性循環(huán)�！�
　　
　　劉昭還談到，庫存的根本原因就是時(shí)間問(wèn)題。時(shí)間問(wèn)題的根本原因就是沒(méi)有辦法流暢溝通。工具的解決必須要依賴(lài)于現在的信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。必須用一項新的方法來(lái)解決運營(yíng)模式，那么應該反過(guò)來(lái)以消費者為核心，把原來(lái)從上而下的這種管理方式改為從上而下的這種推動(dòng)，這種推動(dòng)就要解決根本性的資源問(wèn)題。對外進(jìn)行發(fā)展，把品牌商、生產(chǎn)商、渠道商以及消費者，通過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統，把它連接起來(lái)，要信息能夠及時(shí)快速的進(jìn)行溝通和傳遞。這個(gè)系統包括設計系統、生產(chǎn)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統，各個(gè)子系統的一個(gè)系統，這些系統形成互相競爭，互相挖掘他自己的金子，再連接起來(lái)，在專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作。以消費者為核心，我們的信息技術(shù)在人員用現在的這個(gè)信息管理工具，然后使它們之間互相連接起來(lái)。通過(guò)這樣的系統，形成設計系統、訂貨系統、生產(chǎn)供應系統。他說(shuō)：“舉例來(lái)說(shuō)，我們設計怎么做的呢，我們目前就建立了一個(gè)設計品牌。就相當于設計師獨立的設計一個(gè)品牌，所有人都可以在線(xiàn)設計，設計之后提交軟件，馬上給我們的車(chē)間進(jìn)行打版，打版完之后當天就可以在網(wǎng)上給加盟商專(zhuān)賣(mài)店，進(jìn)行下單，可以做到天天下單，在線(xiàn)評審，在線(xiàn)進(jìn)行預收，對于特別的一些款式進(jìn)行預售，在線(xiàn)的群每個(gè)人都可以參與，我們使用了3D設計技術(shù)。讓很多沒(méi)做過(guò)設計的人，可以自己動(dòng)手來(lái)設計產(chǎn)品�！�
　　
　　韓國AVISTA集團CEO金東根說(shuō)：“先進(jìn)的業(yè)務(wù)程序和系統上的核心跟公司已有的機制結合起來(lái)也是很難做到的，因而跟商品核心相比，模式上的核心能夠具備長(cháng)期性的競爭力。業(yè)務(wù)程序的系統并不是容易傳到別的地方的，因此現在是追求事業(yè)核心的時(shí)代。重要的結論第一，跟商品核心相比在服裝行業(yè)里，更容易看到事業(yè)模式的核心事例，第二跟商品核心事業(yè)模式的核心能夠具備更加長(cháng)期性的可持續發(fā)展的競爭力。第三，最重要的關(guān)鍵就是在市場(chǎng)里，新事業(yè)模式是否具備充分的核心。因此我們對這方面重要的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析。
　　
　　首先是事業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域，核心合作伙伴關(guān)系，核心活動(dòng)核心資源。第二，核心領(lǐng)域到底給我們的客戶(hù)帶來(lái)什么價(jià)值。第三，客戶(hù)跟客戶(hù)渠道的問(wèn)題。我的客戶(hù)是誰(shuí)，我們通過(guò)哪一個(gè)渠道確保新的客戶(hù)。第四，費用因素跟利潤因素。第五，我們在幾個(gè)因素當中，我們著(zhù)重的領(lǐng)域就是核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。在服裝行業(yè)里新的事業(yè)模式不斷的出現，現在你們看到的許多的事業(yè)模式是，在實(shí)際上，在多個(gè)市場(chǎng)里已經(jīng)進(jìn)行的事業(yè)模式。其中有的事業(yè)模式是其歷史悠久的，有的是最近剛剛開(kāi)始的。但是我們無(wú)法所有的這個(gè)事業(yè)模式使用到我們的事業(yè)上，而且沒(méi)必要，因此我們AVISTA公司對可持續發(fā)展的競爭力的事業(yè)模式進(jìn)行了研究。從而我們得到結論就是對半垂直統一管理的這個(gè)事業(yè)模式，產(chǎn)生了我們的決定。
　　
　　半垂直統一管理模式設置設計生產(chǎn)理念，這并不是由一家公司來(lái)管理，而是通過(guò)合作伙伴關(guān)系和股東關(guān)系的多家企業(yè)一起來(lái)進(jìn)行的事業(yè)模式。再具體一點(diǎn)來(lái)講，個(gè)別公司在經(jīng)營(yíng)公司的未來(lái)得事業(yè)的同時(shí)，把自己的優(yōu)點(diǎn)跟別的公司的競爭優(yōu)點(diǎn)一起結合起來(lái)，從而確保獨一無(wú)二的競爭力�！�
　　
　　服裝行業(yè)面臨著(zhù)商業(yè)變革和商業(yè)模式的變革，做商業(yè)模式創(chuàng )新的人，應該是敢于改變游戲規則，有夢(mèng)想可以顛覆傳統的人。中國服裝行業(yè)將在這些精英們的帶領(lǐng)下邁過(guò)溝坎，繼續發(fā)展壯大。