剛剛過(guò)去的2012年有一個(gè)很有意思的賭局：2020年，也就是8年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)占50%，王健林給馬云一個(gè)億，反之，馬云則給王健林一個(gè)億。王健林稱(chēng)：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的�！弊源宋覀兛梢钥闯鲴R云對電商發(fā)展的自信，并窺見(jiàn)傳統零售的危機。而事實(shí)也似乎印證著(zhù)電商們的“明天會(huì )更好”。
　　
　　2012年，北京地區外資超市的來(lái)客率下降了5%~10%，內資超市下降了2%~3%。
　　
　　2012年，電商平臺——易居購房網(wǎng)共交易房子29279套，累計成交328億元。與眾多房產(chǎn)巨頭相比，這一成交額居第16名。
　　
　　2012年，全球B2C電子商務(wù)銷(xiāo)售額首次突破1萬(wàn)億美元，預計2013年將達到1.29萬(wàn)億美元。
　　
　　2012年，中國網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)交易規模達到了13205億元。2013年，這一數字將突破1.8萬(wàn)億元。
　　
　　2012年，“淘寶+天貓”成交額突破1萬(wàn)億元，僅“雙11”當天交易額就高達191億元，電子商務(wù)正在搶奪傳統零售的市場(chǎng)份額。截至2012年，電商已占美國零售總額的8%，中國的這一比例為3.8%。
　　
　　受電商沖擊，美國很多大型商場(chǎng)、超市門(mén)可羅雀，紛紛倒閉。老牌百貨店Mervyns、美國第二大消費電子零售商電路城(CircuitCity)紛紛申請破產(chǎn)保護。
　　
　　電商猛于虎已是各行業(yè)共識，順之者昌，逆之者亡。房地產(chǎn)巨頭潘石屹甚至預言：未來(lái)的三到五年，可能任何人買(mǎi)房子都要到網(wǎng)上購買(mǎi)。坐擁4190億美元營(yíng)業(yè)額和220萬(wàn)員工，逼得全球零售商店走投無(wú)路的全球連鎖零售巨頭沃爾瑪斥巨資收購中國電商1號店51.3%的股份。百聯(lián)集團、家樂(lè )福、歐尚超市、伊藤洋華堂等也紛紛觸網(wǎng)。
　　
　　電商為何有如此巨大的威力？究其根本，是因為電商適應了“懶人社會(huì )”人們的消費習慣——足不出戶(hù)就能以最低的價(jià)格買(mǎi)到幾乎任何產(chǎn)品。中國有2.47億網(wǎng)購用戶(hù)，超過(guò)了包括美國（1.7億）在內的全球任何國家，在這一巨大蛋糕的誘惑下，“觸網(wǎng)”勢在必行。更為重要的是，電商已經(jīng)不再單純只是一個(gè)全新的銷(xiāo)售渠道，同時(shí)也是消費者認識品牌、了解品牌的全新方式，特別是實(shí)體店無(wú)法觸及到的地區更是如此。但讓人疑惑的是，出于對線(xiàn)下渠道的保護，電商，特別是服裝行業(yè)，成了其低價(jià)傾銷(xiāo)庫存，處理舊貨的渠道。這種短視最終受傷的只會(huì )是品牌。
　　
　　商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格的飆升則起到了“推波助瀾”的作用。2012年北京甲級寫(xiě)字樓年內租金累計上漲21%，上海寫(xiě)字樓租金上漲了17.4%，李寧等品牌的頹勢與此不無(wú)關(guān)系。只有電訊、銀行等高利潤行業(yè)才有能力支付如此激增的租金，而利潤本就無(wú)幾的家紡行業(yè)更是無(wú)法承受，因而渠道轉型，走電商之路不可避免。
　　
　　家紡品牌必須要做好渠道轉型，“鼠標+水泥”，兩手抓，兩手都要硬。品牌要重新審視自己的定位，從單純的線(xiàn)下品牌轉型為電商化或“線(xiàn)下+線(xiàn)上”品牌。一方面積極進(jìn)駐電商平臺，做好網(wǎng)絡(luò )店面建設、推廣以及服務(wù)水平的提升，一旦用戶(hù)邁過(guò)了第一次購物的門(mén)檻，擁有了良好的購物體驗，就有很大的機會(huì )成功留住用戶(hù)。另一方面，在發(fā)力線(xiàn)上的同時(shí)，線(xiàn)下店面的服務(wù)水平同樣不能松懈。
　　
　　然而，對于眾多實(shí)力并不強大的中國品牌，電商化困難重重，在線(xiàn)下本就籍籍無(wú)名的品牌如何能在電商平臺一鳴驚人呢？為此，只有建設品牌，才能進(jìn)退有據。大凡電商化成功的品牌都是先前已經(jīng)獲得市場(chǎng)認可的成功品牌，其網(wǎng)上推廣才能事半功倍。例如化妝品巨頭歐萊雅在觸網(wǎng)前就已蜚聲國際，觸網(wǎng)后依然大獲成功，僅2012年在華銷(xiāo)售額就達120.5億元。
　　
　　傳統品牌的電商化勢在必行，但轉型之路依然崎嶇，比如線(xiàn)下線(xiàn)上如何統一？是自建平臺還是依附業(yè)已成熟的平臺？如何實(shí)現多品牌管理？……雖然前路艱難，也得摸著(zhù)石頭過(guò)河，假如固步自封，只會(huì )被消費者拋棄。