2013年，距離正式啟動(dòng)，中國時(shí)尚同盟已經(jīng)步入第三個(gè)年頭。
　　
　　這個(gè)平臺漸漸聚攏了近70位中國富有創(chuàng )意才華與市場(chǎng)潛質(zhì)的新銳設計師�；�高峰、蔡宇、嚴明、黃海兵、晨特蘭、張馳……他們每年都會(huì )深入寧波、石獅、上海等紡織服裝產(chǎn)業(yè)重鎮進(jìn)行個(gè)人作品發(fā)布，活躍指數與媒體關(guān)注度日益提升，逐步形成了一個(gè)具有原創(chuàng )設計精神與執著(zhù)設計理想，以及靈敏商業(yè)嗅覺(jué)的設計師群落。
　　
　　當然，從誕生之初略顯稚嫩的清脆“發(fā)聲”，到理想狀態(tài)中中國新銳設計師執掌主流時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權和商業(yè)話(huà)語(yǔ)權的“擲地有聲”，依然還有很長(cháng)的一段路要走。不過(guò)，可以預見(jiàn)的是，這些累積的“勢能”一定會(huì )在達到某個(gè)臨界點(diǎn)之后爆發(fā)。用中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國時(shí)尚同盟組委會(huì )主任孫瑞哲的話(huà)來(lái)說(shuō)，當平臺的“小宇宙”能和設計師的“小宇宙”形成和諧共振，話(huà)語(yǔ)權從理想到現實(shí)的“落地”就不再是一個(gè)夢(mèng)想。
　　
　　而要找到這個(gè)“臨界點(diǎn)”，就在于不斷深化行業(yè)平臺的服務(wù)功能，為中國新銳設計“添把柴”，發(fā)現、挖掘、孵化、服務(wù)于設計師的設計能力提升與商業(yè)價(jià)值實(shí)現。
　　
　　缺平臺：新銳設計師的向上之痛
　　
　　為什么在中國，許多明明才華橫溢的新銳設計師，都游離在主流時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權體系之外？
　　
　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)孫瑞哲分析道：中國創(chuàng )意設計產(chǎn)業(yè)面臨諸多問(wèn)題，比如能力依然薄弱，創(chuàng )意設計人才的孵化機制不健全，許多富有才華的獨立設計師游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外，缺乏有效的資金、技術(shù)支持和規�；�生產(chǎn)能力的現實(shí)支撐等�！瓣P(guān)鍵問(wèn)題還在于——為新銳設計師量身定做的‘平臺’的缺失與弱勢�！睂O瑞哲補充道。
　　
　　的確，不是所有設計師都攜帶企業(yè)老板的“天然基因”，能在設計與市場(chǎng)之間游刃有余。然而一個(gè)出色的設計師，必然應該受到市場(chǎng)的發(fā)現、認可與依托。對于優(yōu)秀的設計，市場(chǎng)本該是有一雙“慧眼”的，但是，目前中國的設計師群體的數量飽和度較高，真正的才華能見(jiàn)度又低，依靠市場(chǎng)的自發(fā)機制來(lái)甄選基本是不可能的。未來(lái)，“時(shí)尚獵頭”的角色會(huì )越來(lái)越重要。從細的來(lái)說(shuō)，就是時(shí)尚買(mǎi)手，從大的來(lái)說(shuō)，就是以資金、注意力資源為滾動(dòng)貨幣的平臺。
　　
　　據孫瑞哲介紹，從產(chǎn)業(yè)鏈的內部整合而言，該計劃將以青年設計師為發(fā)力點(diǎn)，串聯(lián)上游紗線(xiàn)、面料品牌與下游服裝品牌，形成產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )意聯(lián)動(dòng)之勢。更重要的是，隨著(zhù)中國年輕消費群逐步成為不容忽視的消費力量，新生代設計師和設計師品牌正在受到越來(lái)越多的關(guān)注，成為中國時(shí)尚力量和時(shí)尚價(jià)值的重要體現。
　　
　　2012年，在經(jīng)歷了兩年的摸索和嘗試后，中國時(shí)尚同盟也推出類(lèi)似的針對中國青年設計師的支持計劃，意圖建立本土化的創(chuàng )意設計發(fā)展平臺。一個(gè)突出的標志是：通過(guò)包括類(lèi)似“秀場(chǎng)+展場(chǎng)”二合一的模式，有效地傳遞創(chuàng )意價(jià)值、傳播價(jià)值與商業(yè)價(jià)值，并努力成為新銳設計的催化劑。
　　
　　“設計師都會(huì )面臨一個(gè)最艱難的初創(chuàng )期。中國時(shí)尚同盟希望能夠有步驟、有策略的活動(dòng)策劃與商業(yè)談判，扶持設計師用微弱的有形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龐大的無(wú)形資產(chǎn)，并在這個(gè)行業(yè)中逐步確立自己的話(huà)語(yǔ)權和核心競爭能力�！睂O瑞哲說(shuō)。
　　
　　接地氣：新銳設計師的向上之力
　　
　　記者在針對中國時(shí)尚同盟的新銳設計師采訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現，許多設計師的共性在于，設計作品不斷成熟，設計風(fēng)格不斷突出。而他們的理想也顯得更加分明——如何能夠借助有效的平臺，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游對時(shí)尚創(chuàng )意的協(xié)同理解與商貿資源的互動(dòng)，讓自己真正深入到市場(chǎng)中去，成為“有人買(mǎi)，有人賣(mài)”的商業(yè)品牌。
　　
　　于是，帶設計師一起“接地氣”，成為了中國時(shí)尚同盟近兩年的核心訴求。一個(gè)突出標志在于，立足同盟平臺，讓他們深入產(chǎn)業(yè)集群，與地方專(zhuān)業(yè)展會(huì )合力捆綁，同時(shí)給他們設計個(gè)人展位，吸引后續的采購與合作機會(huì )。
　　
　　“對于新銳設計師計劃而言，秀展的支持只是開(kāi)始，更重要的是讓設計師品牌與終端更多的直接互動(dòng)，真正影響消費潮流，設計師的發(fā)布秀不再只是一季作品的展示，或是某些小眾群體的自?shī)首詷?lè )，更是設計師獨特個(gè)性魅力的極致呈現及與粉絲的親密互動(dòng)并形成消費，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端，將使這一切成為可能�！敝袊鴷r(shí)尚同盟秘書(shū)長(cháng)張瑋說(shuō)。
　　
　　寧波國際服裝服飾博覽會(huì )組委會(huì )秘書(shū)長(cháng)、寧波市經(jīng)信委副主任周學(xué)明同時(shí)對中國時(shí)尚同盟新銳設計師走進(jìn)一線(xiàn)市場(chǎng)的舉措予以了積極認可——“我們與中國時(shí)尚同盟的合作始于2011年，那一年的新銳設計師走進(jìn)寧波活動(dòng)，11位在時(shí)尚界嶄露頭角的設計師帶來(lái)了自己的設計作品在服博會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行集中展示，取得了很大的成功，效果很好�！睋�介紹，2012年，寧波國際服裝服飾博覽會(huì )繼續與中國時(shí)尚同盟開(kāi)展了新銳設計師走進(jìn)寧波活動(dòng)，邀請的設計師范圍更廣，設計作品更加多樣。除了動(dòng)態(tài)展示之外，還將這種形式進(jìn)行了延展，除動(dòng)態(tài)展示設計作品外，每個(gè)走進(jìn)寧波的設計師還在現場(chǎng)有一個(gè)靜態(tài)展示區，以方便服裝企業(yè)和業(yè)內人士對設計師的了解，并便于其對接。另外，在展會(huì )期間還首次與中國時(shí)尚同盟合作舉辦設計師與服裝企業(yè)的對接會(huì )，方便供求雙方面對面的交流�！敖窈笪覀冞�將謀求搭建設計師網(wǎng)絡(luò )平臺，采用這種方式將雙方的合作進(jìn)一步延伸�！敝軐W(xué)明表示。
　　
　　市場(chǎng)認可：新銳設計師初嘗“甜頭”
　　
　　三年間，中國時(shí)尚同盟的平臺上，也集聚了一批“鐵桿”設計師。而平臺與設計師群體之間能達成較好的合作，關(guān)鍵在于，平臺能夠逐步幫助設計師在看似“玄妙”的市場(chǎng)中找對真正屬于自己的“位置”——這個(gè)位置，既是對自身設計風(fēng)格定位的檢驗，又能夠帶來(lái)實(shí)際的商業(yè)利益，幫助自己把獨立品牌做大做強。
　　
　　中國時(shí)尚同盟簽約設計師王米佳，一個(gè)頗具靈性的設計師，通過(guò)參與中國時(shí)尚同盟的合作，在時(shí)尚同盟的平臺上成交百萬(wàn)訂單，每月銷(xiāo)售能達到10萬(wàn)元。簽約設計師余涵恩表示，在這個(gè)平臺之上，能夠聽(tīng)到不同的聲音，收獲的外界關(guān)注度在提升，是一個(gè)新銳設計師最期待看到的——“設計不能脫離市場(chǎng)的聲音，否則就是曲高和寡的�！�
　　
　　而新銳設計師田小田也成功達成了與寧波裕人針織的合作。目前，這種合作模式也正在趨向更加多元化，服裝企業(yè)可以根據自身戰略出發(fā)，權衡資金等實(shí)力，采取靈活策略吸引設計師加盟或是訂單式采購設計需求。
　　
　　設計師黃海兵對中國時(shí)尚同盟形成產(chǎn)業(yè)、媒體、商業(yè)渠道共同聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新模式非�？春�。而每一季，他也會(huì )首選中國時(shí)尚同盟發(fā)布自己的最新作品，希望通過(guò)這個(gè)專(zhuān)屬于新銳設計師的平臺能夠幫助他找到合適的渠道代理商，讓自己的設計價(jià)值不斷放大，得到消費市場(chǎng)的認可。
　　
　　作為一名設計師，總想找一個(gè)契機能使自己有一個(gè)突破，作為前依文企業(yè)集團首席設計師蔡宇正是通過(guò)不斷嘗試適合自身發(fā)展的溝通方式,尋求更適合設計師發(fā)展的認同平臺。如今，蔡宇通過(guò)中國時(shí)尚同盟平臺已經(jīng)轉戰杭州的裝品牌市場(chǎng)，通過(guò)自身發(fā)展需求，找到更適合自己的發(fā)展模式，讓自己在不斷的發(fā)展中如魚(yú)得水、游刃有余。
　　
　　在中國時(shí)尚同盟的平臺之上，融合了公益性與市場(chǎng)屬性，能夠讓設計師不再獨自打拼，把這些新銳的設計師從幕后推到前臺，從品牌、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的不同角度，嘗到真正的“甜頭”，是它一直以來(lái)不變的期待。而設計師品牌培育計劃是一個(gè)系統工程，設計師品牌想要獲得更好的發(fā)展，除了需要讓大眾消費熟知外，還需要更強大的資金介入。這些，也都是中國時(shí)尚同盟與新銳設計師品牌共成長(cháng)的重要一步。
　　
　　也許，美好的懸念剛剛開(kāi)始。