夢(mèng)潔家紡
　　
　　夢(mèng)潔公司2011年銷(xiāo)售收入12多個(gè)億，公司旗下有4個(gè)品牌，主導品牌夢(mèng)潔家紡銷(xiāo)售接近10億，其他合計2個(gè)多億。其中2011年第二品牌寐銷(xiāo)量約2億。夢(mèng)潔寶貝、平時(shí)美學(xué)合計幾千萬(wàn)。
　　
　　2011年底公司擁有終端網(wǎng)點(diǎn)2400多家，平均單店銷(xiāo)售收入約50萬(wàn)，坪效在國內上市家紡企業(yè)中排名第二，這個(gè)坪效只和國內經(jīng)營(yíng)較好的三線(xiàn)品牌持平，公司運營(yíng)能力偏低。綜合競爭力目前中國家紡行業(yè)第三。
　　
　　2012年經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，上半年業(yè)績(jì)同期增長(cháng)只有2%，利潤大跌，第三季度繼續惡化，并出現公司上市后首次虧損，股價(jià)已經(jīng)跌到谷底，前景令人悲觀(guān)。
　　
　　點(diǎn)評（一）國內家紡第三家上市，“愛(ài)家文化”是其傾力打造的一張名片，地處經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)發(fā)展稍弱的華中地區，行業(yè)競爭程度不高，其競爭力得到凸顯。綜合銷(xiāo)量數年全國第三。
　　
　　主打品牌夢(mèng)潔家紡走歐式+中式的產(chǎn)品路線(xiàn)，婚慶產(chǎn)品銷(xiāo)量占比較大。寐品牌渠道發(fā)展較好、銷(xiāo)量穩定，不但在三家上市公司中優(yōu)勢明顯，在國內高檔家紡品牌中也是經(jīng)營(yíng)最好的。一二線(xiàn)城市布局較早、網(wǎng)點(diǎn)較多是其強勢市場(chǎng)，華中是其絕對優(yōu)勢市場(chǎng)，內蒙、東北是優(yōu)勢市場(chǎng)和羅萊勢均力敵，華南、華東、西北市場(chǎng)相對薄弱。
　　
　�。ǘ�）公司上市后拼命追趕富安娜和羅萊，開(kāi)店求快，單店投資成本過(guò)大、盈利周期過(guò)長(cháng)、庫存高企導致老加盟商增加店柜數量卻無(wú)法換來(lái)銷(xiāo)量提升，而新的加盟商則是生存困難、盈利緩慢；三線(xiàn)以上城市網(wǎng)點(diǎn)眾多，縣級城市網(wǎng)點(diǎn)較少、基礎薄弱。
　　
　　除了遇到和羅萊富安娜同樣的問(wèn)題外，由于夢(mèng)潔上市后加大開(kāi)店速度、降低店面標準，致使經(jīng)營(yíng)效率下降，店面坪效更是直線(xiàn)下滑。
　　
　　旗下第二品牌寐，經(jīng)過(guò)多年的大力投入，進(jìn)駐一二線(xiàn)城市多個(gè)中高檔商場(chǎng)，品牌形象、產(chǎn)品檔次、終端維護都較好，去年銷(xiāo)售收入約2億。不足是前期投入較大、渠道發(fā)展緩慢、專(zhuān)賣(mài)店較少。
　　
　　夢(mèng)潔寶貝作為兒童床品品牌，無(wú)論是在其公司還是在目前的家紡行業(yè)中都發(fā)展較弱，食之無(wú)味棄之可惜。沒(méi)有好像缺了點(diǎn)、有了卻又幾乎產(chǎn)生不了效益。平時(shí)美學(xué)是其主打的中低市場(chǎng)品牌，目前市場(chǎng)鮮見(jiàn)有店，也幾乎看不到任何宣傳，前景不明。
　　
　�。ㄈ�）夢(mèng)潔公司相對于羅萊、富安娜和自己的銷(xiāo)售收入，開(kāi)店速度太猛，數量提高了、質(zhì)量降低了，公司應該在提升店柜經(jīng)營(yíng)效率和店柜坪效上重點(diǎn)發(fā)力；降低對羅萊、富安娜的過(guò)度關(guān)注，減少競爭，回到自身穩健持續發(fā)展的軌道上來(lái)。
　　
　　作者聲明：對于家紡企業(yè)和家紡品牌，如果感覺(jué)“劣勢”評價(jià)不夠客觀(guān)就當做良藥苦口利于病、忠言逆耳利于行，請只看優(yōu)勢評價(jià)，或者提供詳細的店柜數量、銷(xiāo)量、利潤和納稅證明，筆者會(huì )進(jìn)行一一校正；對于家紡行業(yè)現在和未來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商與加盟商在選擇品牌時(shí)僅供參考，筆者并不承擔投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。