2012年，種種不利因素對于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，是危機，也是考驗。行業(yè)的嚴峻形勢就像一場(chǎng)淘汰賽，逼迫一些企業(yè)退出游戲，也使一些企業(yè)增強內功，養精蓄銳。
　　
　　如果有市場(chǎng)空間就匆匆上項目，如果出現增長(cháng)勢頭就加大產(chǎn)能，這樣的經(jīng)營(yíng)理念在國內企業(yè)中不乏支持者和實(shí)踐者。疏于考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，輕于鉆研行業(yè)發(fā)展規劃，企業(yè)家做實(shí)業(yè)，卻有了投機者的基因。這樣建立的企業(yè)怎能安心培育成長(cháng)的沃土，不堅定向下扎根又怎能枝繁葉茂，更別提鍛煉危機之中的抵抗力，能在寒冬凜冽下屹立不倒。然而行業(yè)中還有一批企業(yè)，他們扎根行業(yè)，創(chuàng )新發(fā)展，固守原則時(shí)不忘與時(shí)俱進(jìn)。這些企業(yè)積極尋求出路，不斷嘗試，敢于突破自我的約束，向更高的目標邁進(jìn)。
　　
　　正值新一年的開(kāi)始，我們邀請了行業(yè)內幾位企業(yè)家總結2012年走過(guò)的歷程，規劃2013年的發(fā)展藍圖，與業(yè)內同仁一起，暢想2013，祝福2013。
　　
　　打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
　　
　　李水榮浙江榮盛控股集團董事長(cháng)
　　
　　蒼龍辭舊歲，金蛇舞盛世。在全國上下掀起學(xué)習貫徹黨的十八大精神的熱潮中，新的一年已向我們走來(lái)。
　　
　　剛剛過(guò)去的2012年對于我們中國紡織業(yè)來(lái)說(shuō)，是形勢比較嚴峻的一年。作為以PTA、聚酯、滌綸絲制造為主業(yè)的榮盛集團來(lái)說(shuō)，也面臨了一定的考驗。但是，在集團“十二五”發(fā)展規劃的指引下，在各界朋友的大力支持下，榮盛還是取得了穩步的發(fā)展。一年來(lái)，我們一方面加強產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展和建設，另一方面加快聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)的轉型升級。目前，我們的合作PTA產(chǎn)能已經(jīng)位居全球前列，并且在能耗、自主知識產(chǎn)權等方面具備了較強的國際競爭力。我們的滌綸絲產(chǎn)業(yè)在自動(dòng)化設備改造、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新等方面都走在了行業(yè)的前列。
　　
　　新的一年，我們依然堅信，中國紡織業(yè)將會(huì )在危機和機遇并存的形勢下平穩發(fā)展。榮盛將始終堅持縱橫雙向的主業(yè)發(fā)展戰略，進(jìn)一步打造自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢。我們希望能夠與廣大的紡織業(yè)上下游企業(yè)一起，進(jìn)一步加強團結與合作，共同為中國紡織業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。
　　
　　大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略
　　
　　李勇山東銀鷹股份有限公司董事長(cháng)
　　
　　一元復始，萬(wàn)象更新。我謹代表公司全體員工向關(guān)心支持銀鷹發(fā)展的各級領(lǐng)導和業(yè)界同仁，致以衷心的感謝和美好的祝福。
　　
　　山東銀鷹股份有限公司創(chuàng )建于2009年。經(jīng)過(guò)全體銀鷹人矢志拼搏，公司目前已經(jīng)發(fā)展成為享譽(yù)全球的棉漿制造商，產(chǎn)能達26萬(wàn)噸，出口量占全國出口總量的80%以上。公司堅持自主創(chuàng )新，擁有一流的科研團隊和完備的技術(shù)研發(fā)體系，現有發(fā)明專(zhuān)利覆蓋所有高端品種，填補了12項國家空白，被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)和國家功能性漿粕研發(fā)生產(chǎn)出口基地。
　　
　　新的一年孕育新的希望，新的起點(diǎn)昭示新的輝煌。展望2013年，公司將以提高發(fā)展質(zhì)量為工作重心，充分運用國內外兩種資源，大力拓展國內外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，加速推進(jìn)結構調整，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，持續深化管理變革，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康持續發(fā)展，為行業(yè)轉型升級和民族工業(yè)振興再立新功。
　　
　　集聚優(yōu)勢資源放大資本效應
　　
　　詹靈芝安徽華茂集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記
　　
　　2012年對華茂來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。雖然市場(chǎng)行情異常嚴峻，華茂人在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在全體華茂員工的共同努力下，完成了重大結構調整，淘汰了落后產(chǎn)能。著(zhù)名的意大利佰斯特公司落戶(hù)華茂，加速了華茂國際紡織工業(yè)城的建設；《安徽華茂集團有限公司戰略規劃》的實(shí)施，為華茂的發(fā)展明確了方向。同時(shí)，華茂民主管理碩果累累，員工收入同比增長(cháng)13.55%，公司還為員工新添了500套保障房。
　　
　　面對依舊波譎云詭的2013年，市場(chǎng)經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，棉花國內外差價(jià)在短時(shí)間難以解決，各種客觀(guān)困難不容忽視，前行的道路依然崎嶇和漫長(cháng)。華茂將堅持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，堅持立足主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展的戰略和“三加一”的發(fā)展模式，完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)一步實(shí)行資產(chǎn)重組，以資金的優(yōu)勢，用資本的杠桿，將各類(lèi)優(yōu)勢資源集聚起來(lái)，放大資本效應。集中精力抓好在建項目建設全面提升企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)今后能夠穩步邁上健康、持續發(fā)展的步伐。
　　
　　2013年，華茂人一定會(huì )實(shí)現“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的愿景。通過(guò)創(chuàng )造性的勞動(dòng)，國家、企業(yè)、員工、股東將共建共享華茂成果，讓華茂員工收入逐年提高，朝著(zhù)“十八大”提出的翻番目標奮進(jìn)。
　　
　　品牌建設鋪開(kāi)毛毯業(yè)紅地毯
　　
　　錢(qián)春生山東新光實(shí)業(yè)集團有限公司董事長(cháng)
　　
　　2012年，中國紡織行業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的國際競爭挑戰。對于毛毯行業(yè)而言，去年外部環(huán)境也有相對有利的因素。首先，匯率相對穩定。2012年，人民幣匯率處在相對較小的波動(dòng)區間，有利于防范和化解匯率風(fēng)險。其次，原材料價(jià)格與往年相比有所下降，有效緩解了成本壓力。2012上半年，我公司產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、出口創(chuàng )匯與去年同期相比都有大幅提升。
　　
　　加強自主品牌建設是中國毛毯行業(yè)轉變經(jīng)營(yíng)方式的必須選擇。在過(guò)去的一年中，我們與廣大客戶(hù)攜手并進(jìn)，以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力塑造自身品牌形象，國內知名度不斷提高，品牌出口比重不斷增加。
　　
　　2013年是貫徹十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規劃承前啟后的一年，經(jīng)濟發(fā)展具備有利條件和積極因素，同時(shí)各種挑戰不容低估。2013年，毛毯行業(yè)應進(jìn)一步做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，在現有基礎上積極應用新材料、新工藝；進(jìn)一步做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，鞏固老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)；加大技術(shù)更新、設備投入力度，對高耗能、高污染、低效率、不適應生產(chǎn)需要的落后設備予以改造、淘汰，使用先進(jìn)裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。新的一年，我們仍將依靠人才和技術(shù)優(yōu)勢，堅持以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，使毛毯行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
　　
　　從數量主導型轉向品牌效益型
　　
　　張明際華三五四二紡織有限公司總經(jīng)理
　　
　　2012年已經(jīng)收官，2013年奮戰的鑼鼓敲響。為了緩解外部壓力，2013年，際華三五四二公司將進(jìn)一步做強紡織主業(yè)，堅持“走精品之路，做世界品牌”的戰略方針，千方百計做強研發(fā)、做大市場(chǎng)，打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結構，使企業(yè)由勞動(dòng)密集型向科技貿易型轉變，增長(cháng)方式從數量主導型向品牌效益型轉變。
　　
　　不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)結構，在保持現有紡織生產(chǎn)能力的基礎上，做精做實(shí)，利用品牌做大貿易，提高贏(yíng)利能力；并不斷擴大家紡制品產(chǎn)銷(xiāo)量，打造新的增長(cháng)點(diǎn)。加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出功能性非棉紗線(xiàn)的開(kāi)發(fā)，降低棉花的使用比例，進(jìn)入色織用紗領(lǐng)域;突出多功能高支高密家紡面料的開(kāi)發(fā)，堅持差異化策略；突出科技生態(tài)和高端特色家紡產(chǎn)品，突擊禮品、團購、批發(fā)和電商市場(chǎng)，尋求與國內外一線(xiàn)品牌的合作，穩步擴大銷(xiāo)售渠道。深挖“利潤源泉”，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，深入對標挖潛，降本壓費，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)贏(yíng)利能力。全面推行管理信息化，實(shí)現管理提升。在實(shí)施ERP的同時(shí)，實(shí)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售的在線(xiàn)聯(lián)網(wǎng)監控，努力實(shí)現“日成本、日工資、日利潤”，做到“一日結算”，構建企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)
　　
　　王寧寧無(wú)錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理
　　
　　辭舊迎新，2013是無(wú)錫四棉全新的征程。2012年紡織市場(chǎng)行情不是很好，但無(wú)錫四棉公司的市場(chǎng)份額依然呈現增長(cháng)的勢頭，公司銷(xiāo)售總量增長(cháng)20%左右，但是公司的銷(xiāo)售量增長(cháng)與銷(xiāo)售收入的增長(cháng)不同步，銷(xiāo)售總量的增長(cháng)明顯高于銷(xiāo)售收入的增長(cháng)，利潤降低，出口同比減少。
　　
　　公司始終秉承穩定發(fā)展的目標。在低迷形勢下，企業(yè)對內部管理等各項措施的改進(jìn)從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。2012年，公司推進(jìn)崗位工作標準化、管理規范化，提高整體素質(zhì)，加強后備隊伍的建設；提高運作效率，關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個(gè)方面。在差別化紗線(xiàn)領(lǐng)域中公司持續開(kāi)拓、創(chuàng )新：擴大新型纖維紗線(xiàn)、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴大精密緊密紡產(chǎn)品的比重；推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強技術(shù)改造，增加產(chǎn)品附加值，提升“球鶴”品牌，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強勁的動(dòng)力。
　　
　　2013年，公司的發(fā)展重心還是在內部挖潛。引進(jìn)新設備新技術(shù)提高裝備水平，狠抓管理，提高管理質(zhì)量，開(kāi)拓新市場(chǎng)。建設有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng )造有利于潛能發(fā)揮、特長(cháng)發(fā)揮的環(huán)境和平臺，成就更多人的理想、愿望，滿(mǎn)足員工的興趣愛(ài)好，使員工與企業(yè)同成長(cháng)。