外需疲軟、成本高漲、匯率上升，多重壓力之下，出口型紡織服裝企業(yè)正面臨著(zhù)比金融危機時(shí)期更大的困難。在此情形下，不少企業(yè)開(kāi)始將目光轉向國內，希望借助內銷(xiāo)實(shí)現華麗轉身。
　　
　　外貿能否順利轉內銷(xiāo)、內外貿能否如期對接，也關(guān)系到當前實(shí)體經(jīng)濟可否順利實(shí)現轉型升級。
　　
　　1.仍需注重品牌，夯實(shí)內功。
　　
　　由貼牌轉向自主品牌將使企業(yè)不再受到其他品牌的價(jià)格制約，擁有市場(chǎng)定價(jià)權。長(cháng)遠來(lái)看，貼牌企業(yè)轉型升級、創(chuàng )建自主品牌也是無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢。我國紡織服裝企業(yè)當以品牌為核心競爭力，加強品牌管理。對外貿型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在品牌建立初期，可以先定位于區域品牌，再爭取更大范圍的市場(chǎng)份額。
　　
　　2.積極調整經(jīng)營(yíng)策略，嘗試多角度尋找機會(huì )、多路出擊贏(yíng)市場(chǎng)。
　　
　　有的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)電子商務(wù)擴展銷(xiāo)售渠道，觸網(wǎng)之后，不僅產(chǎn)品銷(xiāo)路打開(kāi)，經(jīng)營(yíng)的思路也有更新。另外一些企業(yè)則在細化服務(wù)方面做文章，比如開(kāi)展服裝訂制服務(wù)，并將目光投向防爆服、醫用防護服等功能性服裝領(lǐng)域。在大膽嘗新的同時(shí)，很多外向型企業(yè)開(kāi)始積極參與國內相關(guān)展會(huì )，借助展會(huì )平臺擴大品牌和產(chǎn)品影響力。
　　
　　同時(shí)，盡管要在國內市場(chǎng)與國際品牌同臺作戰，企業(yè)轉入內銷(xiāo)還應繼續堅守在海外運營(yíng)時(shí)的成熟銷(xiāo)售方式和嚴苛標準，不能因為是國內市場(chǎng)就有絲毫放松。品質(zhì)仍是站穩腳的根本所在。