早在數年前，中國的紡織服裝企業(yè)就開(kāi)始面臨轉型升級和產(chǎn)業(yè)鏈重構的考驗了。如今，人民幣升值的傳統壓力已經(jīng)擴散至要素價(jià)格高企、貿易環(huán)境惡劣、終端消費疲軟和產(chǎn)業(yè)結構轉型等諸多方面，寄希望于國內需求猛增似乎短期內難有勝算。在“走出去”已成為共識的今天，東南亞成為許多企業(yè)的首選。然而，“孔雀東南飛，五里一徘徊”，這條道路并非一馬平川。在各種復雜因素交錯的外部環(huán)境中，如何盡量降低風(fēng)險影響，值得思量。
　　
　　國際分工輪轉引發(fā)產(chǎn)業(yè)邊緣化
　　
　　按照國際分工理論，隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的推廣，產(chǎn)品競爭日益激烈。為贏(yíng)得競爭，生產(chǎn)者往往通過(guò)轉移生產(chǎn)場(chǎng)所、優(yōu)化要素配置等方式贏(yíng)得價(jià)格優(yōu)勢。中國的紡織服裝企業(yè)作為早期中國民族資產(chǎn)階級的重要發(fā)展支撐，在經(jīng)歷了近百年的發(fā)展后已然形成了全球最大的生產(chǎn)力。發(fā)達經(jīng)濟體因勞動(dòng)成本過(guò)高已在其國內逐漸淘汰了這個(gè)勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉移從英國到美國，到日本再到亞洲“四小龍”和“四小虎”，中國以其巨大的規模經(jīng)濟優(yōu)勢把紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了前所未有的水平。然而，產(chǎn)業(yè)國際轉移的步伐不會(huì )就此停止，向其他國家繼續轉移符合經(jīng)濟發(fā)展規律。利潤率的下降和國內發(fā)展的萎縮可能引起紡織服裝行業(yè)在中國被“邊緣化”。
　　
　　經(jīng)濟危機觸發(fā)貿易轉移效應
　　
　　經(jīng)濟危機爆發(fā)以來(lái)，全球商品供需格局發(fā)生了重大調整，發(fā)達經(jīng)濟體消費市場(chǎng)需求萎縮。盡管紡織品服裝屬于生活必需品，需求存在一定的剛性，但受消費者收入增長(cháng)預期減弱等因素影響，價(jià)格較高或設計新潮的服裝需求有所降低，消費者對價(jià)格更為敏感。
　　
　　此外，經(jīng)濟危機也使得貿易保護主義愈演愈烈。盡管在今年6月份舉行的G20峰會(huì )上，與會(huì )各國均表示不會(huì )采取貿易保護主義的措施，但各國的貿易保護卻愈演愈烈，大有泛濫之勢。奧巴馬政府針對中國的貿易爭端案件的數量和規模屢創(chuàng )新高，西班牙警方控制華裔商人對華商影響嚴重，反傾銷(xiāo)和反補貼等救濟措施幾乎被用濫�？梢灶A見(jiàn)，在未來(lái)相當長(cháng)時(shí)間內，中國在全球貿易體系中作為標靶的位置不會(huì )發(fā)生根本改變。
　　
　　投資東南亞利于企業(yè)發(fā)展
　　
　　面對貿易壁壘，紡織服裝行業(yè)需要通過(guò)觀(guān)念轉變，實(shí)現經(jīng)營(yíng)形態(tài)上由貿易向投資的轉變。以資本運作實(shí)現要素資源的重新，有利于降低外部沖擊的影響。紡織服裝企業(yè)走向東南亞，有利于企業(yè)自身的區域乃至全球品牌的培育。目前，除極少數品牌外，中國的紡織服裝企業(yè)的發(fā)展模式仍未能擺脫貼牌代工和以量取勝。
　　
　　中國-東盟自貿區的建成，為雙邊加強經(jīng)貿合作創(chuàng )造了良好氛圍。東南亞地區華人分布范圍廣、密度高，且很多國家受中國的傳統文化影響很大，品牌影響和市場(chǎng)拓展相對更為容易，有利于培育品牌的知名度。東南亞一些國家本身就擁有一定的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，在勞動(dòng)力保障、產(chǎn)業(yè)鏈配合上擁有一定的基礎，東道國政府對于投向其紡織服裝行業(yè)的外資相對較為熱情，有利于中國紡織服裝企業(yè)降低進(jìn)入成本。相比而言，中國紡織服裝企業(yè)的技術(shù)更高、經(jīng)驗更為豐富，在東南亞國家市場(chǎng)上具有一定的競爭優(yōu)勢。美國“重返亞太”的戰略中，對東南亞的支持態(tài)度十分明顯，除了提供援助外，也會(huì )在經(jīng)濟上予以支持，對其原產(chǎn)于東南亞國家的紡織服裝產(chǎn)品短期內不會(huì )啟動(dòng)貿易保護措施，中國企業(yè)仍然可以擁有一個(gè)相對穩定的發(fā)展期。
　　
　　穩妥走出去須識別三大風(fēng)險
　　
　　盡管東南亞國家紡織服裝業(yè)的投資優(yōu)勢凸顯，然而，赴東南亞投資并非坦途千里。由于社會(huì )經(jīng)濟、文化環(huán)境存在差異，企業(yè)難免遭遇不同的風(fēng)險，如果無(wú)法準確識別可能帶來(lái)投資的低效率，而處理不當甚至可能導致投資失敗。
　　
　　政局不穩引發(fā)政治風(fēng)險
　　
　　泰國前兩年的黃、紅顏色衫軍的斗爭仍未停止，緬甸國內民主化進(jìn)程又將引起局勢變化，中國與越南、菲律賓的領(lǐng)土、領(lǐng)海糾紛可能受美國插手趨于復雜。采取綠地投資方式的制造業(yè)投資周期相對較長(cháng)，廠(chǎng)房建設、基礎設施保障等前期投入相對較大；采取并購也需要較大初始投入。一旦東道國國內政局不穩，企業(yè)的正常運營(yíng)很可能就會(huì )受到影響，甚至資產(chǎn)安全都會(huì )遭到威脅。即便廠(chǎng)房資產(chǎn)能夠保持不受影響，但紡織服裝企業(yè)利潤不豐，對周轉率的要求較高，一旦倉儲、物流受到影響，勢必難以滿(mǎn)足買(mǎi)方需要，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈不完善導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
　　
　　不少東南亞國家的產(chǎn)業(yè)結構還不完善，紡織服裝企業(yè)上下游的保障不穩定。特別是如果中國紡織服裝企業(yè)把設備從國內轉移至東南亞國家，或者采用大量的中國生產(chǎn)設備，就可能面臨需要跨境配套和保障的問(wèn)題。一旦出現設備故障，很可能會(huì )因為零件缺失和修復周期過(guò)長(cháng)影響正常的生產(chǎn)運營(yíng)。
　　
　　國別文化差異增加運營(yíng)風(fēng)險
　　
　　盡管中國與東南亞國家山水相鄰、唇齒相依，盡管中國紡織服裝企業(yè)在東南亞的投資生產(chǎn)的產(chǎn)品并不直接面向當地市場(chǎng)，而是主要銷(xiāo)往歐美國家，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難免需要雇傭當地人員，也可能與其他企業(yè)發(fā)生相互關(guān)系。文化、宗教、風(fēng)俗的不同使得企業(yè)需要做出調整和轉變，以減少沖突，把更多的精力用于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)之上。
　　
　　多方協(xié)力支持提高投資成功率
　　
　　中國產(chǎn)業(yè)結構的調整和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變不單單是企業(yè)自身的事情，更關(guān)乎中國經(jīng)濟發(fā)展目標的實(shí)現。在合理認識企業(yè)本地發(fā)展和對外投資的關(guān)系基礎上，應通過(guò)各方的共同努力為中國紡織服裝的東南亞發(fā)展提供有力支持。
　　
　　政府間的協(xié)議和保障是企業(yè)保障企業(yè)“走出去”的外部環(huán)境。除了在中國-東盟自貿區中以投資協(xié)議保障企業(yè)利益外，還應針對雙方均感興趣的特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探討從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、定向促進(jìn)措施和扶持政策等方面為企業(yè)提供政策環(huán)境保障，并為企業(yè)降低投資風(fēng)險、提供合作信息等發(fā)揮政府渠道優(yōu)勢。
　　
　　金融機構近年來(lái)“走出去”速度加快，服務(wù)中國企業(yè)理應是中資金融機構首要的任務(wù)。紡織服裝行業(yè)相對利潤率不高、投資回收期較長(cháng)。若要引導產(chǎn)業(yè)轉移、為過(guò)剩產(chǎn)能尋找突破口，就需要金融機構相應參與進(jìn)來(lái)。在貸款條件上更為優(yōu)惠，同時(shí)為其國內外融資需求提供統一的授信支持。
　　
　　企業(yè)是“走出去”的主體，必須在認識到向東南亞投資發(fā)展的重要性后做足功課，切實(shí)提高自身的市場(chǎng)機遇把握能力和風(fēng)險識別與應對能力。企業(yè)需要關(guān)注政策，根據政府引導方向獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。開(kāi)展投資合作之前應充分對市場(chǎng)做好調查，既要對包括電力、供水、交通、倉儲和上下游配套等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬件基礎做好評估，還要對投資涉及的法律、政策、人力資源、知識產(chǎn)權保護等軟件氛圍認真分析，更需要對當地市場(chǎng)原有的競爭情況有一定認識。投資過(guò)程中需要積極開(kāi)展與當地伙伴的合作與溝通，通過(guò)加入當地行業(yè)組織等方式減少被排斥的力度，促進(jìn)與當地社會(huì )的和諧相處并承擔必要的社會(huì )責任。
　　
　　企業(yè)必須認識到，對外投資的風(fēng)險遠大于國內，復雜多變的外部環(huán)境會(huì )使企業(yè)處于各種意想不到的情境。用好當地的人力資源，盡量避免因為誤解導致的不必要的麻煩。對待各類(lèi)市場(chǎng)信號避免簡(jiǎn)單依據國內經(jīng)驗進(jìn)行應對，注重結合當地實(shí)際情況，做好具體問(wèn)題的具體分析，有助于企業(yè)避免一些麻煩。當然，盡管已經(jīng)有不少中國企業(yè)到當地投資，但可能還不夠完整。如果能夠形成產(chǎn)業(yè)鏈的配合，相關(guān)企業(yè)均可以有效降低風(fēng)險�！白叱鋈ァ辈粌H可以降低生產(chǎn)成本、減少貿易壁壘的阻礙，實(shí)際上更重要的是要實(shí)現企業(yè)的升級發(fā)展，打造區域性乃至更大范圍的品牌效應對于企業(yè)國際化的長(cháng)遠發(fā)展意義尤為重要。由于存在語(yǔ)言的差異，中國企業(yè)對東南亞的投資可能在了解法律法規上有更大挑戰。除了一般性投資活動(dòng)的規范和保護外，企業(yè)還應重視對自身知識產(chǎn)權的保護，在投資的初期就應積極通過(guò)保護性的專(zhuān)利和商標策略，維護企業(yè)的發(fā)展利益，對競爭對手形成威懾，并增強在受到知識產(chǎn)權侵權時(shí)通過(guò)法律手段保護自身權益的能力。