拆分供應鏈生產(chǎn)主力還在中國
　　
　　受關(guān)注程度★★★★★
　　
　　受關(guān)注理由有效進(jìn)行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接，使鏈條中各個(gè)節點(diǎn)趨向于效益和理性的最大化。
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放
　　
　　全世界大多數的品牌在過(guò)去的30年里，主要的加工基地都在中國，但是最近的10年，特別是最近5年，中國的這種競爭力優(yōu)勢消失得非常大。像耐克、阿迪達斯都在東南亞生產(chǎn)。原因是什么？?jì)r(jià)格便宜�，F在國內生產(chǎn)商，尤其是給國際奢侈品做代工的生產(chǎn)商越來(lái)越難做了，因為各項成本的增加已經(jīng)使中國的生產(chǎn)企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，而越南、柬埔寨、孟加拉等國家的用工成本要比中國低得多。
　　
　　作為“中意混血兒”的雷迪波爾，正因為國內生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力增大，也開(kāi)始拆分供應鏈。
　　
　　雷迪波爾現在的高端品牌都是在意大利生產(chǎn)，因為意大利的生產(chǎn)成本現在未必比中國企業(yè)高。而一些基礎和跑量款則選擇往東南亞工廠(chǎng)轉移。最后的主力產(chǎn)品，我們還是希望在中國生產(chǎn)，但前提是，能找到生產(chǎn)成本適中且擁有良好信譽(yù)的國內生產(chǎn)商。
　　
　　有些內容想跟大家分享一下。這是30年前的情況，那個(gè)時(shí)候中國是全世界最大的加工廠(chǎng)，不僅僅是服裝，包括電子產(chǎn)品。美國人做了一個(gè)實(shí)驗，失去了中國制造，美國人沒(méi)法生活。而現在這個(gè)情況雖然不能說(shuō)完全消失了，但是不像當年那樣了。
　　
　　我們服裝出口增速的下滑，出口數量連續9個(gè)月的負增長(cháng)，這是大家都知道的。比如規模以上的企業(yè)生產(chǎn)增速回落0.5%，這個(gè)0.5%對整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常巨大的數字，同時(shí)大量的國際品牌將代工廠(chǎng)轉移出了中國。我們在孟加拉、柬埔寨看到，像耐克、阿迪達斯都在那里生產(chǎn)。原因是什么？?jì)r(jià)格便宜。
　　
　　我做了一個(gè)調查，我們廣東新塘地區是牛仔加工基地，普通雜工一個(gè)月最基本的工資是2000元，生產(chǎn)線(xiàn)的是3000元到4000元。孟加拉是多少錢(qián)？70美元或者80美元。柬埔寨的價(jià)格大概是100美元左右。T恤衫在孟加拉的定價(jià)是3美元左右，牛仔褲是7美元左右。這是一個(gè)什么樣的價(jià)格？是我們20世紀80年代的價(jià)格。
　　
　　另外由于勞動(dòng)力的增加，造成了很多工廠(chǎng)虧損，國內和國外的價(jià)格倒掛，還有人民幣的增值不斷。這些也造成了出口越來(lái)越艱難，所以現在大的格局是：出口型企業(yè)出現大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)的現象。
　　
　　第二個(gè)問(wèn)題我想講一下中國特色的國際化品牌的創(chuàng )新之路。首先一點(diǎn)，我認為國際化品牌跟國際品牌是有區別的。我介紹一下我們公司的情況。我們現在對設計資源，還有供應鏈和渠道資源都進(jìn)行了一個(gè)國際化的整合，說(shuō)老實(shí)話(huà)意大利很多外單工廠(chǎng)和我們國內配合很少，實(shí)際是不愿意和我們配合，所以我們通過(guò)意大利設計師開(kāi)始走自己的供應鏈道路。
　　
　　我們品牌的定位是有一個(gè)錯落的。在供應鏈整合方面，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是純正的意大利風(fēng)味，現在產(chǎn)品的銷(xiāo)售覆蓋了意大利、俄羅斯、加拿大、印度等30多個(gè)地區。從內銷(xiāo)和外銷(xiāo)的比例來(lái)說(shuō)，我們最重要的地區還是在中國，我們在大陸共有600多家專(zhuān)柜。
　　
　　現在在國內做的服裝價(jià)格太高了，這樣下去我們的利潤會(huì )壓得越來(lái)越低，如果把利潤放高的話(huà)，可能我們庫存會(huì )越來(lái)越大。為什么所有人都說(shuō)現在是非常嚴寒的寒冬，價(jià)格是很大的一個(gè)因素。但是對于我們來(lái)說(shuō)，要把產(chǎn)品放在全球采購和生產(chǎn)。
　　
　　我們?yōu)槭裁床豢梢缘絼e的國家生產(chǎn)？外貿企業(yè)日子非常難過(guò)，而他們又有非常成功的和國際品牌合作的經(jīng)驗和工藝，我希望跟溢達合作，生產(chǎn)我們的主力產(chǎn)品。
　　
　　跟意大利的合作讓我們感觸比較深的一點(diǎn)，是意大利的服務(wù)，因為意大利在訂單量方面不是問(wèn)題，再大的量，再小的量在意大利都可以完成，而在國內在訂單量上是有要求的。
　　
　　所以我也希望今天在這個(gè)地方發(fā)出呼吁，國內工廠(chǎng)如何接納我們？我想全球采購，內外整合，實(shí)現價(jià)值提升一定不是問(wèn)題。
　　
　　記者手記
　　
　　通過(guò)此次會(huì )議，記者對“價(jià)值：整合與效益鏈條”的會(huì )議主旨感觸頗深。
　　
　　在記者看來(lái)，整個(gè)供應鏈的競爭力元素分為整合、成本控制、創(chuàng )意與創(chuàng )新、保護環(huán)境以及關(guān)愛(ài)員工和當地社區。整合是希望全球的紡織服裝行業(yè)進(jìn)行大整合，從而整合各國對出口配額、對棉花政策的穩定；而控制成本，也是供應鏈中最重要的環(huán)節。
　　
　　現在國內生產(chǎn)企業(yè)的成本太高，降低成本不是降工資，而是靠流程、管理、科技來(lái)提高效率，這樣才是真正的控制成本。
　　
　　供應鏈管理是個(gè)什么觀(guān)念？記者認為，就是從客戶(hù)的需求開(kāi)始，貫穿整個(gè)設計。
　　
　　另外在做供應鏈的過(guò)程里面，需要通過(guò)系統化的運作，需要很多IT的系統配合生產(chǎn)流程。國內有一些供應鏈管理可能只是某一個(gè)環(huán)節的，不是全面的。
　　
　　比如利豐的管理，有幾個(gè)方面比較重要，首先是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )整合的概念。跟這個(gè)網(wǎng)絡(luò )有關(guān)的就是分散生產(chǎn)的概念，比如你是意大利的品牌，或者是一個(gè)美國的零售商，你銷(xiāo)往美國和意大利的產(chǎn)品，就不要在香港和中國內地做設計，因為只有當地市場(chǎng)才了解當地消費者的口味。
　　
　　其實(shí)現在，在采購方面的要求越來(lái)越高，所以企業(yè)每天都要很快調整，提供不同的方案，讓客戶(hù)選擇。有的企業(yè)在適合的時(shí)候也做并購，不是為了并購而并購，是為了加強供貨能力，還希望獲得新的客戶(hù)。
　　
　　因此，記者認為從原材料的采購到選擇工廠(chǎng)，到中間生產(chǎn)的監控、檢測和批發(fā)的每一個(gè)環(huán)節，生產(chǎn)商都要和品牌商一起參與。
　　
　　建立供應商網(wǎng)絡(luò )應對變
　　
　　受關(guān)注程度4星半
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放網(wǎng)絡(luò )整合在供應鏈整合中非常重要，利豐就有自己的供應商網(wǎng)絡(luò )。
　　
　　每個(gè)企業(yè)都應該建立完善的供應商網(wǎng)絡(luò )，以此來(lái)應對上下游供應鏈的變化。
　　
　　雖然國內的供應鏈整合現在看來(lái)還存在很多問(wèn)題，但卻依然被眾多品牌商“珍愛(ài)有加”。我們現在不會(huì )再走出去，我們要在中國尋找新的模式、新的方法、新的渠道……我們就在中國扎下去，發(fā)展下去。
　　
　　增值服務(wù)就是供應鏈的管理，并且要以顧客為中心做增值服務(wù)。我們先了解市場(chǎng)的每一個(gè)消費者需要什么東西，然后我們做調研和潮流報告，之后才給我們零售商、品牌商推薦產(chǎn)品或幫他做設計。他們選定了設計以后，我們再找工廠(chǎng)做加工，最后推到市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節，整個(gè)過(guò)程是以顧客為基礎的。
　　
　　從上游到下游縱向整合
　　
　　受關(guān)注程度3星半
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放怎樣從供應鏈的上游到下游都堅持創(chuàng )新觀(guān)點(diǎn)以達到環(huán)保的效果，則需要大家共同努力。
　　
　　創(chuàng )新在供應鏈的整合中顯得尤為重要。如果現在物聯(lián)網(wǎng)可以跟蹤出棉條在哪兒，車(chē)間在哪兒，哪個(gè)班次生產(chǎn)出來(lái)的，那么消費者獲得這些信息后，就等于讓一件死的物品有了一個(gè)鮮活生命力的故事背景。
　　
　　對于競爭力的元素，我認為第一個(gè)是整合，從出口的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)整合是從2005年開(kāi)始被大范圍放開(kāi)了。第二個(gè)是成本，怎么控制成本，不是說(shuō)把工資壓低，而是要靠生產(chǎn)效率，靠流程、靠管理、靠科技的提高和升級來(lái)促成效率提高。第三個(gè)是必須要有創(chuàng )意、創(chuàng )新。第四個(gè)是大家都在關(guān)注的綠色生產(chǎn)、環(huán)保理念、減能減排。第五個(gè)是社會(huì )責任，確切地說(shuō)應該是一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的關(guān)心。
　　
　　發(fā)揮長(cháng)處調整短板
　　
　　受關(guān)注程度3星半
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放過(guò)去的老問(wèn)題在發(fā)酵，成了新的大山，壓在了企業(yè)家的背上。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)的快速變化和應用工具的出現，是我們過(guò)去沒(méi)有遇到的問(wèn)題。在這些創(chuàng )業(yè)者的眼里，微博、微信的出現，在對內部聯(lián)系的影響上呈一個(gè)爆炸式的幾何級增長(cháng)態(tài)勢。
　　
　　伴隨微博、微信這些互聯(lián)網(wǎng)工具的發(fā)展和一系列的行業(yè)外部因素的變化的時(shí)候，我們的企業(yè)又多了一些需要我們思考的維度。
　　
　　當面臨這一系列的新增維度的時(shí)候，企業(yè)家該如何發(fā)揮自己的長(cháng)處，該如何去修正調整、優(yōu)化自己的短板，這是一個(gè)非常沉重和嚴重的課題。
　　
　　讓很牛的企業(yè)來(lái)整合行業(yè)
　　
　　受關(guān)注程度3星半
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放要從產(chǎn)業(yè)組織高度來(lái)調整產(chǎn)業(yè)鏈分工和交易模式。
　　
　　我認為對產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)，尤其是過(guò)剩行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，第一是需要整合，我這里把整合定義為并購和減少數量，讓很牛的企業(yè)來(lái)整合這個(gè)行業(yè)，那就意味著(zhù)像秦國一樣，一統六國。第二個(gè)是產(chǎn)業(yè)聚合，縱然一地雞毛、一堆碎片，因為借助了IT行業(yè)，也可以聚合很多新型企業(yè)。另外，需要通過(guò)一個(gè)平臺企業(yè)來(lái)聚合很多碎片企業(yè)，這些碎片且不一定很專(zhuān)業(yè)，也不一定很大。
　　
　　面對宏觀(guān)經(jīng)濟低迷、產(chǎn)業(yè)鏈逆轉和企業(yè)重塑化競爭的問(wèn)題，需要我們從四個(gè)方面來(lái)考慮。一個(gè)是調整戰略定位，了解我們在產(chǎn)業(yè)鏈分布當中處于哪個(gè)位置。第二是根據戰略定位改善經(jīng)營(yíng)管理。第三是創(chuàng )新產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新。最后是升級商業(yè)模式。
　　
　　打造平等互信雙贏(yíng)的采購關(guān)系
　　
　　受關(guān)注程度3星半
　　
　　精彩觀(guān)點(diǎn)回放如果沒(méi)有互信的基礎，生意就很難做。
　　
　　紅豆致力于打造一個(gè)供應鏈文化，強調的就是平等，互信，雙贏(yíng)。
　　
　　如果沒(méi)有互信的基礎，生意就很難做，這個(gè)供應鏈關(guān)系要建立在平等之上、互信之間。常說(shuō)我們是在和供應鏈上游一起做生意，我賺的是你的錢(qián)，你賺的是我的錢(qián)，那么這樣的話(huà)怎么達到雙贏(yíng)呢？如果說(shuō)我們作為下游企業(yè)去購買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品，而上游企業(yè)給人以高高在上的感覺(jué)，這種情況是不好的。因此，我覺(jué)得打造一個(gè)平等、互信、雙贏(yíng)的采購關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)鏈文化建設的一個(gè)重要基礎。