中國家紡行業(yè)線(xiàn)下渠道是特許加盟店的模式，這個(gè)模式發(fā)展至今已經(jīng)有十幾年的歷史了。家紡企業(yè)通過(guò)特許加盟模式積累了足夠的財富，一躍成為年產(chǎn)值過(guò)億的家紡品牌。特許加盟模式要求家紡品牌不斷的通過(guò)開(kāi)店來(lái)擴大規模。但是擴張帶來(lái)的機遇和風(fēng)險并存的現狀，2012年家紡終端就爆發(fā)了危機，部分家紡品牌的終端運營(yíng)存在嚴重問(wèn)題，市場(chǎng)稍有停滯就會(huì )危機重重，這讓一些中小型的家紡品牌想要發(fā)展一種風(fēng)險性相對較小的渠道，而電子商務(wù)渠道走進(jìn)了家紡品牌的視野，今年雙十一家紡品牌集體爆發(fā)，據悉，今年家紡品牌在電子商務(wù)渠道取得了216%的增長(cháng)率，可謂是大爆發(fā)。而未來(lái)的銷(xiāo)售前景更是被看好。
　　
　　正面的聲音：電子商務(wù)渠道有著(zhù)成本上的天然優(yōu)勢，不用高昂的房租費用，不用開(kāi)店裝修的成本，即使在天貓上做旗艦店，也無(wú)需太昂貴的費用，入駐天貓總體費用在萬(wàn)元左右，這對家紡品牌來(lái)說(shuō)是九牛一毛。除了成本的優(yōu)勢還有消費群體范圍的優(yōu)勢，線(xiàn)下渠道，在特定區域開(kāi)加盟店，區域內的消費者是有地理上的限制的。而在線(xiàn)上開(kāi)店，面對全國乃至全世界的消費者，消費者涵蓋面積之大，完成超乎想象。在天貓上開(kāi)旗艦店可以參加天貓的集體活動(dòng)，如今年雙十一的活動(dòng)，人氣和銷(xiāo)量讓許多家紡品牌感到滿(mǎn)意。
　　
　　負面的聲音：電子商務(wù)渠道是燒錢(qián)的活兒。在天貓開(kāi)家紡旗艦店，店鋪是可以輕易的建立起來(lái)，但是建立起來(lái)要有人氣就會(huì )很難，要知道開(kāi)店容易所有品牌都可以開(kāi)店，那么消費者怎樣來(lái)到你的家紡品牌旗艦店呢？這就需要靠燒直通車(chē)，這是一個(gè)無(wú)底洞。