最近跟幾家面料企業(yè)負責人交流，談到當前客戶(hù)采購需求的變化時(shí)，他們不約而同地提到了“訂單量變小”這一問(wèn)題。當然，“小批量、多品種、快交貨”的采購模式早已不是什么新鮮事，只是現在面料企業(yè)越來(lái)越深刻地感受到，如果他們不能盡快適應這種采購模式，生存空間會(huì )越來(lái)越小，甚至找不到市場(chǎng)。
　　
　　正是由于市場(chǎng)環(huán)境的轉變，迫使面料企業(yè)從生產(chǎn)型轉為生產(chǎn)服務(wù)型。目前面料企業(yè)的普遍做法是加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，從一年兩季縮短為一年四季、六季，還要根據客戶(hù)需求，隨時(shí)做出快速反應。
　　
　　當問(wèn)及他們是如何做到及時(shí)反應的，某位企業(yè)負責人的分析有一定代表性，他表示，一方面企業(yè)完善自身供應鏈，從原料、紡紗、織造到染整，環(huán)環(huán)緊扣，整合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢；另一方面企業(yè)完善備紗系統，包括常規紗線(xiàn)和流行紗線(xiàn)兩種，保證顏色和品類(lèi)的多樣化。
　　
　　某些優(yōu)勢面料企業(yè)的憂(yōu)患意識更強。山東南山5年前提出了快速反應的經(jīng)營(yíng)思路，目前企業(yè)產(chǎn)品能做到快速反應的達到60%以上。從企業(yè)目前收到的反饋情況來(lái)看，這種操作模式很受客戶(hù)的追捧。
　　
　　這也是為什么做好小訂單更見(jiàn)功夫的原因。