今年以來(lái)，受?chē)�際金融危機的影響，我國紡織行業(yè)遭遇了前所未有的困難。為了解河南紡織企業(yè)如何應對當前形勢，近日，記者專(zhuān)程采訪(fǎng)了一些知名企業(yè)家。
　　
　　困境中堅持就是勝利
　　
　　“眼下正值秋高氣爽，而新野縣的紡織業(yè)卻仿佛進(jìn)入了寒冬�！�河南省新野縣有關(guān)部門(mén)負責人說(shuō)，紡織業(yè)是新野工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。新野縣有涉棉企業(yè)達136家，擁有紗錠170萬(wàn)錠、織機2973臺。今年以來(lái)，受?chē)鴥韧馐袌?chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。全縣有77家紡織企業(yè)限產(chǎn)，占企業(yè)總數的57%；有53家企業(yè)停產(chǎn)，占企業(yè)總數的39%。
　　
　　“橫掃全球的金融危機，讓中國紡織業(yè)陷入了一場(chǎng)前所未有的困境�！逼矫藜徔椉瘓F總經(jīng)理張先順說(shuō)，堅持，是企業(yè)現在唯一能做的事。停工，則意味著(zhù)失去客戶(hù)、失去市場(chǎng)，意味著(zhù)退出這個(gè)行業(yè)。所以，他們努力讓全體員工保持熱情，全身心投入經(jīng)營(yíng)，以保證企業(yè)正常運轉。
　　
　　鄭州四棉總工程師郭傳英說(shuō)：“在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，客戶(hù)的要求變得更加挑剔，企業(yè)之間的競爭也更加激烈。好做的品種不掙錢(qián)，掙錢(qián)的品種不好做。有利潤的品種要么技術(shù)難度大，要么質(zhì)量要求高，要么交期急，要么批量小�！�
　　
　　發(fā)揚愚公精神跳出重圍
　　
　　焦作海華紡織公司董事長(cháng)曹俊海認為，目前紡織業(yè)面臨著(zhù)國際市場(chǎng)需求減弱、內需不振、國內外棉花差價(jià)過(guò)大、出口下滑、用工緊張、成本上升、融資困難、稅賦過(guò)高、產(chǎn)能過(guò)剩、人才缺乏這“十面埋伏”。
　　
　　河南省紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李書(shū)勤告訴記者，2012年以來(lái)，受歐美市場(chǎng)需求下滑，國內外棉花差價(jià)過(guò)大等因素影響，河南紡織業(yè)運行整體呈現下滑態(tài)勢。困難像大山一樣壓在企業(yè)身上，日子比2008年金融危機時(shí)更加難過(guò)。
　　
　　“壓力山大”之年怎么過(guò)？河南濟源是愚公移山精神的發(fā)祥地，企業(yè)以愚公移山精神堅定信心，苦練內功。曹俊海說(shuō)，目前，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境還看不到大的變化。外部形勢無(wú)法改變，但練內功、強素質(zhì)、調結構、提效率完全能夠做到。越是在困難時(shí)期，企業(yè)越要堅定信心、凝聚力量、穩扎穩打、從容應對。公司致力于打造無(wú)異纖品牌棉紗，這是應對危機的第一法寶；確保公司6萬(wàn)錠技改項目今年如期完成，投入運行，這是跳出“十面埋伏”的第二法寶。
　　
　　今年春季，焦作海華進(jìn)行了為期一個(gè)多月的全員培訓，包括維修人員、班組長(cháng)、管理人員、中層以上干部，“干啥學(xué)啥，缺啥補啥”。企業(yè)苦練內功，迎接挑戰，通過(guò)培訓提高團隊整體素質(zhì)。
　　
　　6月，公司召開(kāi)職稱(chēng)聘任暨6萬(wàn)錠技改項目動(dòng)員大會(huì )，聘任名額由2011年的80名增加到了今年的104名，年職稱(chēng)補貼增加了32%，是聘任人數和職稱(chēng)補貼最多、力度最大的一次。上半年，公司完成棉紗產(chǎn)量、實(shí)現銷(xiāo)售收入，分別比上年同期增長(cháng)57%和39%。
　　
　　鄭州四棉面向高端客戶(hù)，堅持做技術(shù)難度比較大的差異化產(chǎn)品、功能性服裝面料、歐美軍用制服面料等。公司調整產(chǎn)品結構，主攻小批量、多品種，紡部用25%的機臺做利潤較好的特殊品種。
　　
　　同時(shí)，企業(yè)加大新品開(kāi)發(fā)力度。紡部開(kāi)發(fā)出紗包紗、三合一反捻向竹節產(chǎn)品；高含量抗靜電品種試織成功，在噴氣織機上開(kāi)發(fā)出方格布。上半年，公司生產(chǎn)布品種209個(gè)、試紡品種21個(gè)、試織品種55個(gè)。細紗每月翻改量將近開(kāi)臺的兩倍，布機每月翻改量是開(kāi)臺的1.2倍。
　　
　　為穩定質(zhì)量，公司每批棉花進(jìn)行單嘜試紡。在訂單不足時(shí)，為保規模效益，公司以大路品種、來(lái)料加工做補充。上半年，鄭州四棉完成紗、布產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入，分別比上年同期增長(cháng)19.02%、12.97%和8.26%。
　　
　　許昌裕豐紡織有限公司加快技改，努力打造企業(yè)核心競爭力。公司總經(jīng)理宋松繼認為，在未來(lái)的紡織企業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)掌握了高端技術(shù)，擁有了先進(jìn)設備，保持一定的可持續發(fā)展能力，就能在今后的競爭中立于不敗之地。
　　
　　細絡(luò )聯(lián)是是目前世界上最高端的技術(shù)設備，是真正意義上的全流程自動(dòng)化和智能化。公司總投資3億元的五期工程7萬(wàn)錠細絡(luò )聯(lián)項目，其中2萬(wàn)錠已建成投產(chǎn)，其余正在陸續上馬。
　　
　　河南一位資深企業(yè)家回顧自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，前些年企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，那是我們趕上了行業(yè)高速發(fā)展的好機會(huì )，并不能說(shuō)明自己有本事。紡織過(guò)去的低成本時(shí)代已經(jīng)結束，現在進(jìn)入了高成本時(shí)代。這是考驗企業(yè)真本事的時(shí)候，必須從大事著(zhù)眼小事做起，挖潛降耗，節約增效。
　　
　　南陽(yáng)是河南紡織大市，全市有規模以上紡織企業(yè)234家，擁有紗錠234.06萬(wàn)錠、織機8500臺(套)，年均銷(xiāo)售收入272.78億元。面對困境，南陽(yáng)紡織企業(yè)堅持夯實(shí)基礎，向管理要效益，積極實(shí)施“挖潛降耗，節約增效”措施，保持了行業(yè)的平穩發(fā)展。在節棉方面，通過(guò)用棉控制，提高成品率，降低用棉量，僅精梳品種每噸紗比去年節約3%；節紗，通過(guò)減少紗疵、控制回絲、降低疵布等手段，使百米布用紗量比工藝指標減少0.52公斤；節能，通過(guò)對大功率電器加裝變頻器、采用LED光源、定時(shí)定量集中供氣、回風(fēng)利用、燃煤招標等措施，用電大幅節約，燃煤較以往節約30%；節人，通過(guò)核定人員、精簡(jiǎn)管理人員、實(shí)行計件工資、淘汰落后產(chǎn)能等辦法，實(shí)現減員1/3，不僅做到了節人不減產(chǎn)，而且提高了工作效率。
　　
　　2012年即將過(guò)去2/3，新一輪全球經(jīng)濟危機的“深水區”正與日逼近。在“壓力山大”影響之下，企業(yè)既要努力，國家政策也要扶持。企業(yè)家們呼吁：一是國家盡早出臺相應的棉花政策，解決國內外棉花價(jià)差過(guò)大問(wèn)題。二是調整棉花采購加工增值稅的“高征低扣”政策，減輕企業(yè)稅收負擔。三是及時(shí)發(fā)放進(jìn)口棉花配額。四是完善中小企業(yè)融資的體制機制，緩解紡織中小企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題。