本文導讀: 家紡企業(yè)紛紛回撤，將精力放回到內銷(xiāo)上。但出口轉內銷(xiāo)，也給家紡企業(yè)帶來(lái)了難題。在不斷加強產(chǎn)品的同時(shí)，將品牌推向國內消費者的面前，需要明確品牌的定位，品牌核心價(jià)值的確立、品牌的核心訴求等等。而在這之后，是更加殘酷的品牌之戰。

　　今年的經(jīng)濟形勢應了當年趙本山小品“風(fēng)景這邊獨好”的豪言，經(jīng)濟復雜多變的2011年末，家紡企業(yè)紛紛回撤，將精力放回到內銷(xiāo)上。

　　但出口轉內銷(xiāo)，也給家紡企業(yè)帶來(lái)了難題。在國內，新家紡品牌不斷誕生或新合資企業(yè)不斷成立——要求建立自己品牌專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)渠道。誘人的市場(chǎng)前景吸引了越來(lái)越多的品牌不斷浮現，每一個(gè)新品牌的誕生，都意味著(zhù)企業(yè)要在全國范圍內招募家紡經(jīng)銷(xiāo)商，一時(shí)間代理商成為家紡企業(yè)的緊俏資源。加上老品牌也在不斷擴建網(wǎng)絡(luò )。強勢品牌已經(jīng)不滿(mǎn)足于一個(gè)城市只有一家代理商。隨著(zhù)銷(xiāo)量的增長(cháng)，這些企業(yè)不斷擴建自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，使得渠道爭奪愈發(fā)激烈；而且家紡市場(chǎng)快速增長(cháng)，吸引了很多其他行業(yè)資本進(jìn)入家紡銷(xiāo)售領(lǐng)域，造成該行業(yè)魚(yú)龍混雜的現象。這些新進(jìn)入者大都管理水平低下、缺乏售后服務(wù)經(jīng)驗，導致家紡銷(xiāo)售行業(yè)整體素質(zhì)的下降，這更加突顯高素質(zhì)渠道資源的緊俏。

　　很多外貿家紡企業(yè)企業(yè)由于習慣了原有模式，而在新的情況下，更應該走品牌這條路。之前主要精力做外貿家紡企業(yè)的原有思路只會(huì )阻礙其在國內市場(chǎng)的發(fā)展。在不斷加強產(chǎn)品的同時(shí)，將品牌推向國內消費者的面前，需要明確品牌的定位，品牌核心價(jià)值的確立、品牌的核心訴求等等。而在這之后，是更加殘酷的品牌之戰。