幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應”，紡織行業(yè)也不例外。減少這種現象發(fā)生較有效的措施有：企業(yè)要提高需求預測的準確性，要實(shí)現銷(xiāo)售信息共享，要建立戰略協(xié)作關(guān)系企業(yè)聯(lián)盟。

　　歷史總是有驚人的相似之處，先說(shuō)一個(gè)案例：

　　在非典（SARS）疫情期間，人們大量購買(mǎi)口罩，個(gè)人搶購，單位搶購。這種突發(fā)的需求在零售商那里得到反映。很長(cháng)一段時(shí)間內，零售商從批發(fā)商那里大量購入口罩，批發(fā)商再加大數量給生廠(chǎng)商下訂單。這種來(lái)自終端需求的信息沿著(zhù)供應鏈向上端傳遞，并被每個(gè)環(huán)節的企業(yè)放大，口罩生產(chǎn)企業(yè)也大量購入棉紗和布料等口罩生產(chǎn)原料，買(mǎi)新機器，招工人擴大生產(chǎn)能力。最終，由于國家及時(shí)控制了疫情，快速結束了SARS疫情的蔓延。但當SARS疫情接近尾聲時(shí)，需求沒(méi)有那么大了，或者說(shuō)突然消失了。但是口罩工廠(chǎng)還在大量地生產(chǎn)，大量棉紗和口罩布料和成品庫存積壓在工廠(chǎng)，導致工廠(chǎng)財務(wù)周轉不靈，資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

　　2010~2011年的棉紗棉花市場(chǎng)與這個(gè)案例何其相似。

　　終端市場(chǎng)上某種商品的真實(shí)需求經(jīng)常發(fā)生細微變動(dòng)，這種細微的波動(dòng)會(huì )沿著(zhù)供應鏈從零售商、批發(fā)商、分銷(xiāo)商直至制造商逆流而上，并逐級擴大，由于鏈中各節點(diǎn)企業(yè)之間信息的不對稱(chēng)以及各個(gè)企業(yè)主為了追求自身利益的最大化，在達到最終源頭供應商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費市場(chǎng)中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息嚴重扭曲或失真，這一現象與我們在揮動(dòng)鞭子時(shí)手腕稍稍用力，鞭梢就會(huì )出現大幅度擺動(dòng)的現象相類(lèi)似。于是，管理學(xué)中就將這種現象稱(chēng)為“牛尾效應”(BullwhipEffect)。

　　這個(gè)現象是永遠消除不了的，因為這是人性?xún)刃娜狈Π踩�感的體現。

　　幾乎任何行業(yè)都存在“牛尾效應”。紡織行業(yè)也不例外，供應鏈中也存在“牛尾效應”。