在藝祥繡品生產(chǎn)車(chē)間，新上的設備飛速運轉，工人正在緊張地忙碌著(zhù)。公司負責人于先生告訴記者，訂單越來(lái)越多，公司急需上新設備擴大生產(chǎn)規模，為解決融資問(wèn)題，他們和紅領(lǐng)家紡、紅聲家紡成立了家紡企業(yè)聯(lián)合體，在聯(lián)合體成員共同努力下，成功融資280多萬(wàn)元，上新設備所需要資金一下子解決了。

　　家紡是文登的支柱產(chǎn)業(yè)之一，作為家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營(yíng)家紡企業(yè)，在規模、客戶(hù)資源、市場(chǎng)信息來(lái)源、資金、技術(shù)力量等方面與龍頭企業(yè)相比存在一定差距，抗擊風(fēng)險能力也相對較弱。為幫助他們有效應對危機，文登市中小企業(yè)局按照“自愿結合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，引導民營(yíng)家紡企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，加強合作，實(shí)現共贏(yíng)。

　　經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體不只解決融資難題，也提高了資金的使用效率。家紡企業(yè)一直面臨著(zhù)客戶(hù)壓價(jià)的情況，一些小的民營(yíng)企業(yè)一直在微利或是保本生產(chǎn)，因為規模小融資難，企業(yè)周轉資金緊張，有的企業(yè)連購買(mǎi)原料的錢(qián)都無(wú)處籌措，無(wú)法開(kāi)展正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。錫元家紡資金相對寬裕，寧和、宏福等4家企業(yè)資金周轉相對困難，這5家企業(yè)組成聯(lián)合體后，錫元家紡用自己的資金購買(mǎi)原料，然后把貨源和原料分給其余4家企業(yè)加工，這4家企業(yè)在沒(méi)有資金注入的情況下也能正常生產(chǎn)。威東藝品與富民工藝品等4家企業(yè)組成聯(lián)合體后，接到一個(gè)700萬(wàn)元的訂單，威東藝品將400萬(wàn)元的訂單自己做，其余訂單分給其它3家做。原本需要1個(gè)多月才能做完的訂單，不到半個(gè)月就完成了，有效縮短了加工周期，聯(lián)合體其他幾家企業(yè)都因此獲益。

　　文登市中小企業(yè)局還通過(guò)協(xié)調金融部門(mén)，以創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體為基礎，在聯(lián)合體成員之間實(shí)行互保聯(lián)保的貸款方式，有效緩解了家紡企業(yè)的融資難問(wèn)題。