華孚 城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)一年以來(lái)，周邊的基礎設施配套日趨完善，不僅帶動(dòng)了周邊地帶的人氣，也成為安徽家紡市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)，來(lái)自江蘇、浙江、上海、廣東等地的幾百家家紡廠(chǎng)商和品牌入駐，并吸引了江蘇堂皇家紡、上海恒源祥家紡、江蘇圣布凡家紡、上海鳳凰家紡、香港三聯(lián)家紡、美國花花公子家紡、香港金泰絲路家紡、浙江頤佳愛(ài)家紡、浙江艾萊依家紡等眾多家紡知名品牌。

      總之，對于品牌來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍安徽市場(chǎng)顯得尤為重要。

      終端大鱷爭奪中部市場(chǎng)

      近日，在新聞中看到一則報道：有金融機構人員預測，從東部地區產(chǎn)業(yè)結構調整情況看，據測算，到2010年，僅廣東、上海、浙江、福建四省市需要轉出的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值估計將達到14000億元。這對中西部來(lái)說(shuō)是一個(gè)空前的機遇。

      自2005年以來(lái)，安徽已成為長(cháng)三角地區產(chǎn)業(yè)轉移的首選地之一，來(lái)自長(cháng)三角地區的投資與產(chǎn)業(yè)轉移資金已達2500億元。專(zhuān)家判斷，金融危機發(fā)生后，雖然來(lái)自長(cháng)三角產(chǎn)業(yè)轉移規模有所下降，但企業(yè)和民營(yíng)資本對安徽等內地的投資意愿有所增強。金融危機的影響要求長(cháng)三角經(jīng)濟要從外向經(jīng)濟主導變?yōu)橐酝卣箖刃铻橹鲗�，同時(shí)長(cháng)三角做大做強也需要更加廣闊的腹地，安徽正在扮演這樣一個(gè)角色。

      隨著(zhù)這樣的角色遞進(jìn)，隨之又一個(gè)新聞讓行業(yè)感到觸動(dòng)：外資零售大鱷邁進(jìn)安徽市場(chǎng)的步伐在加速。從2001年合肥第一家外資零售企業(yè)百盛露面后，外資零售企業(yè)便頻頻在安徽各地出手。平靜了幾年后，安徽的商業(yè)市場(chǎng)再次迎來(lái)一波內外資進(jìn)入潮。合肥、蕪湖、淮南、蚌埠……面對一線(xiàn)城市超市門(mén)店相對飽和的狀態(tài)，家樂(lè )福、樂(lè )購等外資零售巨頭加快在安徽區域二三線(xiàn)城市的布點(diǎn)。沃爾瑪、家樂(lè )福、麥德龍、樂(lè )購、大潤發(fā)、正大易初蓮花……經(jīng)過(guò)一番跑馬圈地布局后，外資零售進(jìn)軍二三線(xiàn)市場(chǎng)的步伐越來(lái)越清晰。

      應該說(shuō)，這樣的信息已經(jīng)足夠清晰。安徽作為中國中部的龍頭之地的價(jià)值更為明顯。而家紡品牌在應對金融危機的時(shí)刻，紛紛看好這塊中國內需市場(chǎng)的腹地，可謂是天時(shí)地利人和，正是時(shí)候。

      房地產(chǎn)變革帶來(lái)的機會(huì )

      但是，雖然被一致看好，究竟該如何做，卻是依然有高下之分。品牌看好中部市場(chǎng)，但是，中部市場(chǎng)有一點(diǎn)是大家都有共識的，畢竟安徽的總體消費水平比不上沿海城市。雖然，外資超市，以及各種商業(yè)機構也都紛紛開(kāi)設了，品牌的市場(chǎng)布局在擴展，但最終誰(shuí)會(huì )勝算，還真是不好說(shuō)。

      因此，從家紡品牌自身的特色和戰略定位看，需要對此有一個(gè)清晰的認識和分析。一線(xiàn)城市與中部地區的省會(huì )城市，以及二線(xiàn)城市，縣級市究竟該如何布局，都應該有明確的目標。上海土木方圓企業(yè)管理有限公司董事長(cháng)李小平就對家紡品牌運營(yíng)商的理念作了一番自己的論述。