管理的“距離”（一）
作者：徐百萬(wàn) 2008-8-4
保持適當的距離，有利于構建和諧共事的企業(yè)氛圍。沒(méi)有距離感，將會(huì )出現企業(yè)內部幫派，導致企業(yè)官僚主義盛行，員工就會(huì )紛紛投管理者所好，施以利誘，獻以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么產(chǎn)生以小博大、占小便宜的念頭，導致企業(yè)內部溝通不暢，執行力差。與每一名員工保持適當的距離，就會(huì )在企業(yè)內部營(yíng)造出一種和諧共事的氛圍，使真正有能力、有業(yè)績(jì)的員工脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
與員工保持適當的距離，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。這種距離到底要保持多遠呢？這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有固定的答案，要視企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段而定。在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)間，管理者與員工并肩作戰，甚至是無(wú)話(huà)不談，因此距離要求相對較近，便于相互的溝通和協(xié)調，也就是說(shuō)管理者在此時(shí)充當了“隊長(cháng)”的角色，帶頭沖鋒陷陣；在企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)期，企業(yè)的-全球品牌網(wǎng)-管理體系已經(jīng)比較健全，管理者與員工的距離就要保持相對遠一些，就要跳出兄弟圈子，承擔起“教練”的指導監督作用。當然這種距離并不是能用長(cháng)度單位來(lái)度量的，也不能用肉眼來(lái)衡量，但是通過(guò)接觸便可觸摸得到。
在企業(yè)中，沒(méi)有稱(chēng)兄道地的概念，有的只是管理者與被管理者的區別，管理者與被管理者雙方都要正確把握自已的角色，相互保持適當的距離，因為距離產(chǎn)生美感，距離孕育和諧。
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