服裝業(yè)陷入高庫存漩渦之中，企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險增加。為了消化庫存，服裝企業(yè)或瘋狂打折促銷(xiāo)，或用電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò )平臺清理庫存，有的也通過(guò)批發(fā)渠道緩解壓力。專(zhuān)家指出，促銷(xiāo)讓利只能救急，從長(cháng)遠來(lái)看，加強產(chǎn)品創(chuàng )新設計、降低同質(zhì)化、建立精細的庫存控制流程，才能令企業(yè)走出困境。
　　
　　“如果把目前全國庫存的服裝拿出來(lái)賣(mài)，只怕三年都賣(mài)不完�！�業(yè)內人士的這一評價(jià)，盡管聽(tīng)起來(lái)夸張，但卻形象地描繪出國內服裝行業(yè)目前面臨高庫存壓力的現狀。
　　
　　已經(jīng)上市的李寧等運動(dòng)休閑服裝“大佬”和一些中小型企業(yè)都陷入了“去庫存”和打折“拋貨”的漩渦。專(zhuān)家指出，促銷(xiāo)讓利只能救急，從長(cháng)遠來(lái)看，加強產(chǎn)品創(chuàng )新設計、降低同質(zhì)化、建立精細的庫存控制流程，才能令企業(yè)“賣(mài)一掙一”而非“買(mǎi)一贈一”。
　　
　　庫存高燒不退IPO之路難行
　　
　　庫存是服裝企業(yè)的通病，也是服裝企業(yè)的“致命傷”。
　　
　　“要看這個(gè)行業(yè)誰(shuí)能賺錢(qián)，就看誰(shuí)的庫存更干凈�！辈┥w咨詢(xún)董事總經(jīng)理高劍鋒說(shuō)，從目前來(lái)看，運動(dòng)類(lèi)和休閑類(lèi)服裝企業(yè)最為“受傷”。特別是運動(dòng)服飾，由于設計和用料選擇受到一定限制，同質(zhì)化現象嚴重，加上不少?lài)鴥绕放贫ㄎ徊磺�，競爭�?yōu)勢被不斷弱化，對于這些企業(yè)而言，去庫存比獲得新訂單更為重要和緊迫。
　　
　　李寧近日公布了2012年第四季度訂貨會(huì )數據，其中服裝產(chǎn)品訂單數量和訂單金額同比下降均超過(guò)20%。公司坦言是為了避免對零售端產(chǎn)生新的存貨壓力，主動(dòng)與經(jīng)銷(xiāo)商溝通，控制訂單安排，并計劃在今明兩年致力于清理零售端庫存。
　　
　　由于陷入高庫存漩渦之中，企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險更高，這在一定程度上令市場(chǎng)對其經(jīng)營(yíng)能力表示擔憂(yōu)甚至質(zhì)疑。近年來(lái)，國內多家服裝企業(yè)爭先恐后地申請IPO，但被拒之門(mén)外的不在少數，庫存率已成為市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)。
　　
　　今年5月，具有“男人衣柜”之稱(chēng)的海瀾之家IPO“折翼”。記者從其招股說(shuō)明書(shū)中看到，截至2011年年底存貨合計38.7億元，占資產(chǎn)總額的56.94%，其中庫存商品達到15.2億元。而維格娜絲時(shí)裝、淑女屋、舒朗服飾等IPO被否的服裝企業(yè)，庫存率亦是居于高位，大都超過(guò)資產(chǎn)的四五成。
　　
　　“庫存陰霾”從何而來(lái)？
　　
　　近年來(lái)，國內許多服裝企業(yè)的庫存似乎一下子集中爆發(fā)，“庫存陰霾”究竟從何而來(lái)？“好不容易熬過(guò)了金融海嘯，卻又遇到歐債危機�！狈�裝行業(yè)獨立評論人馬崗指出，人力成本、原材料價(jià)格上漲以及貿易環(huán)境的變化，使得近兩年服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境“風(fēng)云突變”。
　　
　　一些服裝企業(yè)今年的出口訂單急劇下滑，大量囤貨被迫轉為內銷(xiāo)，加上經(jīng)濟不景氣、消費相對疲弱又造成了大量庫存積壓。
　　
　　業(yè)內人士指出，在經(jīng)濟不景氣的形勢下，產(chǎn)品庫存的周轉變慢，既占用了運營(yíng)流動(dòng)資金，又導致企業(yè)無(wú)法更新產(chǎn)品，而沒(méi)有新品就沒(méi)辦法吸引到更多的顧客，業(yè)績(jì)就會(huì )嚴重下滑，從而加劇資金周轉困境，甚至最終致使整個(gè)經(jīng)營(yíng)陷入絕境。
　　
　　此外，我國大多數服裝企業(yè)都采用“訂貨會(huì )”的供應模式，提前半年至一年生產(chǎn)產(chǎn)品，且主要依賴(lài)下游分銷(xiāo)商而不是消費者提供市場(chǎng)信息，企業(yè)對消費形勢的判斷往往因為信息不對稱(chēng)而過(guò)于樂(lè )觀(guān)，產(chǎn)品產(chǎn)量遠遠大于市場(chǎng)實(shí)際消化量。
　　
　　休閑、運動(dòng)服裝等屬于大眾快速消費品，一旦過(guò)季就會(huì )快速貶值。而且，服裝企業(yè)的特性是要不斷地推出新品，無(wú)法先清理完存貨再重新投入生產(chǎn)。源源不斷地進(jìn)行補充生產(chǎn)，所導致的結果就是庫存“越滾越大”。
　　
　　記者在上海的百貨商場(chǎng)看到，森馬服飾(002563)、海瀾之家、李寧等品牌都在不同程度地進(jìn)行促銷(xiāo)打折活動(dòng)以消化庫存，有的品牌甚至連新品都在打折。
　　
　　瘋狂促銷(xiāo)無(wú)異于飲鴆止渴
　　
　　為了消化庫存，服裝企業(yè)或瘋狂打折促銷(xiāo)，或用電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò )平臺清理庫存，有的也通過(guò)批發(fā)渠道緩解壓力。
　　
　　上海白領(lǐng)韓女士最近就喜歡到服裝品牌的官方網(wǎng)站淘貨�！肮倬W(wǎng)上的衣服一般都會(huì )促銷(xiāo)打折，在商店里看好的款式，我就會(huì )上官網(wǎng)搜搜對比一下價(jià)格，有時(shí)候網(wǎng)上有優(yōu)惠活動(dòng)，就會(huì )便宜很多�！�
　　
　　但業(yè)內人士也指出，在瘋狂打折帶來(lái)短期銷(xiāo)售高峰的背后，其邊際效應卻在遞減，并且很容易損害品牌形象�！凹幢闵磉呌絮r活的案例發(fā)生，企業(yè)依然會(huì )飲鴆止渴�！备邉︿h表示，對于眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在高庫存壓力下，品牌形象已經(jīng)顯得沒(méi)那么重要，如何消化庫存獲得資金流，從而生存下去才是首要問(wèn)題。
　　
　　專(zhuān)家認為，前幾年市場(chǎng)處于激進(jìn)擴張期，服裝品牌企業(yè)紛紛“跑馬圈地”，搶占地盤(pán)。如今市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始“溫和”，企業(yè)不能再靠“走量”而應該主動(dòng)改變經(jīng)營(yíng)管理模式，用更穩健、更精細的方式進(jìn)行流程控制。
　　
　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤說(shuō)：“從長(cháng)遠角度考慮，服裝企業(yè)必須要降低產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，加強產(chǎn)品的設計創(chuàng )新，建立一套有效的庫存控制體系�！�
　　
　　馬崗則建議，服裝企業(yè)應該改變以往的固定訂單模式，采用更為彈性的供應鏈，根據市場(chǎng)情況及時(shí)調整尚未生產(chǎn)付運的訂單，使得產(chǎn)品能夠和市場(chǎng)需求更為匹配。同時(shí)，要向海外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，以設計帶動(dòng)銷(xiāo)售，而非單純的代工、銷(xiāo)售。