中亞從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，就奉行“以設計和產(chǎn)品贏(yíng)得競爭”的策略，致力高端市場(chǎng)不動(dòng)搖。
　　
　　中亞布藝是杭州家紡行業(yè)的一匹“黑馬”，現居余杭家紡行業(yè)三甲，在金融危機之前，曾有三年銷(xiāo)售額連續翻番的紀錄。
　　
　　中亞在1999年創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，即以高端產(chǎn)品立足，而自金融危機以來(lái)，中亞的增長(cháng)速度，已經(jīng)逐步趨緩，其銷(xiāo)售額從2007年的1.6億，增長(cháng)到2009年的1.8億，平均增速約為10%，與巔峰期增速相去甚遠。
　　
　　盡管如此，在很多同行將市場(chǎng)重心轉移到國內市場(chǎng)，同時(shí)加大終端控制不同，中亞仍然堅持其高端市場(chǎng)，大勢所趨，中亞何以突圍？
　　
　　咬定青山不放松
　　
　　1999年，高繼生夫婦以6臺綢機起家，至2003年正式建廠(chǎng)時(shí)，即一步到位，引進(jìn)當時(shí)世界最先進(jìn)的電子提花機和無(wú)梭桿織機，從事高檔長(cháng)纖織物的織造業(yè)務(wù)。
　　
　　也許與高繼生本人醉心設計有關(guān)，在家紡行業(yè)激烈的競爭中，中亞布藝從一開(kāi)始就確立了“以設計和產(chǎn)品贏(yíng)得競爭”的策略。中亞擁有將近20人的設計團隊，同時(shí)，在英國、美國都有一流的設計師做配套設計，可以及時(shí)掌握國際流行趨勢，始終保證產(chǎn)品的高品質(zhì)和時(shí)尚感。
　　
　　面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，中亞布藝每年都開(kāi)發(fā)出上千種新品，在各種貿易壁壘中突圍而出。而這些新品種，中亞的自主設計，已經(jīng)由剛起步時(shí)的不到一半，上升到80%以上。
　　
　　在技術(shù)革新方面，中亞亦不惜血本。中亞目前擁有國外先進(jìn)的SULZER雙門(mén)幅織機和STAUBLI電子龍頭80臺，全部來(lái)自意大利和法國，每臺價(jià)值上百萬(wàn)，而在2010年，中亞又分別投資上千萬(wàn)，改造絨布、后整理生產(chǎn)線(xiàn)，新上馬成品沙發(fā)制作線(xiàn)和沙場(chǎng)擴建線(xiàn)，實(shí)現工業(yè)園的“四線(xiàn)合一”。建成后可年產(chǎn)高檔面料7000萬(wàn)米，產(chǎn)能幾乎擴大一倍。
　　
　　不轉移市場(chǎng)，不放棄制造，中亞依靠一流的技術(shù)與設計，堅持與世界最先進(jìn)的家紡技術(shù)同步。中亞高檔面料的富麗奢華系列、傳統創(chuàng )意系列、時(shí)尚前衛系列、休閑舒適系列等，均風(fēng)靡全球，在眾多企業(yè)出口銳減的情況下，中亞的訂單反比從前更多。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈垂直擴張
　　
　　在繼續保持技術(shù)與設計優(yōu)勢，硬頂海外市場(chǎng)的同時(shí)，中亞亦開(kāi)始謀劃產(chǎn)業(yè)鏈的垂直擴張，從2008年起，中亞即成立了成品車(chē)間，嘗試做窗簾、抱枕等產(chǎn)品。不過(guò)規模比較小，收入總額只占總量的10%左右。
　　
　　2010年，中亞開(kāi)始在成品市場(chǎng)發(fā)力，由于沙發(fā)面料并非終端產(chǎn)品，市場(chǎng)的命運始終不能自己掌握，想要掌握未來(lái)，必須創(chuàng )立真正屬于自己的品牌。中亞于2009年初籌建成品沙發(fā)生產(chǎn)部門(mén)，并于2009年底投入生產(chǎn)，預計2010可實(shí)現產(chǎn)值3000萬(wàn)元，三年后可實(shí)現產(chǎn)值2億左右，等于再造一個(gè)中亞。
　　
　　2012年，中亞準備在國內市場(chǎng)推廣成品沙發(fā)，創(chuàng )造自己的終端品牌，同時(shí)，中亞與阿里巴巴和中國家紡網(wǎng)進(jìn)行合作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣，到2015年的時(shí)候，建立200家連鎖店。而在兩年之內，中亞計劃在杭州和上海，先開(kāi)幾家旗艦店。