以環(huán)保節能為主題的LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，LED燈具企業(yè)可以說(shuō)泛濫，一個(gè)新的技術(shù)突破，投資LED技術(shù)的燈飾企業(yè)如雨后春筍，遍地開(kāi)花。據統計，中國LED行業(yè)年產(chǎn)值上億企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了140個(gè)。如此眾多的品牌，但是龍頭企業(yè)缺乏。
從市場(chǎng)角度看，中國LED企業(yè)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　LED照明行業(yè)發(fā)展迅速。2010年LED照明已經(jīng)開(kāi)始發(fā)酵，與2009年相比市場(chǎng)需求量大增，做LED封裝、LED顯示屏的企業(yè)也紛紛進(jìn)入LED照明領(lǐng)域。目前中國市場(chǎng)上只做LED封裝的企業(yè)數量已經(jīng)很少，大部分做封裝的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)和生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品。LED應用領(lǐng)域的企業(yè)界限已越來(lái)越模糊，各企業(yè)LED產(chǎn)品線(xiàn)越拉越長(cháng)。 雖然技術(shù)水平與前幾年相比LED產(chǎn)品技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高，但是大部分企業(yè)以?xún)r(jià)格佔領(lǐng)市場(chǎng)，卻犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量，也導致了產(chǎn)品利潤率逐漸下降。不過(guò)已有不少LED企業(yè)開(kāi)始提高研發(fā)投入，往高技術(shù)、高附加值、智能化產(chǎn)品方向發(fā)展。在封裝和應用端，個(gè)別企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)可以和國際LED廠(chǎng)商同臺競技。 即便如此，但是LED芯片企業(yè)整體利潤低。LED芯片企業(yè)目前整體上投入很大，但2009年LED芯片行業(yè)銷(xiāo)售額僅20多億元人民幣，并且大部分LED芯片企業(yè)為負利潤或沒(méi)有利潤。LED芯片企業(yè)2009年底達62個(gè)，隨著(zhù)LED芯片企業(yè)大規模投入和臺灣等地的技術(shù)引進(jìn)，預計未來(lái)幾年中國LED芯片將會(huì )有非常大的發(fā)展。

　　出口占據重要位置，國內市場(chǎng)疲軟，特別是珠三角地區的LED企業(yè)，不少企業(yè)出口占據了50%以上的比例。主要是因為L(cháng)ED產(chǎn)品價(jià)格相對于中國消費者而言仍然偏高，中國LED應用產(chǎn)品銷(xiāo)售主要集中在商業(yè)照明和市政工程，普通消費者接受程度仍處于較低水平。LED企業(yè)間兼并情況很少。目前市場(chǎng)上很少有LED企業(yè)間相互兼併情況，各企業(yè)基本靠自身力量進(jìn)行擴大規模。相對于市場(chǎng)上數千家的企業(yè)而言，企業(yè)間的兼併比例可以忽略不計。主要原因是LED市場(chǎng)仍然未成熟和充分競爭，多數企業(yè)可以找到自己的生存空間。不過(guò)，相對于兼併重組數量少的情況，中國每年LED行業(yè)進(jìn)入和退出的企業(yè)非常多。

　　二、品牌建設滯后

　　毋庸置疑，品牌是企業(yè)戰勝危機度過(guò)難關(guān)的鋼鐵鎧甲，因此，要增強燈具行業(yè)在危機面前的抗風(fēng)險能力，必須在發(fā)展品牌上下功夫，要開(kāi)創(chuàng )一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

　　2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢會(huì )更進(jìn)一步好轉，這將意味著(zhù)照明行業(yè)內的競爭也會(huì )越演越烈，各廠(chǎng)商將會(huì )使出自己渾身解數來(lái)加大自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，筆者通過(guò)對燈飾市場(chǎng)的走訪(fǎng)了解到，現今燈具行業(yè)多品牌戰略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個(gè)品牌，市場(chǎng)銷(xiāo)售遍地開(kāi)花�，F在在照明行業(yè)，多品牌戰略似乎已經(jīng)成為一種趨勢，可以說(shuō)是“五子登科”，同臺獻藝，這未必是一種明智戰略。

　　從現今燈具品牌發(fā)展的現狀看，目前被消費者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內知名品牌”發(fā)展成“大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在我國燈具企業(yè)面前的問(wèn)題，也是我們當前迫切需要解決的問(wèn)題。

　　實(shí)施多品牌戰略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過(guò)程中，多種品牌之間的銷(xiāo)售和市場(chǎng)是完全分開(kāi)進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無(wú)疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭取更大市場(chǎng)，細分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個(gè)市場(chǎng)的占有率提高。不僅僅擴大了企業(yè)在行業(yè)內的影響力，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現利益的最大化。