從一個(gè)家庭作坊出身、曾一度依靠OME存活，一躍成為中國嬰幼兒家紡品牌領(lǐng)跑者的企業(yè)；

　　從一個(gè)看似平凡的中小型企業(yè)，卻被全國媒體紛紛報道，稱(chēng)為“將影響娃哈哈達能之爭”的企業(yè)；

 

　　從一個(gè)足足用了11年時(shí)間積累，卻用1年時(shí)間實(shí)現產(chǎn)業(yè)突破的企業(yè)……

 

　　是誰(shuí)，在創(chuàng )造和領(lǐng)導這一連串的奇跡？

 

莫文劍：奇跡背后的總策劃

 

　　耐住寂寞11年，莫文劍的解釋是：不鳴則已，一鳴驚人。

 

　　翻開(kāi)美源紡織的履歷，簡(jiǎn)單得如同莫文劍本人：一貫低調、一貫簡(jiǎn)單。然而，在看似低調和簡(jiǎn)單的背后，蟄伏著(zhù)是巨大的等待爆發(fā)的能量。

 

　　身上流淌著(zhù)浙商特有的務(wù)實(shí)、干煉，莫文劍最信奉的一句話(huà)只有八個(gè)字：“老實(shí)做人、踏實(shí)做事”，而這八個(gè)字也被美源人深深銘記，并刻上了公司生產(chǎn)部大樓的最頂端，回首企業(yè)走過(guò)的11年，莫文劍總習慣于輕描淡寫(xiě)地一帶而過(guò)，即使中國民營(yíng)企業(yè)平均的壽命僅有3.5年，也絲毫不影響莫文劍一直“往前看”的信心和決心。

 

跨入“藍�！�

 

　　2007年，對于美源企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不同尋常的一年。

 

　　之所以不同尋常，不僅僅是企業(yè)發(fā)展又達到了一個(gè)新的高度，同時(shí)，更為重要的，是近千名美源的員工都嗅到了企業(yè)即將迎來(lái)又一個(gè)發(fā)展春天的勃勃生機。

 

　　這一年，莫文劍投入200多萬(wàn)元，高薪聘請了國內品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理和技術(shù)研發(fā)專(zhuān)家，而在紡織行業(yè)，這樣不計成本的吸納人才，是很多企業(yè)不敢想象的；

 

　　這一年，莫文劍將公司原來(lái)僅依靠OEM單條腿走路轉化為內銷(xiāo)、外銷(xiāo)“雙輪驅動(dòng)”，“切割營(yíng)銷(xiāo)”被莫文劍運用得淋漓盡致，也由此首次將國內的家紡行業(yè)劃分為“成人家紡”和“嬰幼兒家紡”兩個(gè)品類(lèi)；

 

　　這一年，莫文劍引領(lǐng)企業(yè)成為國內第一家專(zhuān)業(yè)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的企業(yè)，其樂(lè )貝爾嬰幼兒家紡也迅速成為中國嬰幼兒家紡的引領(lǐng)品牌，其成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢迅速凸顯，在短短時(shí)間內成為當地的強勢品牌。

 

　　為了保證樂(lè )貝爾嬰幼兒家紡產(chǎn)品的健康、天然，莫文劍不辭辛勞，先后遠赴意大利、法國、韓國等地考察，帶回了國外先進(jìn)產(chǎn)品作為參考，大大豐富了設計師的設計理念，而樂(lè )貝爾產(chǎn)品所采用的純棉、纖維材質(zhì)原料，全部是從新疆、內蒙等地的原生態(tài)自然區采購，首先保證了原料的無(wú)污染、無(wú)化工分子；其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，樂(lè )貝爾增設了16道安全檢測工序，確保每一件產(chǎn)品是健康的、安全的。由此，樂(lè )貝爾產(chǎn)品上市初期，就迅速贏(yíng)得了消費者的青睞。

 

　　對于樂(lè )貝爾初期的成功，莫文劍仍然顯得謹慎，這個(gè)出生草根的民營(yíng)企業(yè)家始終抱著(zhù)一種積極的、謹慎的態(tài)度對待企業(yè)的每一步成長(cháng)，而對于身邊大多數朋友所稱(chēng)的美源企業(yè)已經(jīng)跨入“藍�！币徽f(shuō)，莫文劍的回答是：“競爭的行業(yè)無(wú)所謂藍海與紅海，只要踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作，那么，你自己就是你的藍海�！�