因為習主席的意外光顧，慶豐包子一夜成名。此外，還有夢(mèng)之藍酒，習酒等，也是借助中國夢(mèng)和習主席而銷(xiāo)量直升...，過(guò)分強調品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)技巧，過(guò)多地把注意力放在產(chǎn)品和市場(chǎng)的引爆點(diǎn)上，也會(huì )導致品牌塑造誤入歧途，甚至走火入魔。曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)甚囂塵上的保健品營(yíng)銷(xiāo)，把品牌策劃的技巧可謂發(fā)揮到極致。但是時(shí)過(guò)境遷風(fēng)光不再，再...[繼續閱讀]

按照管理學(xué)的普遍認識，溝通也是管理中的一個(gè)重要環(huán)節，不可分離才對。但正是因為我們總把“溝通”當作管理...，但人都是有思想的——老板一思考，員工就發(fā)笑，不要把別人當成傻子，要有正常的思想和思維，自我膨脹，是走火入魔的先兆。有些管理者或者領(lǐng)導者非常奇怪，員工要離職，他總是想辦法制造一些障礙，搞得不歡而散。例...[繼續閱讀]

有人問(wèn)王衛，你是如何管理幾十萬(wàn)人的公司的？王衛說(shuō)，自己沒(méi)有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上...讓它真正落地。心法是什么？王衛用武俠小說(shuō)里常有的情節做了詮釋——只練外功而不練心法的人，往往很容易“走火入魔”。在順豐，他用四道心法對待員工。第一是愛(ài)心。王衛強調，愛(ài)心的前提是真心。以家人似的感情關(guān)心...[繼續閱讀]