關(guān)鍵詞：晚安家紡，滬昆高鐵，塑造品牌，推廣品牌隨著(zhù)滬昆高鐵湖南段的全線(xiàn)通車(chē)，構筑起以長(cháng)沙為中心十字縱...共計十個(gè)�？空�，這十個(gè)站內的進(jìn)站口、出站口、候車(chē)廳、升降梯等所有1.2米以下玻璃貼的廣告，被晚安公司全部買(mǎi)斷，一次性投放廣告面積超過(guò)20000平方米，見(jiàn)證了晚安家紡重金塑造品牌、推廣品牌的決心和魄力。[繼續閱讀]

2月2日，是中國家紡品牌值得雀躍的日子，古麒羽絨股份有限公司強勢登陸全國中小企業(yè)股份轉讓系統(俗稱(chēng)新...提是必須到企業(yè)注冊所在地的產(chǎn)權交易所進(jìn)行股權托管登記。股權登記托管的好處有：對國家來(lái)說(shuō)，規范了企業(yè)的資本運營(yíng)，防止國有資產(chǎn)流失；對企業(yè)的好處是：可以幫助企業(yè)提高公信力，進(jìn)而方便企業(yè)的投、融資，為企業(yè)的...[繼續閱讀]

“誰(shuí)了解生存往往比命運還殘酷，只是沒(méi)有人愿意認輸�！边@句歌詞描寫(xiě)那些承受不住當前下行壓力的企業(yè)心態(tài)，...蒂格勒說(shuō)過(guò)，綜觀(guān)世界上著(zhù)名的大企業(yè)、大集團，幾乎沒(méi)有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過(guò)兼并收購等資本運營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)的。也幾乎沒(méi)有哪一家是完全通過(guò)內部積累發(fā)展起來(lái)的。優(yōu)勝劣汰讓企業(yè)間的并購重組有...[繼續閱讀]

一、市場(chǎng)競爭風(fēng)險當行業(yè)呈現蓬勃生機的同時(shí)，也不難看到我國家紡產(chǎn)業(yè)存在的諸多問(wèn)題，可謂機會(huì )與危機并存。...建設滯后于行業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)沒(méi)有能力建立適用市場(chǎng)經(jīng)濟體制的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機制、技術(shù)創(chuàng )新機制、快速反應機制、資本運營(yíng)機制和員工激勵機制等一系列管理制度。3、產(chǎn)品附加值低。目前行業(yè)絕大多數企業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)的低端，...[繼續閱讀]

有的家紡品牌，大多在摸著(zhù)石頭過(guò)河，營(yíng)銷(xiāo)體系不健全，一些營(yíng)銷(xiāo)人員的數量和素質(zhì)都跟不上，這就形成了一對不...變成了什么都有、無(wú)所不能的全能冠軍，如果從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，這個(gè)策略絕對是違背基本的營(yíng)銷(xiāo)定律的，但如果從資本運營(yíng)戰略的角度來(lái)看，也就變成了可選擇的方案之一；同樣以毛巾為主營(yíng)業(yè)務(wù)的金號也開(kāi)始通過(guò)多品牌集群方...[繼續閱讀]

在我看來(lái)，在未來(lái)，有6大營(yíng)銷(xiāo)趨勢，是中國企業(yè)不得不關(guān)注的。要關(guān)注新興人群對產(chǎn)品的興趣在未來(lái)，80后和...，這個(gè)市場(chǎng)可能會(huì )有30年快速發(fā)展的機會(huì )。此外，縣域營(yíng)銷(xiāo)要和資本市場(chǎng)進(jìn)行對接。否則，完全靠自己的積累，一個(gè)一個(gè)地去建店，速度是非常慢的。因此，一定要通過(guò)資本運營(yíng)，來(lái)快速積累財富，然后快速布點(diǎn)、快速放大。[繼續閱讀]

1.兩者緊密關(guān)聯(lián)、密不可分商業(yè)模式與資本運營(yíng)是緊密關(guān)聯(lián)，密不可分的。商業(yè)模式既是資本運營(yíng)的核心基礎，沒(méi)有商業(yè)模式作為基礎，這樣的資本運營(yíng)就是個(gè)海市蜃樓，或者說(shuō)是建立在一個(gè)沙灘上的大廈，是非常不牢靠，非常危險的。與此同時(shí)，資本運營(yíng)又是很多商業(yè)模式實(shí)現的重要途徑之一，比如分眾傳媒所建立的在全國連鎖化的電...[繼續閱讀]

發(fā)布日期：2013-05-10；工作地點(diǎn)：武漢-東西湖區；招聘人數：1職位職能:融資經(jīng)理/融資主管風(fēng)...、根據公司擔保業(yè)務(wù)的流程，做好“事前介入，事中參與，事后復核”的工作。4、根據公司的安排，參與公司的資本運營(yíng)，特別是收購、經(jīng)營(yíng)、招標、投標等重大經(jīng)濟活動(dòng)，草擬相關(guān)合同文件，參與相關(guān)談判，提供相關(guān)的風(fēng)險...[繼續閱讀]

25年前，一臺縫紉機，十幾個(gè)員工，860元家底，亨達起步；25年后，亨達成為中國馳名商標、中國名牌產(chǎn)...長(cháng)王吉萬(wàn)深有感觸：“一部亨達發(fā)展史，再現了中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段、到經(jīng)營(yíng)品牌直至資本運營(yíng)。在這種歷史的沿革中，同樣也記錄了改革開(kāi)放第一代企業(yè)家的心路歷程�！蓖跫�萬(wàn)：25年860元何...[繼續閱讀]

說(shuō)起連續6年獲得“中國棉紡織行業(yè)前五十強排頭兵企業(yè)（集團）”稱(chēng)號，被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )授予“中國紡織行...，首發(fā)募集資金1.7億港元，成為山東第一家在國外上市的紡織企業(yè)，這與他在2006年提出的變生產(chǎn)運營(yíng)為資本運營(yíng)的戰略密不可分。與此同時(shí)，他又帶領(lǐng)著(zhù)團隊大力實(shí)施品牌戰略，建立了省級企業(yè)技術(shù)中心，以日均4個(gè)...[繼續閱讀]

很多人說(shuō)，中國品牌與外國品牌的最大不同，就是中國品牌想做大做強，外國品牌則是做精做強。做大之后如何求...售”模式，在設計研發(fā)、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道建設和商業(yè)模式創(chuàng )新等方面取得顯著(zhù)成效；品牌運營(yíng)趨向精細化，與資本運營(yíng)同步發(fā)展，運營(yíng)能力在市場(chǎng)細分和差異化空間中得到提升，新興商業(yè)模式的發(fā)展和需求催生出新的品牌；...[繼續閱讀]

華芳集團，2004～2005年度中國紡織全行業(yè)銷(xiāo)售收入百強企業(yè)前十名。一度位居全國工業(yè)企業(yè)500強第...破土建設50萬(wàn)紗綻的棉紡公司，實(shí)現了“華芳”總在超越的又一驚人之舉。從一個(gè)鎮辦色織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，到一個(gè)揮舞資本運營(yíng)大旗的現代國際化集團，作為華芳集團集董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記于一身的當家“掌柜”秦大乾，又是...[繼續閱讀]

幾乎所有家紡企業(yè)都在“大家紡”的號召下，開(kāi)始了大而全的全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)模式，孚日集團最明顯，其廣告語(yǔ)就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來(lái)只是一家以經(jīng)營(yíng)毛巾為主的企業(yè)，儼然變成了什么都有、無(wú)所不能的全能冠軍，如果從營(yíng)銷(xiāo)的角度看，這個(gè)策略絕對違背基本的營(yíng)銷(xiāo)定律，但如果從資本運營(yíng)戰略的角度來(lái)看，也就變成了可選擇的...[繼續閱讀]

說(shuō)起連續6年獲得“中國棉紡織行業(yè)前五十強排頭兵企業(yè)（集團）”稱(chēng)號，被中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )授予“中國紡織行...，首發(fā)募集資金1.7億港元，成為山東第一家在國外上市的紡織企業(yè)，這與他在2006年提出的變生產(chǎn)運營(yíng)為資本運營(yíng)的戰略密不可分。與此同時(shí)，他又帶領(lǐng)著(zhù)團隊大力實(shí)施品牌戰略，建立了省級企業(yè)技術(shù)中心，以日均4個(gè)...[繼續閱讀]