上世紀80年代末，上百個(gè)在廣州海印橋底擺賣(mài)毛線(xiàn)的地攤商販突發(fā)奇想，把市場(chǎng)搬到中山大學(xué)南門(mén)對面，由于毗鄰中山大學(xué)而且販賣(mài)布料為生，商戶(hù)們自發(fā)將這個(gè)規模日益擴大的市場(chǎng)稱(chēng)為“中大布匹市場(chǎng)”。從市場(chǎng)設立開(kāi)始，26年時(shí)間里中大布匹市場(chǎng)成為國內布料批發(fā)最為響亮的名字，而且締造了坊間知名的“全國面料看廣東，廣東面...[繼續閱讀]

在我國古代，唯才是舉的例子都被傳為佳話(huà)，尊重人才受到了社會(huì )的一致認可。到社會(huì )發(fā)展的今天，不得不承認，...性化為本，給員工一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，讓員工感受到家一般的溫暖，一種歸屬感、自豪感、社會(huì )責任感和主人翁意識。喜日來(lái)堅持“以人為本，唯才是舉”的用人之道，不拘一格，為人才提供一切可能的成就自我的機會(huì )...[繼續閱讀]

中國的很多成語(yǔ)在文化的傳承中，失去了其本來(lái)意義不說(shuō)，而且淪為了貶義詞。比如得意忘形、呆若木雞，本來(lái)是...不是武斷地決定；其次是對比的學(xué)問(wèn)，使得下屬覺(jué)得有自主權，感覺(jué)到管理者最終的決定是順從民意，所以眾猴有主人翁的感覺(jué)，紛紛喜悅；再次是先問(wèn)一個(gè)看似沒(méi)有比較優(yōu)勢的問(wèn)題，引起眾猴不滿(mǎn)，隨即拋出具有比較優(yōu)勢的方...[繼續閱讀]

許多老板把所有精力和時(shí)間放在工作上，結果身體非常疲乏，回到家卻看到家人板著(zhù)臉，心情也不好。為什么呢？...問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有真正的主人翁意識，缺乏對企業(yè)的深厚感情，這是問(wèn)題的根本所在。此外，企業(yè)老化必然的結果是死亡，因為他離客戶(hù)越來(lái)越遠，把更多資源和精力花在內部的關(guān)系、內部營(yíng)銷(xiāo)上，忽略了為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。[繼續閱讀]

激勵員工的方式很多，作為管理者，最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻精神。員工需要的是激情的現在，...魅力，充滿(mǎn)正能量的上司工作。樹(shù)立自我為榜樣的時(shí)候，我們至少要培養自己的以下幾點(diǎn)素質(zhì):第一.熱愛(ài)公司，主人翁精神很重要。一個(gè)家庭的主人，不可能逢人就說(shuō)自己家的壞話(huà)，正所謂家丑不外揚。只有熱愛(ài)，把公司當成...[繼續閱讀]

要討論領(lǐng)導力，我們首先要討論的恐怕是什么是領(lǐng)導力?什么是領(lǐng)導力呢?當然,對領(lǐng)導力的認識有很多種,但,...表現出對團隊的極大認同，具有很強的團隊意識，甚至擁有主人翁的感覺(jué)而四處進(jìn)行良好口碑的傳播。一個(gè)出色的領(lǐng)導，只有具備了信譽(yù)和穩定這塊領(lǐng)導基石，才可以帶領(lǐng)團隊走向更高層次，當然企業(yè)也才可以良性運作和發(fā)展。[繼續閱讀]

人性化管理與制度化管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷(xiāo)商老板，只有意識到人性化管理的重要...還有效，但對于煩瑣復雜、創(chuàng )造性強的工作來(lái)說(shuō)，是不可想象的�，F在一些企業(yè)實(shí)行股份制就是一種充分調動(dòng)員工主人翁精神的方法，除資金入股外，還可以技術(shù)、勞動(dòng)等方式參股，這并非是企業(yè)沒(méi)錢(qián)需要人才入股，而是希望通...[繼續閱讀]

現在企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來(lái)說(shuō)的確是一種考驗。而對于企業(yè)來(lái)講，人員流失大的嚴...的目標。如何實(shí)現呢。那就是進(jìn)行股權和分紅激勵。一旦他們根據自身努力獲得了企業(yè)的股權和分紅權利，他們的主人翁地位就加強，企業(yè)的認同感和歸屬感就強。這個(gè)階段的員工有個(gè)特點(diǎn)。就是在企業(yè)待的久。自身的惰性和自...[繼續閱讀]

眾所周知，人是企業(yè)第一生產(chǎn)力，是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)穩定發(fā)展的根本是員工，員工的去留影響著(zhù)企業(yè)的生...望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路。堅持“以人為本”的管理理念，才能落實(shí)員工主體地位，樹(shù)立主人翁意識，發(fā)揮創(chuàng )造精神，才能實(shí)現員工與企業(yè)共發(fā)展。[繼續閱讀]

近期，江蘇南通檢驗檢疫局對一批以一般貿易方式輸往美國的羊毛針織套頭衫實(shí)施檢驗時(shí)，發(fā)現該批貨物的耐久性...標簽不重視或未審核就直接采用或縫制；有些標簽用印度文、荷蘭語(yǔ)等不常見(jiàn)的小語(yǔ)種來(lái)標注原產(chǎn)地，假冒的隱蔽性更強，相關(guān)企業(yè)識別難度更大；有的外貿企業(yè)為了迎合外商要求而刻意欺瞞，缺乏主人翁意識。（中國紡織報）[繼續閱讀]

如何清楚地表達你的愿景1、要獲得你的核心員工對你的幫助通過(guò)請求核心員工幫助你確定公司的重要價(jià)值理念的...責任、獨特性、抱負、那么，你可以向員工這樣表達你的愿景：我們是一家做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負和責任感，去為我們的客戶(hù)創(chuàng )建獨特的、出眾的營(yíng)銷(xiāo)和推廣活動(dòng)。3、頭腦中...[繼續閱讀]

每年春節前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問(wèn)題，只能被動(dòng)地應變，在私下里抱怨，覺(jué)得現在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒(méi)有責任意識，沒(méi)有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛(ài)崗的員工越來(lái)越難了。要知道這不是暫時(shí)現象，而是常態(tài)，未來(lái)只會(huì )比現在更嚴重，而不會(huì )回到從前，過(guò)...[繼續閱讀]

在盛宇集團，有這樣一個(gè)人：外表淳樸無(wú)華，內心寬厚善良；言談?wù)\懇認真，行動(dòng)雷厲風(fēng)行。他，就是盛宇集團黨委書(shū)記、副總裁曾上潮——一個(gè)被員工譽(yù)為用行動(dòng)“書(shū)寫(xiě)大愛(ài)”的人！他用他的愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)員工的大愛(ài)之心，換來(lái)了員工的主人翁精神，激發(fā)了員工的昂揚斗志，形成了企業(yè)和諧向上的濃厚氛圍。正是這種以大愛(ài)為...[繼續閱讀]

樂(lè )巢家居2012秋冬第一場(chǎng)訂貨會(huì )在5月底圓滿(mǎn)落幕！此次訂貨會(huì )打破傳統以訂貨為主旨思想，將整個(gè)秋冬主題...季，是收獲成果的季節，是品牌走向更高領(lǐng)域的起點(diǎn)。作為品牌戰略升級最重要的黃金時(shí)機，每個(gè)樂(lè )巢人都發(fā)揮著(zhù)主人翁的態(tài)度，致力于打造出更具特色的樂(lè )巢品牌，真正的將家居生活體驗與產(chǎn)品、店鋪形象、終端服務(wù)緊密的結...[繼續閱讀]

在家紡行業(yè)，加盟商在日常工作中經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題：給員工的薪水與福利越來(lái)越高，可是員工的抱怨聲卻一...辦法，她的管理方式不僅滿(mǎn)足了員工的價(jià)值需求，還把每一位員工當作自己的家人，讓員工在家庭的氛圍中，發(fā)揮主人翁精神，視門(mén)店的事情為自己的事情，能夠與門(mén)店同進(jìn)取、共成長(cháng)！下面就讓我們走進(jìn)寶縵家紡南通店201...[繼續閱讀]

家紡店鋪的促銷(xiāo)工作是一家家紡店鋪在經(jīng)營(yíng)和管理的環(huán)節之中，作為關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題之一。想要讓自己所經(jīng)營(yíng)的一...鋪做促銷(xiāo)的突破點(diǎn)，并且可以合理的利用這個(gè)家紡店鋪促銷(xiāo)的突破點(diǎn)去制定一個(gè)家紡店鋪的合理的促銷(xiāo)方案，那么，讓一家家紡店鋪的促銷(xiāo)獲得最終的成功，成為家紡促銷(xiāo)活動(dòng)之中的典范，就是家紡店鋪經(jīng)營(yíng)者的您勢在必行了。[繼續閱讀]

《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》簡(jiǎn)短卻寓意深刻，講的是個(gè)可愛(ài)的寓言故事，每一頁(yè)都配有主人翁滑稽可愛(ài)、個(gè)性鮮明的漫畫(huà)形象。在寶縵家紡第三季讀書(shū)分享中，來(lái)自采購部的嚴冬瑾就與打擊啊分享了這本書(shū)。作者斯賓塞•約翰遜博士是美國知名的思想先鋒和暢銷(xiāo)書(shū)作家，此外，他還是一位醫生、心理問(wèn)題專(zhuān)家，也是將深刻問(wèn)題簡(jiǎn)單化...[繼續閱讀]

眾所周知，南方寢飾于去年從溫州前往上海，成立上海子公司。進(jìn)駐上海以后，南方寢飾迅速融入這個(gè)環(huán)境，除了...充分發(fā)揮員工的主人翁地位，是員工的思想受到足夠的尊重，個(gè)人價(jià)值得到實(shí)現；人生規劃上，完全從員工的立場(chǎng)出發(fā)，想員工所想，為員工出謀劃策，高瞻遠矚；生活上，關(guān)心每一個(gè)員工，使其在南方寢飾充分感受家的溫暖。[繼續閱讀]