凡事“成也在人，敗也在人”。精辟的概括了歲月輪回、人世蒼桑這深厚的文化底蘊，且意義重大、哲理久遠。因...，自無(wú)終�！币虼�，要求我們管理者先具備有伯樂(lè )的慧眼＿發(fā)現人才；其次有松下莘之助的膽略＿啟用人才；再有諸葛亮的謹慎＿管理人才。綜古觀(guān)今，我認為人主要分為六大類(lèi)：一是心存志向的人；二是卓實(shí)遠見(jiàn)的人；三是追...[繼續閱讀]

柳傳志說(shuō)“辦公司就是辦人”，可謂肺腑之言。聯(lián)想的巨大成功，就是因為培養了楊元慶、郭為、朱立南等一批獨...當造成滿(mǎn)盤(pán)皆輸的例子也有很多。戰國時(shí)期，趙國重用紙上談兵的趙括，大敗于秦軍，從此一蹶不振；三國時(shí)代，諸葛亮錯用馬謖而失街亭，導致第一次北出伐魏失敗。在商業(yè)領(lǐng)域，何嘗不是如此？正如韓國三星集團董事長(cháng)李健...[繼續閱讀]

古往今來(lái)從未缺少優(yōu)秀的管理者。古代有廣開(kāi)言路的賢明君主，有統籌帷幄的威武將軍，現代亦有追求卓越的精明...為統帥的袁紹志大而智小，多謀而少決。劉備與孫權同樣禮賢下士，且劉備卻略顯智謀不足，資本不足，然而能得諸葛亮助其一臂之力，也是因為孫權僅能“能賢亮而不能盡亮”。劉備得孔明前寄人籬下屢辭高官厚祿，韜光養晦...[繼續閱讀]

“三顧茅廬”是三國歷史上極為精彩的一個(gè)典故。諸葛亮未出山，便料定魏蜀吳三國鼎立的局面；諸葛亮一出山，就扭轉了劉備的弱局，改變了歷史走向。然而在此之前，諸葛亮只不過(guò)是剛面世的新產(chǎn)品，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，還是無(wú)高學(xué)歷、無(wú)海外求學(xué)經(jīng)歷、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗的“三無(wú)人員”。處于如此劣勢，諸葛亮卻善用一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，成...[繼續閱讀]

“三顧茅廬”是三國歷史上極為精彩的一個(gè)典故。諸葛亮未出山，便料定魏蜀吳三國鼎立的局面；諸葛亮一出山，就扭轉了劉備的弱局，改變了歷史走向。然而在此之前，諸葛亮只不過(guò)是剛面世的新產(chǎn)品，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，還是無(wú)高學(xué)歷、無(wú)海外求學(xué)經(jīng)歷、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗的“三無(wú)人員”。處于如此劣勢，諸葛亮卻善用一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，成...[繼續閱讀]

《假如生活欺騙了你》劇照由姚曉峰執導，陸毅、秦海璐、吳越、耿樂(lè )、郭京飛等主演的現代家庭劇《假如生活欺...上門(mén)女婿，別人眼中的“軟飯男”。近幾年，一向陽(yáng)光帥氣的陸毅一直嘗試著(zhù)挑戰不同類(lèi)型的角色，比如歷史人物諸葛亮，此番接演如此不讓人待見(jiàn)的角色，陸毅在接受沈陽(yáng)晚報、沈陽(yáng)網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)坦言，“黎陽(yáng)”不是一個(gè)反面...[繼續閱讀]

“三顧茅廬”是三國歷史上極為精彩的一個(gè)典故。諸葛亮未出山，便料定魏蜀吳三國鼎立的局面；諸葛亮一出山，就扭轉了劉備的弱局，改變了歷史走向。然而在此之前，諸葛亮只不過(guò)是剛面世的新產(chǎn)品，用今天的話(huà)來(lái)說(shuō)，還是無(wú)高學(xué)歷、無(wú)海外求學(xué)經(jīng)歷、無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗的“三無(wú)人員”。處于如此劣勢，諸葛亮卻善用一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，成...[繼續閱讀]

《假如生活欺騙了你》事實(shí)上，“黎陽(yáng)”在很多著(zhù)名演員手里轉了好幾圈，沒(méi)人愿意演這個(gè)令觀(guān)眾討厭的角色，項...青春偶像。然而外人眼中的光環(huán)，在他心里卻慢慢成了枷鎖。剛剛年過(guò)而立，他開(kāi)始拼命演“老頭”，《三國》的諸葛亮、《蘇東坡》、《甲午大海戰》……有的劇因為太“文藝”甚至播不出來(lái)，這些年陸毅的星路顯得有些“消...[繼續閱讀]

正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說(shuō)，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)...站在巨人的肩膀上，以最簡(jiǎn)單、最迅速的方式提升自身高度。那么家紡企業(yè)應該如何進(jìn)行借勢營(yíng)銷(xiāo)呢?在歷史上，諸葛亮“草船借箭的故事便是一個(gè)經(jīng)典。其實(shí)諸葛亮在借箭之前，是經(jīng)過(guò)了分析和研究的，“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)...[繼續閱讀]

諸葛亮有句傳世名言，“淡泊以明智，寧靜以致遠�！逼鋵�(shí)，關(guān)于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，老子早就告誡過(guò)我們：“重為輕根，靜為躁君。是以圣人終日行不離輜重。雖有榮觀(guān)，燕處超然。奈何萬(wàn)乘之主，而以身輕天下？輕則失根，躁則失君�！保ā兜赖陆�(jīng)•第二十六章》）。沉和重是浮和輕的根本，寧和靜是躁和動(dòng)的主宰。為道為商，為...[繼續閱讀]

大數據是近幾年在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中談的最多的話(huà)題，很多廣告公司和公關(guān)公司也已經(jīng)開(kāi)始引用大數據進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的制...算的多呢，能勝，算的少呢就不勝，何況一點(diǎn)都不算呢？在兵法上這個(gè)算其實(shí)就是大數據的概念。例如用兵如神的諸葛亮，書(shū)上形容他上知天文下曉地理，陰陽(yáng)八卦無(wú)一不知。而這些知識是什么呢？其實(shí)一個(gè)人，要是能夠通曉上...[繼續閱讀]

位于河南、湖北、陜西“金三角”地區的河南省南陽(yáng)市，在中心城區西部，光電產(chǎn)業(yè)集聚區欲打造一個(gè)全國紡織服裝生產(chǎn)基地臥龍服裝城。南陽(yáng)市在歷史上有諸葛亮等“四圣”杰出，今天有飛機、鐵路、高速路交通發(fā)達，并且，南陽(yáng)擁有1150萬(wàn)人口，有龐大的消費市場(chǎng)潛力和眾多技工的資源優(yōu)勢，這是臥龍服裝城有限公司之所以要在南...[繼續閱讀]

現在做家紡行業(yè)離不開(kāi)促銷(xiāo)，因為促銷(xiāo)活動(dòng)對家紡門(mén)店的銷(xiāo)量起著(zhù)非常重要的作用，有的店面促銷(xiāo)活動(dòng)做的好，幾...，如果促銷(xiāo)夏季用的夏涼被，可能效果就非常好，因為這正是消費者需要購買(mǎi)的。要選擇好促銷(xiāo)時(shí)機好的時(shí)機如同諸葛亮借東風(fēng)一般，起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，也許你產(chǎn)品的促銷(xiāo)手段非常的好，但是如果選錯了時(shí)機，可能效果就要大...[繼續閱讀]

《贏(yíng)在家紡》是一本面向家紡公司人和家紡經(jīng)銷(xiāo)商精準發(fā)行的專(zhuān)業(yè)家紡行業(yè)專(zhuān)業(yè)雜志，以“讓家紡人更好的做家紡...了一部蒙太奇電影，呈現出強烈的對比效果，一部《家紡版致青春》精彩呈現。專(zhuān)欄把“口號變成現實(shí)”有人說(shuō)：諸葛亮什么都好，但就有一樣不好：借東風(fēng)、草船借箭、空城計等容易讓人產(chǎn)生投機取巧的心態(tài)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)...[繼續閱讀]

聲東擊西，即是忽東忽西，即打即離，制制假象，引誘敵人做出錯誤果斷，然后乘機殲敵的計謀。三國中，諸葛亮耗用大量的時(shí)間和人力、物力、財力與孟獲力戰、智戰，目的只有一個(gè)，使其心服。因為要平定西南，必須先得孟獲，欲得孟獲，必須先縱孟獲，只有屢縱孟獲，孟獲才會(huì )心服。在這里，縱是為了擒，予是為了取，這是辯證法。...[繼續閱讀]

空城計在古代軍事上是小概率事件，但在當代卻可以滋生出它的變種。一旦進(jìn)攻者可占可不占，就可能出現虛張聲勢的空城�！翱粘怯嫛钡墓适�，因為《三國演義》一書(shū)的流傳而廣為人知，由此衍生的京劇“失空斬”更加膾炙人口，只要是票友都會(huì )唱上兩句。但是，關(guān)于空城計的爭論也一直存在。學(xué)界公認，根據各種史料，諸葛亮采用空城...[繼續閱讀]

創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后發(fā)現自己經(jīng)營(yíng)的很累，來(lái)咨詢(xún)李興文這是為什么呢？李興文說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)者就是老板，很多老板的確很有才能，同時(shí)要學(xué)會(huì )放權，這樣有許多事情就不必親自處理了，可以節省時(shí)間，自然就多出一些休息的時(shí)間來(lái)，不就沒(méi)有這么累了嗎。無(wú)論大小事情都是親自處理，像諸葛亮一樣，是很累的。老板要大膽放權，無(wú)論你選...[繼續閱讀]

管理者也可以不比下屬“強”是不是所有的管理者都要比下屬強、需要控制下屬、監視下屬呢？很多人都是這樣做...果不強，也并非就不行。漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不如韓信，但可以收放自如，建立大漢江山；劉備，文不如諸葛亮，武不過(guò)關(guān)羽、張飛，但他一樣可以號令群雄、三分天下……很多管理者一旦成了“一把手”，就自我膨脹...[繼續閱讀]

正如猶太經(jīng)濟學(xué)家威廉立格遜所說(shuō)，一切都是可以靠借的，可以借資金、借人才、借技術(shù)、借智慧。這個(gè)世界已經(jīng)...站在巨人的肩膀上，以最簡(jiǎn)單、最迅速的方式提升自身高度。那么家紡企業(yè)應該如何進(jìn)行借勢營(yíng)銷(xiāo)呢？在歷史上，諸葛亮“草船借箭的故事便是一個(gè)經(jīng)典。其實(shí)諸葛亮在借箭之前，是經(jīng)過(guò)了分析和研究的，”萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)...[繼續閱讀]

經(jīng)歷過(guò)大起大落最后再崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量�！蹦敲�，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過(guò)失敗的80后創(chuàng )業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。1、沒(méi)有文化文化的最終形成，有賴(lài)于企業(yè)核心的價(jià)值觀(guān)作為凝聚力和紐帶。我們會(huì )看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起...[繼續閱讀]