近年來(lái)，由互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展所造就的網(wǎng)民的強大力量，不僅徹底改變了企業(yè)以自我為中心的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念與做法，而且使越來(lái)越多的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更加難以把握自己的主動(dòng)權。面對新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，企業(yè)不僅要積極應對，更要認真思考：營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的終極價(jià)值是什么？如何才能使企業(yè)在更加復雜的競爭中營(yíng)銷(xiāo)制勝？中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在近20年的...[繼續閱讀]

理想的營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài)是戰略、策略、戰術(shù)三位一體，這樣才能保持推廣步調和諧一致，不會(huì )造成資源的浪費。路長(cháng)全先...的平均壽命是7年。造成這種發(fā)展現象的原因與戰略、策略、戰術(shù)三者中某一環(huán)節缺失或三者的錯位有緊密關(guān)系。中國企業(yè)大都處在為生存而奮斗的狀態(tài)，為生存采取一些即期的戰術(shù)手段，當發(fā)展的一定階段后，在變化的環(huán)境中...[繼續閱讀]

導致企業(yè)戰略困惑的根源在于缺乏實(shí)現途徑戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。所謂戰略困...向、動(dòng)態(tài)順應時(shí)勢發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)際上，中國企業(yè)對于未來(lái)的發(fā)展多數都有構想，其中的某些構想是可以稱(chēng)之為戰略的，但是根本的問(wèn)題并不在于構想是不...[繼續閱讀]

大家都說(shuō)B2C好，但事實(shí)上我們看到多數做B2C都不怎么賺錢(qián)，諸如一號店，凡客等大型B2C網(wǎng)站長(cháng)期一直是以負盈利在運作，在各種風(fēng)投、融資的背后，真正的盈利價(jià)值點(diǎn)又在哪里？怎樣才能喚醒在B2C經(jīng)營(yíng)道路上迷失方向的家紡禮品企業(yè)呢？本網(wǎng)小編認為中國企業(yè)B2C失利，是在于各個(gè)環(huán)節人才的培養和公司運營(yíng)系統建設出...[繼續閱讀]

大家都說(shuō)B2C好，但事實(shí)上我們看到多數做B2C都不怎么賺錢(qián)，諸如一號店，凡客等大型B2C網(wǎng)站長(cháng)期一直是以負盈利在運作，在各種風(fēng)投、融資的背后，真正的盈利價(jià)值點(diǎn)又在哪里？怎樣才能喚醒在B2C經(jīng)營(yíng)道路上迷失方向的家紡禮品企業(yè)呢？本網(wǎng)小編認為中國企業(yè)B2C失利，是在于各個(gè)環(huán)節人才的培養和公司運營(yíng)系統建設出...[繼續閱讀]

常言道“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，相信營(yíng)銷(xiāo)人對這句話(huà)體會(huì )非常深刻。一線(xiàn)銷(xiāo)售員就像先鋒，身先士卒。孫子曰：“上兵伐...地位，通常有劣勢、僵持和優(yōu)勢三種競爭格局。劣勢所用反戰術(shù)，僵持所用并戰術(shù)，優(yōu)勢所用善戰術(shù)。劣勢之勢是中國企業(yè)的常態(tài)，與跨國巨頭相比，中國企業(yè)不管在能力還是在資源方面都處于弱勢。但是我們并非無(wú)計可施，更...[繼續閱讀]

中國品牌與營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐與理論總結告訴我們，沒(méi)有正確品牌戰略，營(yíng)銷(xiāo)難以長(cháng)青。市場(chǎng)的充分競爭必須要求以品牌...擴張，中國品牌依托成本優(yōu)勢、本土優(yōu)勢逐漸成長(cháng)強大起來(lái)。以家電、日化、食品飲料等快速消費品行業(yè)為代表的中國企業(yè)，將營(yíng)銷(xiāo)的重心放在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新和渠道的建設和競爭上。由于中國市場(chǎng)的巨大總量容積、廣闊地域差別，消...[繼續閱讀]

中國企業(yè)面臨的真正挑戰是：如何在規模擴張過(guò)程中保持持續的盈利增長(cháng)？一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略必須源于它的組織功能，在功能基礎上建立策略，在策略基礎上又建立新的功能。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)和客戶(hù)的聯(lián)系不斷深化。挑戰與關(guān)注中國企業(yè)目前真正面臨的挑戰是什么？我認為，就是如何在現有的或者更大的規模下，保持盈利的增長(cháng)。這...[繼續閱讀]

中國企業(yè)面臨的真正挑戰是：如何在規模擴張過(guò)程中保持持續的盈利增長(cháng)？一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略必須源于它的組織功能，在功能基礎上建立策略，在策略基礎上又建立新的功能。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)和客戶(hù)的聯(lián)系不斷深化。挑戰與關(guān)注中國企業(yè)目前真正面臨的挑戰是什么？我認為，就是如何在現有的或者更大的規模下，保持盈利的增長(cháng)。這...[繼續閱讀]

近日，線(xiàn)上內衣生活品牌蘭繆（LAMIU）聯(lián)合創(chuàng )始人、副總裁郝建垚透露，蘭繆C輪融資洽談已近尾聲，融資...E只見(jiàn)燒錢(qián)投入、不見(jiàn)回報退出，這也使整個(gè)投資圈對電商領(lǐng)域的投資興趣大減。進(jìn)入2012年，隨著(zhù)唯品會(huì )等中國企業(yè)積極籌備海外上市，赴美IPO窗口逐漸打開(kāi)，電商融資整體環(huán)境也相對有所改觀(guān)。初步統計，2012...[繼續閱讀]

導致企業(yè)戰略困惑的根源在于缺乏實(shí)現途徑戰略是什么？戰略就是選擇，就是對企業(yè)發(fā)展方向的定位。所謂戰略困...向、動(dòng)態(tài)順應時(shí)勢發(fā)展的企業(yè)可謂鳳毛麟角，也正因如此，我們極少看到能夠良好持續經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀企業(yè)。實(shí)際上，中國企業(yè)對于未來(lái)的發(fā)展多數都有構想，其中的某些構想是可以稱(chēng)之為戰略的，但是根本的問(wèn)題并不在于構想是不...[繼續閱讀]

3月28日，日本帝人集團與中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )（下稱(chēng)“中國化纖協(xié)會(huì )”）正式達成合作共識。此次是中國化纖協(xié)會(huì )首次與外國民間企業(yè)簽署全面合作協(xié)議，將為中國化纖行業(yè)與跨國公司的合作起到示范作用。據介紹，帝人集團將中國定位為中長(cháng)期成長(cháng)戰略中最關(guān)鍵的市場(chǎng)之一，希望通過(guò)與中國企業(yè)建立戰略性合作關(guān)系、擴大生產(chǎn)及研...[繼續閱讀]

縱觀(guān)中國企業(yè)20多年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即初級階段的機會(huì )導向，到發(fā)展階段的升級導向。到了現在，一部分強勢的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。比如：啤酒業(yè)、飲料業(yè)、家電業(yè)、手機業(yè)、電腦業(yè)等行業(yè)，進(jìn)入成熟階段，也走到了十字路口。企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)階段，要尋求再一次的突破，要進(jìn)行第三次創(chuàng )業(yè)，要尋求新的...[繼續閱讀]

2012年伊始，在國內家居家紡布藝行業(yè)，一個(gè)名叫“麻派”的亞麻家居家紡品牌快速被行業(yè)內熟知，這個(gè)攜高...據悉，國內家居家紡布藝行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前在全球已經(jīng)形成的了中國力量，家居家紡布藝產(chǎn)品大多是中國企業(yè)生產(chǎn)的，米蘭家居、志達家居布藝、米洛家居、顧家工藝、斯帝羅蘭、紅蘋(píng)果、曲美、聯(lián)邦、吉斯、全友...[繼續閱讀]

加拿大溫哥華亞洲包裝集團公司擬在近日收購一家中國企業(yè)，借此舉擴大自身的薄膜印刷能力。亞洲包裝集團目前在加拿大溫哥華設有一家辦事處，并在多倫多TSX創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)掛牌交易，這家公司已簽約以5000萬(wàn)元人民幣的價(jià)格收購位于江西晉江市的安海紅日中塑料彩印有限公司的部分資產(chǎn)。據亞洲包裝集團的副總裁兼董事Robe...[繼續閱讀]

加拿大溫哥華亞洲包裝集團公司擬在近日收購一家中國企業(yè)，借此舉擴大自身的薄膜印刷能力。亞洲包裝集團目前在加拿大溫哥華設有一家辦事處，并在多倫多TSX創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)掛牌交易，這家公司已簽約以5000萬(wàn)元人民幣的價(jià)格收購位于江西晉江市的安海紅日中塑料彩印有限公司的部分資產(chǎn)。據亞洲包裝集團的副總裁兼董事Robe...[繼續閱讀]

辦實(shí)業(yè)有多苦？辦實(shí)業(yè)有多難？雖然大家都能從媒體的報道里略知一二，但隨著(zhù)記者走進(jìn)紡織企業(yè)實(shí)地調研，還是讓我們對企業(yè)的真實(shí)生存狀況感到沉重。無(wú)論對中國經(jīng)濟，還是對中國企業(yè)而言，目前都面臨著(zhù)發(fā)展的關(guān)節點(diǎn)。隨著(zhù)全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟承受著(zhù)較大的下行壓力。從近處想，中國經(jīng)濟發(fā)展靠什么支撐、中國企業(yè)如何應對...[繼續閱讀]

2012年伊始，在國內家居家紡布藝行業(yè)，一個(gè)名叫“麻派”的亞麻家居家紡品牌快速被行業(yè)內熟知，這個(gè)攜高...據悉，國內家居家紡布藝行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，目前在全球已經(jīng)形成的了中國力量，家居家紡布藝產(chǎn)品大多是中國企業(yè)生產(chǎn)的，米蘭家居、志達家居布藝、米洛家居、顧家工藝、斯帝羅蘭、紅蘋(píng)果、曲美、聯(lián)邦、吉斯、全友...[繼續閱讀]

日前，記者從中國企業(yè)十大新聞評委會(huì )獲悉，此次十大新聞發(fā)布儀式的禮品由吳江鼎盛絲綢公司和瑞典品牌LAYIN兩家公司共同提供。相關(guān)負責人表示，由于這次活動(dòng)召開(kāi)地點(diǎn)在北京人民大會(huì )堂，極具權威性，所以在禮品贊助商的選擇上也不敢馬虎。絲綢在我國具有5000多年歷史，是中國古老文化的象征，而且也曾被作為國禮送給...[繼續閱讀]

縱觀(guān)中國企業(yè)20多年的發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了兩個(gè)階段，即初級階段的機會(huì )導向，到發(fā)展階段的升級導向。到了現在，一部分強勢的企業(yè)已經(jīng)走到了十字路口。比如：啤酒業(yè)、飲料業(yè)、家電業(yè)、手機業(yè)、電腦業(yè)等行業(yè)，進(jìn)入成熟階段，也走到了十字路口。企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)階段，要尋求再一次的突破，要進(jìn)行第三次創(chuàng )業(yè)，要尋求新的...[繼續閱讀]