川東大竹縣，因“竹地竹多竹大”而得名。1973年出生的孔祥貴，是土生土長(cháng)的大竹縣人。他1995年開(kāi)始...應運而生，年租金高達20多萬(wàn)元�！肮芾砝眄樍�，我才把日泰的三店和四店先后開(kāi)出，占據了大竹縣鞋市的第一戰略?xún)?yōu)勢�！笨桌习迦缡钦f(shuō)。多牌多店，跨行出擊管理順了，一順百順，孔老板開(kāi)始了他的新征程。1.一牌多店...[繼續閱讀]

這是當前亟待解決的戰略性課題。那么，這三類(lèi)“營(yíng)消”模式該如何認定、把握和操作呢?第一類(lèi)，組裝型制造+營(yíng)銷(xiāo)。是典型的貿工技起家，就是主要抓銷(xiāo)售，然后通過(guò)組裝實(shí)現產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。以聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然，到后來(lái)其R&a...[繼續閱讀]

第一類(lèi)是組裝制造+營(yíng)銷(xiāo)起家。第二類(lèi)是泊來(lái)技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)。第三類(lèi)攻技術(shù)的成分大一點(diǎn)，攻技術(shù)為主，以攻營(yíng)銷(xiāo)為...聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然，到后來(lái)其R&D亦有相當的進(jìn)步和突破，取得了可持續發(fā)展的能力。新希望是怎么成長(cháng)...[繼續閱讀]

第一類(lèi)是組裝制造+營(yíng)銷(xiāo)起家。第二類(lèi)是泊來(lái)技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)。第三類(lèi)攻技術(shù)的成分大一點(diǎn)，攻技術(shù)為主，以攻營(yíng)銷(xiāo)為...聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然，到后來(lái)其R&D亦有相當的進(jìn)步和突破，取得了可持續發(fā)展的能力。新希望是怎么成長(cháng)...[繼續閱讀]

“旺季取利，淡季取勢”，這應該是淡季營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。取利，就是要奪取最大銷(xiāo)量；取勢，則是獲取制高點(diǎn)，爭取長(cháng)期的戰略?xún)?yōu)勢。石處于山底，大而無(wú)力；置于山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹(shù)有更高的勢。同時(shí)，淡季需求不旺。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀(guān)注和分析競爭對手上。相對而...[繼續閱讀]

“旺季取利，淡季取勢”，這應該是淡季營(yíng)銷(xiāo)的核心思想。取利，就是要奪取最大銷(xiāo)量；取勢，則是獲取制高點(diǎn)，爭取長(cháng)期的戰略?xún)?yōu)勢。石處于山底，大而無(wú)力；置于山頂，則小而有勢。同樣，山頂的小草比山下之參天大樹(shù)有更高的勢。同時(shí)，淡季需求不旺。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應更強調競爭導向，把更多的精力放在觀(guān)注和分析競爭對手上。相對而...[繼續閱讀]

第一類(lèi)是組裝制造+營(yíng)銷(xiāo)起家。第二類(lèi)是泊來(lái)技術(shù)+營(yíng)銷(xiāo)。第三類(lèi)攻技術(shù)的成分大一點(diǎn)，攻技術(shù)為主，以攻營(yíng)銷(xiāo)為...聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然，到后來(lái)其R&D亦有相當的進(jìn)步和突破，取得了可持續發(fā)展的能力。新希望是怎么成長(cháng)...[繼續閱讀]

內容簡(jiǎn)介：事實(shí)越來(lái)越表明，企業(yè)的成功，多半是其價(jià)值鏈演化成微笑曲線(xiàn)狀。從這一視角看問(wèn)題，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模...聯(lián)想、燕京啤酒、新希望為典型代表。聯(lián)想是組裝——貿工技戰略，組裝化制造起家，燕京啤酒則充分發(fā)揮了胡同戰略?xún)?yōu)勢。當然，到后來(lái)其R&D亦有相當的進(jìn)步和突破，取得了可持續發(fā)展的能力。新希望是怎么成長(cháng)...[繼續閱讀]

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上海水星家紡給外界的印象就像一條低調潛行的魚(yú)，當人們再度聚焦它的時(shí)候，它已經(jīng)成長(cháng)為一條巨鯨。2009...跳躍性的發(fā)展階段？李裕陸：在2001年，水星公司將總部以及生產(chǎn)基地從溫州整體搬遷到上海。依托大上海的戰略?xún)?yōu)勢以及充沛的人才和技術(shù)資源，水星擺脫了原有的批發(fā)模式，對品牌的經(jīng)營(yíng)戰略和定位作了重新規劃，尋求...[繼續閱讀]