管理者該如何做好授權呢？這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權...意料的是，公司內部的絕大多數員工沒(méi)有表示不滿(mǎn)，反而告訴我，他們是多么認可這個(gè)決定，他們認為我有勇氣，有魄力。公司領(lǐng)導也沒(méi)有責備我，反而認為我勇于承認并改正錯誤的做法非常值得贊賞，連我的老板也覺(jué)得這是一...[繼續閱讀]

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)過(guò)程，它不是一個(gè)名詞。營(yíng)銷(xiāo)的狀態(tài)是處于動(dòng)態(tài)的，通俗的講就是營(yíng)銷(xiāo)的多樣性，它的方式就是時(shí)時(shí)在...念是建立在成熟的公司體系中的，對于大公司，其組織架構，管理機制和營(yíng)銷(xiāo)模式不出現大的變動(dòng)，只是在有能力有魄力，都可以勝任的，起碼也算是守城有余。因此可以說(shuō)，--哈佛商學(xué)院傳播的是復制營(yíng)銷(xiāo)模式，照著(zhù)學(xué)，照...[繼續閱讀]

從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，產(chǎn)品如何快速進(jìn)入市場(chǎng)，其先決條件取決于企業(yè)是否擁有進(jìn)入市場(chǎng)的主通道。我們很多企...廠(chǎng)家每一天都在考慮的事情？當然有錢(qián)誰(shuí)都會(huì )賺，但問(wèn)題在于誰(shuí)都想獲得更多的利潤。因此，從渠道戰略的角度，有魄力的企業(yè)都在考慮自建渠道或整合某種資源，實(shí)現控制渠道的目的。有志于改寫(xiě)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的企業(yè)，其成功...[繼續閱讀]

從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，產(chǎn)品如何快速進(jìn)入市場(chǎng)，其先決條件取決于企業(yè)是否擁有進(jìn)入市場(chǎng)的主通道。我們很多企...廠(chǎng)家每一天都在考慮的事情？當然有錢(qián)誰(shuí)都會(huì )賺，但問(wèn)題在于誰(shuí)都想獲得更多的利潤。因此，從渠道戰略的角度，有魄力的企業(yè)都在考慮自建渠道或整合某種資源，實(shí)現控制渠道的目的。有志于改寫(xiě)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的企業(yè)，其成功...[繼續閱讀]

浙江商人走南闖北，他們精明而勇敢，更加有魄力。這種魄力不僅僅體現在商業(yè)領(lǐng)域中，還在于人文和人性方面，他們總是用自己的豪情和智慧去耕耘。一個(gè)實(shí)干的浙江商人，從他們的言談舉止和制定的經(jīng)商思路以及宏圖大略中，卻能發(fā)現比那些夸夸其談的人更實(shí)際更有魄力。浙商的成功來(lái)自務(wù)實(shí)的進(jìn)取，他們的成功是靠汗水和智慧換來(lái)的...[繼續閱讀]