領(lǐng)導不只是高大全，領(lǐng)導有建設性，領(lǐng)導也有破壞性。有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注領(lǐng)導的破壞性方面的研究，提出了“破壞性...因為領(lǐng)導可能產(chǎn)生破壞性作用，但并非這些領(lǐng)導一定是“破壞性領(lǐng)導”。對領(lǐng)導的破壞性研究可追溯到早期對領(lǐng)導陰暗面的關(guān)注，如在研究非常流行的愿景式領(lǐng)導、魅力型領(lǐng)導與變革型領(lǐng)導的有效特征時(shí)，學(xué)者已發(fā)現這些領(lǐng)導模...[繼續閱讀]

一個(gè)大品牌的傾覆，一個(gè)明星CEO的隕落，其背后是領(lǐng)導者因自身局限將品牌的革新和成長(cháng)牢牢攔截。成也蕭何...是過(guò)往環(huán)境影響和經(jīng)驗共同作用的結果，并在日后相類(lèi)似的情景下重復特定的行為模式�！彼麑⑦@稱(chēng)之為領(lǐng)導者的陰暗面，也就是很難管理自身的行為模式的問(wèn)題，而這一點(diǎn)則必將成為領(lǐng)導者決策中的大忌。皮諾之所以獲得這樣...[繼續閱讀]