尋常庭院，豪華別墅。臨時(shí)小駐，高樓居所。行行色色的人群，忙碌奔往形形色色的宅邸。床就是我們忙碌一天后...都有著(zhù)自己的特色，但最薄弱的地方都會(huì )體現在兩個(gè)方面：一是流程混亂；二是崗位描述不清晰。多頭管理、領(lǐng)導一言堂等現象嚴重的擾亂著(zhù)企業(yè)內部的流程。事不關(guān)己的工作作風(fēng)讓原有的崗位描述淡化！制度出現了危機，內部...[繼續閱讀]

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門(mén)（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎...替副職承擔，以身作則，帶動(dòng)形成團結、和諧、戰斗的領(lǐng)導集體。有的一把手在部門(mén)（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專(zhuān)行、盛氣凌人，從不虛心聽(tīng)取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內部關(guān)系緊張，難以合作共事，更...[繼續閱讀]

初創(chuàng )公司要獨裁，公眾組織要民主，青春期企業(yè)怎么辦？掌舵這樣的公司，如何領(lǐng)導內部合伙人？又如何駕馭外部...否決權。老板與別人最大的不同之處在于：只有他是原點(diǎn)決策，其他人都是過(guò)程決策。所以，創(chuàng )業(yè)早期決策最好搞一言堂。青春期企業(yè)決策，仍應堅持民主集中制原則。因為青春期企業(yè)很多問(wèn)題亟待突破，必須有一位善于決斷的...[繼續閱讀]

下面這段文字摘自一篇老文：《企業(yè)高層：別給中層成長(cháng)拖后腿》，作者李政權。這篇文章寫(xiě)得很好，很多已經(jīng)是...？□為什么中層拿著(zhù)下放的權力不用，連出門(mén)打不打車(chē)也要來(lái)問(wèn)我呢？......1、家長(cháng)專(zhuān)制作風(fēng)強悍，大搞一言堂，禁錮了中層的主觀(guān)能動(dòng)性，限制了中層的水平和潛力的發(fā)揮，并使他們依附在了你的權威之下。這是建立...[繼續閱讀]

以前自己在系里當群眾的時(shí)候，常常喜歡靜觀(guān)每個(gè)系主任的行事作風(fēng)，久而久之就有了一些有趣的發(fā)現。其中一個(gè)...，有的喜歡集體開(kāi)會(huì )。但是，在高級知識分子成堆的地方，起碼大家有一個(gè)共識，那就是必須民主管理，不可能“一言堂”、耍權威、搞專(zhuān)制，否則誰(shuí)也不會(huì )服你，更不會(huì )尊敬你，主動(dòng)幫你做事。但是民主管理這件事，雖然大家...[繼續閱讀]

優(yōu)秀團隊文化是團隊的所有成員共同形成的。優(yōu)秀的團隊文化，不是靠某一個(gè)個(gè)人的努力而取得的，而是大家在工作過(guò)程中，在團隊文化的熏陶和渲染下，結合團隊的職責與定位，慢慢形成的。寶縵家紡研發(fā)部總監申鋒在日常工作中，發(fā)現大家都不喜歡那種沉悶的一言堂式的方式，于是每逢培訓或者開(kāi)會(huì )都鼓勵大家積極發(fā)言，說(shuō)出自己的想...[繼續閱讀]