“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是自然界永恒的真理，也是人類(lèi)的發(fā)展規律。當今時(shí)代，事物的興衰更替頻繁迅速，一個(gè)...自然會(huì )有高藤來(lái)纏。一個(gè)人不學(xué)習，就會(huì )與社會(huì )脫節，跟不上時(shí)代步伐，人活在21世紀，思想在20世紀，究竟學(xué)什么?不是學(xué)打工的技術(shù)，而是學(xué)創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)。思想觀(guān)念40%+人際關(guān)系40%+專(zhuān)業(yè)能力20%=成功：從...[繼續閱讀]

世界杯落下帷幕，呼聲最高的德國戰車(chē)在水土不服的南美照樣取得了冠軍，血洗東道主，最后10分鐘內力克阿根廷，與其他歐洲勁旅早早打道回府相比，德國足球就像德國經(jīng)濟一樣，在歐洲大陸一騎絕塵。為何眾人皆醉我獨醒，為何德國經(jīng)濟能始終處于“不敗”之地，我們認為，這是因為德國有超強的“糾錯”能力。面對其他歐洲國家的...[繼續閱讀]

有一些知名的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì )有零食專(zhuān)柜，例如Google、facebook、豌豆莢等等。設立零食專(zhuān)柜是...我們零食經(jīng)費很少，但是大家都很開(kāi)心，也開(kāi)始形成了我們公司自己獨有的文化。很多企業(yè)都說(shuō)要搞公司文化，又學(xué)什么MBA管理之類(lèi)的東西，學(xué)習國內優(yōu)秀公司的文化制度等等。公司文化不是學(xué)回來(lái)的，也不是拿別人的直接...[繼續閱讀]

谷歌的富有甚至可以向其雇員提供一日三餐。小企業(yè)尤其容易把谷歌當成一個(gè)無(wú)法企及的模式。然而，通過(guò)學(xué)習谷歌的核心課程，它改變了我解決問(wèn)題的方法和戰略思維。這其中包括我早期經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)的各級別組織決策指南。當我與人談?wù)摴雀杓捌浣M織文化時(shí),他們無(wú)一不感到著(zhù)迷和絕望，因為他們覺(jué)得谷歌背后的神話(huà)是建立在其雄厚的收入...[繼續閱讀]

看不起國產(chǎn)品牌，崇洋媚外，即便洋品牌產(chǎn)品品質(zhì)有問(wèn)題也依然趨之若鶩，一些國產(chǎn)品牌也學(xué)會(huì )了取個(gè)英文名、搞個(gè)國外注冊地的“假洋品牌”……這是在中國。從國外進(jìn)口的牛肉，居然要冒充本地的品牌才能出售——這是在韓國。韓國人支持自己的品牌是出了名的。以韓國汽車(chē)為例，韓國汽車(chē)行業(yè)的飛速發(fā)展，跟政府和人民的支持有很大...[繼續閱讀]