編者按目前，一些紡織企業(yè)收入分配制度不健全，職工薪酬制度沒(méi)建立，使企業(yè)的薪酬管理呈現出種種病癥，員工的許多合法權益也得不到維護。這就要求企業(yè)相關(guān)管理者在開(kāi)展收入分配制度改革時(shí)必須以這些難題為突破口，針對紡織企業(yè)工種多、崗位多等問(wèn)題對癥下藥，使廣大員工真正受惠。而2014年又是會(huì )計準則改革的“小陽(yáng)春”...[繼續閱讀]

對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，要保證能夠迅速、準確、高效地面對市場(chǎng)的變化、競爭，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，就必須要...現自己的強勢！又是否讓自己的行為起到表率作用？薪酬制度――員工價(jià)值得到認可與收獲的體現！在公司現有的薪酬管理中更充斥不平衡與不合理。付出并不意味著(zhù)能收獲，不明朗、不公平的薪酬制度只是招至更多的猜疑、無(wú)...[繼續閱讀]

針對企業(yè)出現的“新老員工工資差別，老員工不滿(mǎn)外聘人才薪資過(guò)高”的問(wèn)題，筆者結合給企業(yè)進(jìn)行多年管理咨詢(xún)的經(jīng)驗，建議企業(yè)的hr管理者們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮和入手解決：第一，建立規范的薪酬體系和薪酬管理制度。筆者曾為一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢(xún)，看到企業(yè)當時(shí)的薪酬體系中，處于同一級別同一崗位人員的工資因入職時(shí)...[繼續閱讀]

人力資源管理中企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題在企業(yè)的發(fā)展中有著(zhù)不可忽視的作用。一家珠三角制造性企業(yè)由八十年代初的私營(yíng)小廠(chǎng)靠“三來(lái)一補"積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠(chǎng)，其發(fā)展勢頭是令人稱(chēng)贊的，但其在長(cháng)期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎性工作嚴重缺陷，薪酬矛盾越來(lái)越突出，嚴重滯后了現代人才競爭的要求，...[繼續閱讀]