八年時(shí)間，草根起家，全靠自有資金滾動(dòng)，2006年銷(xiāo)售額4.8億元，2008年接近10億元，2012年突破24億元，這是蔣建琪的香飄飄取得的驚艷成績(jì)。誕生2003年，一個(gè)困惑讓蔣建琪和公司副總裁蔡建鋒感到焦慮：彼時(shí)的老頑童年銷(xiāo)售額幾千萬(wàn)元，但明顯遇見(jiàn)了不可能突破的天花板：主打產(chǎn)品棒棒冰是典型的淡旺季產(chǎn)...[繼續閱讀]

品類(lèi)創(chuàng )新則是一種國內企業(yè)采用的更為普遍的競爭方式，尤其對于中小企業(yè)，采用品類(lèi)創(chuàng )新戰略，可以改變競爭格...地分裝，想吃幾個(gè)就撕開(kāi)幾個(gè)；御食園把原來(lái)路邊烤的紅薯濃縮在方寸之中，首創(chuàng )食用方便、形象可愛(ài)的小甘薯。香飄飄把珍珠奶茶從街邊店改到了工廠(chǎng)，裝入杯中，一年賣(mài)出七億多杯。大品類(lèi)中有大需求，面對大品類(lèi)市場(chǎng)可以...[繼續閱讀]