問(wèn)責制
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年度計劃虛實(shí)間
2014-1-6年底將至,企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃,我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中,我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入...樣,每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都會(huì )時(shí)時(shí)關(guān)注計劃進(jìn)度,努力實(shí)現部門(mén)或個(gè)人目標。一份好的年度計劃,不是一份天書(shū),看完后就高束焉,庋藏焉,而應成為公司整體的指導思想,各部門(mén)的工作指南,每一位員工的操作實(shí)務(wù)手冊![繼續閱讀] -
企業(yè)怎樣破除部門(mén)壁壘
2014-1-3在所有具一定規模的企業(yè)內部,我們都能看到以單位或小團體為中心的現象,我們稱(chēng)之為部門(mén)壁壘。部門(mén)壁壘表現...標和指標,負責人簽訂任務(wù)責任書(shū),在這樣的企業(yè)里,特別容易形成部門(mén)壁壘,將一個(gè)企業(yè)分裂成多個(gè)中心。這就是為什么GE將消滅部門(mén)壁壘當成生死存亡的大事情來(lái)抓。它的口號是:只有一個(gè)GE,誰(shuí)搞部門(mén)壁壘,誰(shuí)走人。[繼續閱讀]
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