年底將至，企業(yè)都開(kāi)始著(zhù)手制定來(lái)年的計劃，我們也不例外。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現企業(yè)的年度計劃書(shū)很容易走入...樣，每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都會(huì )時(shí)時(shí)關(guān)注計劃進(jìn)度，努力實(shí)現部門(mén)或個(gè)人目標。一份好的年度計劃，不是一份天書(shū)，看完后就高束焉，庋藏焉，而應成為公司整體的指導思想，各部門(mén)的工作指南，每一位員工的操作實(shí)務(wù)手冊！[繼續閱讀]

在所有具一定規模的企業(yè)內部，我們都能看到以單位或小團體為中心的現象，我們稱(chēng)之為部門(mén)壁壘。部門(mén)壁壘表現...標和指標，負責人簽訂任務(wù)責任書(shū)，在這樣的企業(yè)里，特別容易形成部門(mén)壁壘，將一個(gè)企業(yè)分裂成多個(gè)中心。這就是為什么GE將消滅部門(mén)壁壘當成生死存亡的大事情來(lái)抓。它的口號是：只有一個(gè)GE，誰(shuí)搞部門(mén)壁壘，誰(shuí)走人。[繼續閱讀]