如果把自我管理引入管理的基本范疇，那么管理應該成為人類(lèi)最基本的機能和存在特征，而且是最重要的價(jià)值行為...永遠堅持上述“三公”原則，力求最大限度得到人們的信賴(lài)，所謂“德行天下”也。而作為下屬，則要把維護領(lǐng)導威信，在領(lǐng)導決策前充分表達不同意見(jiàn)，決策后堅決執行，保留不同意見(jiàn)，證明領(lǐng)導正確作為重要的行為取向。那...[繼續閱讀]

一個(gè)爛蘋(píng)果，如果不能被及時(shí)發(fā)現并被剔除丟棄，就會(huì )使一大箱好蘋(píng)果爛掉而失去價(jià)值。如果我們不舍得把爛蘋(píng)果...就是自認無(wú)化人之力；另一方面，則說(shuō)明了領(lǐng)導者心胸狹隘，排除異己，無(wú)容人之心。最后損害的只是領(lǐng)導自己的威信和公司的利益。人畢竟不是蘋(píng)果，絕對不能一丟了之。好領(lǐng)導要有容人之心、要有育人之能，更要有化人之力...[繼續閱讀]

職場(chǎng)上，我們每天和同事、領(lǐng)導之間難免有話(huà)要說(shuō)。說(shuō)什么，怎么說(shuō)，什么話(huà)能說(shuō)，什么話(huà)不能說(shuō)，都應“講究”...A循環(huán)，彼得原理，高效能人士的七個(gè)習慣，等等。下面是李繪芳老師為大家總結的幾點(diǎn)職場(chǎng)藝術(shù)如下：1、樹(shù)立威信的一個(gè)方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導者不可以凌駕于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人...[繼續閱讀]